THE ALGORITHMIC APPROACH USE IN THE MODERNIZATION OF THE TECHNICAL MAINTENANCE SYSTEM AND REPAIR OF ELECTRICAL EQUIPMENT IN AGRICULTURAL PRODUCTION

Abstract


The aim of the study is to justify the application of an algorithmic approach for system modernization and repair of electrical equipment in agricultural production. The article considers the problem of development modernizing of technical maintenance system and repair of electrical equipment (TM and P) in agricultural production. System and repair of electrical equipment includes a set of interrelated organizational and technological measures necessary to maintain and improve its capacity. Features of operation of electrical equipment in the conditions of the agricultural environment, unpleasant for its operation, forcing manufacturers to adapt it to existing conditions in the process. To increase the reliability and performance of electrical equipment modifying its construction impossible. Required to be specifically adapted to a particular agricultural production system and repair, for which it is necessary to conduct those activities on modernization of the current system. For modernization, proposed to use the algorithm of realization of maintenance and repair, implementation of which allows to adapt it to the needs of a particular production, and the process of using the system to submit a clear control. Modernization and repair using an algorithmic approach will allow optimize to labor and financial resources of the enterprise, eliminate ballast processes in operations and repair, to give flexibility in system management. The algorithmic essence of the approach is the differential-linzing processes and repair on the levels of implementation. In the framework of the algorithm the implementation of maintenance and repair is proposed to use the technique of positioning, which allows to assess the current state of technical, economic and labour sphere of production, and to develop local policy management and repair and to determine the implementation strategy of this system. Justification of the algorithm implementation maintenance and repair extends the theoretical and practical grounds in the field of technical-maintenance and repair of electrical equipment used in science, engineering and manufacturing.

