Влияние санкций на стратегии продвижения российских банков на мировом рынке

Texto integral

Обоснование. Экономические санкции, введенные против России, в 2014–2015 гг. имели негативное влияние на развитие российских банков. В 2022 г. введен еще ряд санкций, которые не только ограничивают международную деятельность и финансирование банков, но и предусматривают частичное блокирование золотовалютных резервов (табл. 1). Данные экономические мероприятия запретного характера привели к существенному росту нестабильности на рынке и усложнению условий экспансии российских банков.

 

Таблица 1. Банки под санкциями

Попавшие под санкции банки	Банки, не попавшие под санкции
Альфа-банк ВТБ Россия Открытие Новикомбанк Промсвязьбанк Сбербанк Совкомбанк ВЭБ.РФ Газпромбанк Россельхозбанк СМП Банк Уральский банк реконструкций и развития	Росбанк Райффайзенбанк ЮниКредит Московский кредитный банк Тинькофф банк Ситибанк

 

Цель — оценить влияние санкций на стратегии продвижения российских банков на мировом рынке.

Методы. При выполнении исследования были использованы общенаучные (анализ, синтез, индукция, дедукция) и частные методы, такие как анализ статистической информации о деятельности российских банков в условиях санкций, анализ зарубежного опыта изменения стратегий банков в странах, оказавшихся под санкциями.

Результаты. В результате проведенного исследования была систематизирована информация о разнообразных ограничительных мерах и контрмерах, возникающих под санкционным давлением на банковскую сферу.

Бенчмаркинг, сравнительный анализ российской банковской сферы под давлением санкций и зарубежного опыта (в частности, иранского), позволил определить широкий спектр возможностей для коррекции стратегического управления и продвижения российских банков на внешние рынки. Предложены конкретные опции для сглаживания последствий санкционного давления и выбора альтернативных путей рыночной экспансии российских банков. Отличным вариантом будет стратегия сохранения, где главная цель состоит в сохранении клиентов и выполнении обязательств перед ними. Для осуществления данной стратегии банкам необходимо предоставлять более лояльные условия клиентам. Одним из вариантов проведения торговых сделок российскими банками будет пример властей Ирана по созданию компаний за пределами страны, служащими доверенными лицами для представления российского бизнеса. Транзакции абсолютно легальны и могут пройти проверку в соответствии с европейскими стандартами, а срок проведения может быть увеличен в несколько раз. Также необходимо развитие своей платежной системы «Мир» и увеличение количества банковских связей с данной системой (табл. 2).

 

Таблица 2. Хронология развития национальной платежной системы (НПС) «Мир»

Год	Событие
2010	Внесение законопроекта об НПС в Государственную Думу
2011	Принятие законопроекта об НПС в первом, втором и третьем чтении
2014	Создание Национальной системы платежных карт
2018	Работа карт «Мир» в Казахстане, Таджикистане
2019	Работа «Мир» во Вьетнаме, Киргизии, Абхазии и Узбекистане
2020	Работа «Мир» в Турции
2021	Карты «Мир» начинают принимать в ОАЭ
2022	Прием платежей через Assist в Республике Беларусь
2022	Армения начинает обслуживать карты «Мир»

 

Развитие своей платежной системы «Мир» и увеличение количества банковских связей с данной системой поможет остаться на мировом рынке.

Выводы. По итогам проведения данного исследования были получены комплексные выводы. Очевидным является факт необходимости изменения стратегии продвижения российских банков на зарубежных рынках, поскольку отсутствие корректировок стратегии может привести к снижению потенциала расширения деятельности компаний за границами национального рынка.

Использование опыта других стран, подвергшихся санкционному давлению, с определенными изменениями является возможным и рекомендуемым решением для российских банков. Поиск альтернативных каналов роста и продвижения в новых регионах и с помощью новых инструментов может стать ключевым решением для успешного преодоления и/или смягчения санкционного давления.

Sobre autores

Самарский государственный экономический университет

Autor responsável pela correspondência
Email: vlasova.arina00@yandex.ru

студентка, группа МЭ18о1, факультет Мировой экономики

Rússia, Самара

Самарский государственный экономический университет

Email: galina.a.khmeleva@yandex.ru

научный руководитель; доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой мировой экономики

Rússia, Самара

Bibliografia

Arquivos suplementares