The article is devoted to one of the urgent problems related to health and working capacity of the working population -the creation of a system of medico-social rehabilitation of injured at work. The results of the analysis of the current system of rehabilitation of injured at work. From the standpoint of the International classification of functioning, disability and health identified, described and systematized the main obstacles and shortcomings of the system, which are marked as: organizational, personnel, educational, technological, methodological and motivational factors. Organizational improvement of the system proposed by creating a system of rehabilitation management, implementing strategic, tactical and operational-coordinating the management of the rehabilitation process. The main aim of the activities should be the creation of the rehabilitation system focused on the needs of a particular injured at work. Asked to identify the main subprocesses in the system of tactical management process of rehabilitation of injured at work such as: the provision of inpatient care; early rehabilitation; "late" rehabilitation and "passive" rehabilitation. Identified key activities within each subprocess. The proposed structural changes should increase the effectiveness of rehabilitation of injured at work and significantly increase the percentage of returnees to employment, which in turn will help to reduce the financial burden on the working population as a whole.
Статья посвящена одной из актуальных проблем связанных со здоровьем и трудоспособностью работающего населения - созданием системы медико-социальной реабилитации пострадавших на производстве. Приведены результаты анализа действующей системы реабилитации пострадавших на производстве. С позиций Международной классификации функционирования, ограничений жизнедеятельности и здоровья выявлены, описаны и систематизированы основные барьеры и недостатки системы, в качестве которых выделены: организационные, кадрово-образовательные, технологические, методические и мотивационные факторы. Организационное совершенствование системы предложено проводить путём создания системы реабилитационного менеджмента, осуществляющей стратегическое, тактическое и оперативно-координационное управление реабилитационным процессом. Основной целью проводимых мероприятий должно стать создание системы реабилитации ориентированной на потребности конкретного пострадавшего. Предложено выделить главные подпроцессы в системе тактического управления процессом реабилитации пострадавших на производстве такие как: оказание стационарной медицинской помощи; «ранняя» реабилитация; «поздняя» реабилитация и «пассивная» реабилитация. Определены основные мероприятия, проводимые в рамках каждого подпроцесса. Предложенные структурные изменения должны повысить эффективность реабилитации пострадавших на производстве и существенно поднять процент лиц, вернувшихся к трудовой деятельности, что в свою очередь будет способствовать снижению финансовой нагрузки на трудоспособное население в целом.