Full Text

Исследование методик и способов модернизации системы ТО и Р электрооборудования в сельскохозяйственном производстве является актуальной для настоящего времени задачей. Вопрос совершенствования системы ТО и Р и её адаптации к условиям сельскохозяйственного производства неоднократно рассматривался российскими учёными [1-4]. В научных статьях авторы обращают внимание на то, что одной из самых главных проблем при эксплуатации электрооборудования в сельскохозяйственном производстве является низкий уровень качества мероприятий по ТО и Р и их неприспособленность к условиям сельскохозяйственной среды. В отечественной практике последний отраслевой вариант системы планово-предупреди-тельного ремонта и технического обслуживания электрооборудования сельскохозяйственных предприятий был опубликован в 1987 г. [5]. Государственный стандарт (ГОСТ 18322 - 78), устанавливающий применение терминов и определений системы технического облуживания и ремонта, датирован 1978 г. [6]. Между тем за 30 лет в сельскохозяйственной отрасли обновились технологии производства, изменились конструкция применяемого электрооборудования и производственный процесс. Очевидно, что дальнейшая пролонгация устаревшей системы технического обслуживания и ремонта на современном сельскохозяйственном производстве приведет к значительному снижению общей эффективности использования электрооборудования. Ситуация осложняется тяжёлым экономическим положением многих сельскохозяйственных предприятий, так как бюджет урезается, сокращается состав электротехнической службы (ЭТС). Поэтому использовать регламентированный планово-предупредительный ремонт (ППР) становится все труднее, что приводит к снижению эффективности работ по ТО и Р или вовсе переходу к регрессивной стратегии ремонта «после отказа» [7]. Хотя детальный анализ условий производства позволяет перейти к более экономичному варианту стратегии ТО и Р электрооборудования. Так, например, послеосмотровая стратегия при анализе экономических факторов оправдана, если стоимость средств диагностики для малоответственного электрооборудования в 1,33 раза меньше среднегодовой стоимости ремонта, а для более ответственного - в 4 раза и более [8]. Таким образом, для модернизации системы технического обслуживания и ремонта электрооборудования необходимо определить такой подход, который позволит учесть особенности конкретного сельскохозяйственного производства и определить методологическую основу для наращивания эффективности. Цель исследований - обоснование применения алгоритмического подхода при модернизации системы ТО и Р электрооборудования в сельскохозяйственном производстве. Задачи исследований - определить процессы ТО и Р электрооборудования и последовательность их реализации на предприятии; дифференцировать процессы ТО и Р электрооборудования на 5 уровней реализации системы ТО и Р; обосновать методику позиционирования на уровне разработки системы ТО и Р электрооборудования; обосновать термин «корректировка системы ТО и Р»; построить алгоритм реализации системы ТО и Р электрооборудования. Материалы и методы исследований. Одна из важнейших проблем модернизации системы ТО и Р электрооборудования - отсутствие системного подхода. Сам процесс реализации системы регламентируется узкими рамками стратегий ТО и Р и часто «заточен» под конкретное производство. Для решения данной задачи необходимо построить общий мультипликативный алгоритм реализации системы ТО и Р, который можно применить в любой отрасли независимо от политики управления и стратегии реализации. Построенный алгоритм включает в себя все стадии реализации системы от её разработки, внедрения и использования до оценки работы и корректировки (рис. 1). В теоретическую основу алгоритма реализации системы ТО и Р лег замкнутый цикл Деминга. Актуальность внедрения данного алгоритма подтверждается мировой практикой в управлении активами (стандарт ISO 55000), отечественными стандартами серии ГОСТ Р 55.0.хх, где организация системы управления активов также строится на цикле Деминга. Важно отметить, что для обеспечения соответствия системы ТО и Р требованиям сельскохозяйственного предприятия необходимо проведение внутреннего аудита процессов в рамках алгоритма реализации системы ТО и Р. Проводить его необходимо основываясь на программу и календарный план аудитов. Проведение внутреннего аудита может охватывать как всю систему в целом, так и её составные части. Исходные данные аудита в последующем могут использоваться как для устранения несоответствий системы и поставленных целей, так и для её улучшения и анализа высшим руководством. Рис. 1. Алгоритм реализации системы ТО и Р Результаты исследований. Для эффективного функционирования алгоритма реализации системы ТО и Р необходима его интеграция в информационную систему управления и как следствие разработка программного обеспечения (ПО). Разработка ПО - трудоёмкая и многокомпонентная задача и поэтому, чтобы облегчить её, необходимо воспользоваться существующими решениями в области управления ТО и Р. Примером такого решения может служить отечественный программный продукт TRIM, разработанный НПП «СпецТек». TRIM - это информационная система, предназначенная для управления физическими активами и в том числе мероприятиями по их техническому обслуживанию, ремонту и модернизации. Интеграция алгоритма реализации системы ТО и Р электрооборудования в информационную систему TRIM, и последующее внедрение данного решения на сельскохозяйственном предприятии, позволит автоматизировать и оптимизировать всю систему ТО и Р в комплексе. Алгоритм реализации системы ТО и Р состоит из 5 уровней. Рассмотрим каждый из них подробнее. Уровень 1. Разработка системы технического обслуживания и ремонта. Разработка системы ТО и Р требует привлечения квалифицированных специалистов. Как правило, к данному процессу привлекается либо электротехническая служба предприятия, либо коммерческая компания, специализирующаяся на управлении фондами и процессами их технического обслуживания и ремонта. Российский рынок услуг в данной сфере в отличие от западного только переживает период развития. Разработка системы ТО и Р электрооборудования - очень сложная и трудоемкая задача. Неправильно принятое решение