Doctor in Economic Science, Professor of the Applied Informatics Department
д.э.н., профессор кафедры прикладной информатики (ПИ)
PhD in Technical Science, Associate Professor of the Applied Informatics Department
к.т.н., доцент кафедры ПИ
PhD in Economic Science, Associate Professor of the Applied Informatics Department
к.э.н., доцент кафедры ПИ
PhD Student of the Applied Informatics Department
аспирант кафедры ПИ
The article is devoted to issues related to the modeling of the business process of forming wages for manufacturing enterprise workers in the context of digital transformation. The importance of modeling the business process of paying workers is shown, on which the efficiency of the production process largely depends, and, accordingly, the efficiency of the enterprise as a whole. A model for the formation of workers' wages has been developed, including information, technological and organizational aspects. An objective assessment of the work of workers leads to increased motivation, high-performance and high-quality work. The application of a balanced scorecard system is shown, which makes it possible to move from strategy to operational planning, taking into account the mutual influence of four modules – financial, production, consumer and innovation. Together, these modules have a significant impact on improving the efficiency of the entire enterprise. However, without digital transformation, it is impossible to consider the innovative activity of an enterprise. In addition, it is only in the conditions of digital information that it is possible to abandon the poorly documented distribution of shift-daily tasks to workers and promptly monitor their implementation. The development of a methodology for paying workers leads to the fact that having operational results of production activities, it is possible to objectively evaluate the work of workers, monitor their activities and determine the amount of encouragement not only once a month, but also daily. The implementation of this technique allows you to activate workers to perform shift-daily tasks within the time limits set by the plan and in the prescribed range, increase production discipline, encourage economical use of material, energy and other resources. In addition, production information is promptly displayed in the management system, which allows managers to have an up-to-date picture of the production plan implementation.
Статья посвящена вопросам, связанным с моделированием бизнес-процесса формирования оплаты труда рабочих производственного предприятия в условиях цифровой трансформации. Показана важность моделирования бизнес-процесса оплаты труда рабочих, от которого во многом зависит эффективность деятельности производственного процесса, и соответственно, эффективность деятельности предприятия в целом. Разработана модель формирования оплаты труда рабочих, включающая информационный, технологический и организационный аспекты. Объективное оценивание труда рабочих приводит к повышению мотивации, к высокопроизводительному и качественному труду. Показано применение системы сбалансированных показателей, позволяющей перейти от стратегии к оперативному планированию с учетом взаимного влияния четырех модулей – финансового, производственного, потребительского и инновационного. В совокупности эти модули оказывают значительное влияние на повышение эффективности деятельности всего предприятия. Однако, без цифровой трансформации невозможно рассматривать инновационную деятельность предприятия. Кроме того, только в условиях цифровой информации возможно отказаться от малоаргументированного распределения сменно-суточных заданий рабочим и оперативно мониторить их выполнение. Разработка методики оплаты труда рабочих приводит к тому, что имея оперативные результаты производственной деятельности реализуется возможность непредвзято оценивать труд рабочих, проводить мониторинг их деятельности и определять размер поощрения не только раз в месяц, но и ежедневно. Реализация данной методики позволяет активировать рабочих на выполнение сменно-суточных заданий в определенные планом сроки и в установленном диапазоне, повысить производственную дисциплину, побуждать к экономному расходованию материальных, энергетических и других ресурсов. Кроме того, производственная информация оперативно отображается в системе управления, что дает возможность руководителям иметь актуальную картину выполнения производственного плана.