Elektronika: Nauka, Tekhnologiya, BiznesElektronika: Nauka, Tekhnologiya, BiznesЭлектроника: наука, технология, бизнес1992-41781992-4186Technosphera JSC70650010.22184/1992-4178.2026.255.3.108.112Training & EducationПодготовка кадровResearch ArticleHuman resources sovereignty in an era of labor market shortages: how to stop competing on salaries and start competing on meaningКадровый суверенитет в эпоху дефицитного рынка труда: как перестать конкурировать зарплатами и начать конкурировать смысламиLevinG.ЛевинГ.
Russian Federation

генеральный директор

kys@electronics.ruYanochkinaL.ЯночкинаЛ.
Russian Federation

Специалист по нейрофизиологии мозга, бизнес-ментор, врач

kys@electronics.ruООО «МикроЭМ Технологии»2304202631081122104202621042026Copyright ©; 2026, Levin G., Yanochkina L.Copyright ©; 2026, Левин Г., Яночкина Л.2026Levin G., Yanochkina L.Левин Г., Яночкина Л.https://journals.eco-vector.com/1992-4178/about/submissionshttps://journals.eco-vector.com/1992-4178/article/view/706500

The challenges of managing human resources in a highly competitive labor market affect virtually all categories of companies in the electronics industry. Based on an understanding of psychological mechanisms and an analysis of best international practices, MikroEM Technologies formulated five principles of HR policy. Recommendations for the application of this methodology are provided.

Проблематика работы с кадрами в условиях высокой конкуренции на рынке труда затрагивает практически все категории предприятий радиоэлектронной отрасли. На основе понимания психологических механизмов и анализа лучших мировых практик в компании «МикроЭМ Технологии» были сформулированы пять принципов кадровой политики. Даны рекомендации по применению этой методологии.

scarce professionssocial behaviormotivation systemeconomic incentivesдефицитные профессиисоциальное поведениесистема мотивацииэкономическое стимулирование