на стадии разработки, может привести к значительным потерям при внедрении, и увеличить ущерб от него с переходом на каждый новый уровень реализации системы ТО и Р. Для решения данной задачи следует воспользоваться методикой позиционирования. Позиционирование широко используется в маркетинговых исследованиях для поиска такой рыночной позиции для компании, которая будет выгодно отличать её от конкурентов [9]. Адаптировав данную методику для разработки системы ТО и Р к сельскохозяйственному производству, можно получить информацию о текущей ситуации в области технического обслуживания и ремонта на предприятии в формате «as-is» (как есть), а также осуществить выработку стратегии ТО и Р электрооборудования. Методика позиционирования включает в себя 3 фазы, в рамках которых и будет проходить разработка системы ТО и Р: 1) определение текущей позиции: а) анализ причин внесения изменений в систему ТО и Р (при внедрении на уже функционирующем предприятии); б) анализ технического состояния всего объема электрооборудования на предприятии; в) анализ состояния ЭТС; г) анализ финансового-экономического положения в секторе технического обслуживания на предприятии; 2) выбор желаемой позиции: а) постановка конкретных целей к системе ТО и Р по принципу S.M.A.R.T (цели должны быть конкретны, измеримы, достижимы, рациональны и определены во времени) с учетом текущей позиции; б) постановка задач к системе ТО и Р; 3) разработка стратегии для достижения желаемой позиции: а) выработка локальной политики, определяющей конкретные цели, задачи и обязательства в области технического обслуживания и ремонта; б) определение стратегии ТО и Р электрооборудования; в) SWOT- анализ стратегии ТО и Р [10]; г) построение стратегии ТО и Р и адаптация её к конкретному производству. Уровень 2. Внедрение стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтом. Необходимо понимать, что даже самые новые стратегии ТО и Р, разработанные лучшими специалистами, могут оказаться провальными на стадии внедрения. Внедрение стратегии управления ТО и Р разделяет уровни разработки и использования и необходимо для подготовки производства к работе в изменяющихся условиях. Залогом успешного внедрения стратегии ТО и Р является последовательность принимаемых практических решений и совокупный контроль над процессом внедрения. Таким образом, введение локальной политики и стратегии ТО и Р связано с реализацией следующих задач: · формированием программы подготовки и обучения персонала ЭТС для работы в рамках новой стратегии; · приобретением и введением в работу при необходимости вспомогательного оборудования и информационных систем для реализации стратегии ТО и Р; · подготовкой сопроводительной документации для ТО и Р; · определением графиков проведения диагностики электрооборудования, ППР, ТО в соответствии с текущей стратегией и т. д. · распределением эксплуатационной ответственности между персоналом ЭТС реализующим ТО и Р. Уровень 3. Использование системы технического обслуживания и ремонта. Использование системы ТО и Р - важнейшая часть алгоритма. Именно на этом уровне подтверждается правильность теоритических шагов при разработке и внедрении системы ТО и Р. Использование её включает в себя следующие задачи: · выполнение локальной политики и стратегии ТО и Р; · учет произведенных работ и регистрация полученных результатов; · соблюдение мер безопасности человека, биологических объектов и окружающей среды. Уровень 4. Оценка системы технического обслуживания и ремонта. Использование системы ТО и Р - далеко не последний этап её реализации. Постоянный контроль и измерение всех возможных параметров работы системы, а также оценка эффективности применяемых решений позволяют не только обнаружить слабые места в системе ТО и Р электрооборудования, но и определить, достигнуты ли цели, поставленные при выборе локальной политики. Для оценки системы ТО и Р необходимо решить следующие задачи: · определить показатели качества, отражающие эффективность системы ТО и Р; · произвести измерения и рассчитать значения показателей качества; · оценить эффективность системы ТО и Р электрооборудования на основе полученных значений. Уровень 5. Корректировка системы технического обслуживания и ремонта. Анализ результатов оценки приводит к пониманию необходимости повышения эффективности системы ТО и Р. Термин «корректировка системы ТО и Р», сформулированный в данном исследовании, подразумевает выполнение комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности системы ТО и Р. Мероприятия по корректировке системы ТО и Р следует рассматривать как элемент улучшения системы менеджмента качества и проводить их согласно национальному стандарту РФ ГОСТ Р ИСО 901-2008. Системы менеджмента качества. Требования. Важно отметить, что мероприятия по корректировке ничем не регламентированы, так как могут касаться любой части в структуре системы ТО и Р электрооборудования и быть ограничены лишь финансовыми возможностями производства и уровнем научно-технического прогресса. Корректировка системы ТО и Р вследствие возможных изменений в локальной политике и стратегии схожа с процессом разработки системы, поэтому может потребовать применения методики позиционирования. В таком случае позиционирование системы ТО и Р выполняется аналогично предложенному ранее способу, после чего она вновь проходит уровни внедрения, использования, оценки и корректировки. Заключение. Таким образом, применение алгоритмического подхода при модернизации системы ТО и Р электрооборудования в сельскохозяйственном производстве позволит: оценить трудовые и финансовые затраты на реализацию системы ТО и Р электрооборудования на сельскохозяйственном производстве; выработать локальную политику управления ТО и Р для конкретного сельскохозяйственного производства; повысить надежность производства за счет индивидуального подхода к оценке технического состояния и выработке стратегии ТО и Р каждой единицы электрооборудования; высвободить денежный ресурс за счет исключения балластных процессов и работ по ТО и Р; выработать механизм для постоянного наращивания эффективности системы ТО и Р посредством её корректировки на основе оценки и анализа решений, реализуемых руководством предприятия.

