Dr. Sci. (Sociol.), Associate Professor, Professor, Department of Sociology, Faculty of Social Sciences and Mass Communications, chief researcher, Institute of Humanitarian Technologies and Social Engineering
доктор социологических наук, доцент, профессор, кафедра социологии, факультет социальных наук и массовых коммуникаций, главный научный сотрудник, Институт гуманитарных технологий и социального инжиниринга
Cand. Sci. (Sociol.), Associate Professor, leader researcher, Institute of Humanitarian Technologies and Social Engineering, deputy Head, Department of Sociology, Faculty of Social Sciences and Mass Communications
кандидат социологических наук, доцент, ведущий научный сотрудник, Институт гуманитарных технологий и социального инжиниринга, заместитель заведующего, кафедра социологии, факультет социальных наук и массовых коммуникаций
The article substantiates the need for a comprehensive study of the processes related to personnel management in the implementation of projects. The authors identify the main theoretical and methodological approaches that are heuristic for the problems of project personnel management (V.G. Aseev, P.V. Weil, A.P. Volgin, V.M. Matirko, V.I. Voropaev, M.R. Woodcock, I.N. Gerchikova, V.K. Gupalov, A.A. Demchenko, G.D. Dithelm). The main stages of personnel selection and selection are revealed, their specifics are determined. The results of a desk study conducted in April 2024 among organizations implementing projects of various kinds in the field of event management are presented. The analysis of the results of the conducted research shows the specifics of the personnel management involved in the project, identifies a number of problem areas. As recommendations for resolving existing difficulties, a set of measures is proposed, including the organization of a continuous training system for managers, the introduction of a psychologist position in the organization, and the improvement of the incentive system. The implementation of the presented recommendations will help to increase the competitiveness of organizations in the market of services, and their economic and social efficiency.
В статье обосновывается необходимость комплексного исследования процессов, связанных с управлением персоналом при реализации проектов. Авторы определяют основные теоретико-методологические подходы, которые эвристичны для проблематики управления персоналом проекта (В.Г. Асеев, П.В. Вейл, А.П. Волгин, В.М. Матирко, В.И. Воропаев, М.Р. Вудкок, И.Н. Герчикова, В.К. Гупалов, А.А. Демченко, Г.Д. Дитхелм). Раскрываются основные этапы подбора и отбора персонала, определяется их специфика. Приводятся результаты кабинетного исследования, проведенного в апреле 2024 среди организаций, реализующих проекты различной направленности в сфере организации мероприятий. Анализ результатов проведенного исследования показывает специфику управления персоналом, занятого в проекте, обозначает ряд проблемных мест. В качестве рекомендаций по разрешению существующих трудностей предлагается комплекс мероприятий, включающий в себя организацию системы непрерывного обучения руководителей, введения в штат организации должности психолога, усовершенствования системы стимулирования. Внедрение представленных рекомендаций будет способствовать повышению конкурентоспособности организаций на рынке услуг, и их экономической и социальной эффективности.