About the authors

A S Guzachev

FSBEI HVE Saratov SAU by N. I. Vavilov

Email: alexandrosoza@mail.ru
410600, Saratov, Sovetskaya, 60 str
post-graduate student of the department «Engineering physics, information technology and Electrotechnology»

References

  1. Ерошенко, Г. П. Адаптация эксплуатации электрооборудования к особенностям сельскохозяйственного производства : монография / Г. П. Ерошенко, С. М. Бакиров. - Саратов : ИЦ «Наука», 2012. - 132 с.
  2. Сазыкин, В. Г. Перспективы совершенствования системы технического обслуживания и ремонта изношенного электрооборудования / В. Г. Сазыкин, А. Г. Кудряков // Путь науки. - Волгоград, 2015 - С. 18-21.
  3. Афоничев, Д. Н. Совершенствование организации технического сервиса в сельском хозяйстве / Д. Н. Афоничев, Е. В. Кондрашова, И. И. Аксенов // Лесотехнический журнал. - Воронеж, 2014. - С. 230-236.
  4. Некрасов, А. И. Научно-методическое обеспечение системы эксплуатации электрооборудования в сельском хозяйстве / А. И. Некрасов, Н. Н. Сырых, Ю. С. Борисов // Вестник ВИЭСХ. - М., 2015. - С. 18-22.
  5. Система планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания электрооборудования сельскохозяйственных предприятий / Госагропром СССР. - М. : ВО Агропромиздат, 1987. - 191 с.
  6. ГОСТ 18322-78. Система технического обслуживания и ремонта техники. Термины и определения. - М. : Стандартинформ, 2007. - 12 с.
  7. Трушкин, В. А. Планово-предупредительный ремонт и техническое обслуживание как основа концепции повышения надежности электрооборудования / В. А. Трушкин, А. С. Гузачёв // Специалисты АПК нового поколения. - Саратов, 2012. - С. 54-56.
  8. Ерошенко, Г. П. Анализ послеосмотрового способа технической эксплуатации электрооборудования в сельском хозяйстве / Г. П. Ерошенко, В. А. Трушкин, С. М. Бакиров // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н. И. Вавилова. - 2013. - №8. - С. 54-56.
  9. Волкова, И. А. Методика разработки стратегии позиционирования // Школа университетской науки: парадигма развития. - Тольятти, 2013. - С. 81-83.
  10. Houben, G. A knowledge-based SWOT-analysis system as an instrument for strategic planning in small and medium sized enterprises // Decision Support Systems. - 1999. - №26. - P. 125-135.

Statistics

Views

Abstract - 36

PDF (Russian) - 5

Cited-By


Article Metrics

Metrics Loading ...

PlumX

Dimensions

Refbacks

  • There are currently no refbacks.

Copyright (c) 2015 Guzachev A.S.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies