Проектно-цифровая трансформация как основа формирования эффективной системы управления муниципальным предприятием
- Авторы: Омелькович А.В.1, Горбунова О.А.1
-
Учреждения:
- Самарский государственный технический университет
- Выпуск: Том 1 (2022)
- Страницы: 162-163
- Раздел: Актуальные проблемы экономики
- URL: https://journals.eco-vector.com/osnk-sr/article/view/107826
- ID: 107826
Цитировать
Полный текст
Аннотация
Обоснование. В настоящее время большинство муниципальных предприятий работают неэффективно, находятся в кризисном финансовом состоянии, «проедая» большую долю бюджетных средств, многие и вовсе доведены до банкротства. Традиционная сформировавшаяся система управления — одна из главных причин неэффективной деятельности муниципальных предприятий. Проектно-цифровая трансформация послужит «мостом» между текущим состоянием и желаемым долгосрочным планом, ведь цифровая трансформация — это не вещь, это частично «путешествие», которое больше связано со стратегией трансформации бизнеса в контексте технологических и социальных изменений. Очевидно, что это «путешествие» никогда не заканчивается.
Цель — внедрение цифровых технологий сквозь призму проектного управления на муниципальном предприятии с целью повышения эффективности его деятельности.
Методы. Методологическая основа работы опирается на применение общенаучных методов исследования, а именно сравнительного, логического и статистического анализа. Кроме этого, достижение цели и решение поставленных в работе задач осуществлялось посредством анализа, графической интерпретации информации, исследования и проектирования.
Результаты. В ходе исследования была разработана «дорожная карта» внедрения цифровых технологий на муниципальном предприятии, состоящая из подготовительного этапа; мониторинга предприятия; оценки проникновения цифровых технологий; определения приоритетных областей для внедрения цифровых технологий и оцифровки предприятия (рис. 1).
Рис. 1. «Дорожная карта» внедрения цифровых технологий на муниципальном предприятии
Определена система показателей оценки уровней информационной поддержки процессов предприятия, представленная в виде развернутой морфологической структуры формирования системы показателей для оценки информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) (рис. 2).
Рис. 2. Морфологическая структура формирования системы показателей для оценки уровня использования ИКТ
Кроме того, была сформирована матрица управленческих решений для системного и конкурентного развития цифровой экосистемы предприятия (см. таблицу); предложен авторский проект с детальным формированием сметы расходов.
Таблица. Матрица управленческих решений для системного и конкурентного развития цифровой экосистемы
Базовые | Целевые | Организационные | |
Ресурсные | оцифрованные объекты и модели | Цифровое доверие | Трансфер публичных данных (объектов) |
Ценностные | Сеть компетенций | Совместное потребление | Персонализируемые рынки |
Системные | Программируемое право | Цифровой риск-менеджмент | Распределенные проекты. Проектное управление |
Следует отметить, что внедрение проектно-цифрового управления будет способствовать созданию абсолютно новой организационной структуры; созданию собственной информационной системы управления проектами и четкой работе по контрольным точкам.
Выводы. Таким образом, проектно-цифровая трансформация является инструментом повышения эффективности деятельности муниципального предприятия, а именно системы управления. Так как именно проектно-цифровая трансформация оказывает влияние на происходящие процессы внутри организации, заставляя искать новые подходы к управлению конкурентоспособностью. Более того, такое изменение — ключевой фактор успеха в цифровой экономике.
Полный текст
Обоснование. В настоящее время большинство муниципальных предприятий работают неэффективно, находятся в кризисном финансовом состоянии, «проедая» большую долю бюджетных средств, многие и вовсе доведены до банкротства. Традиционная сформировавшаяся система управления — одна из главных причин неэффективной деятельности муниципальных предприятий. Проектно-цифровая трансформация послужит «мостом» между текущим состоянием и желаемым долгосрочным планом, ведь цифровая трансформация — это не вещь, это частично «путешествие», которое больше связано со стратегией трансформации бизнеса в контексте технологических и социальных изменений. Очевидно, что это «путешествие» никогда не заканчивается.
Цель — внедрение цифровых технологий сквозь призму проектного управления на муниципальном предприятии с целью повышения эффективности его деятельности.
Методы. Методологическая основа работы опирается на применение общенаучных методов исследования, а именно сравнительного, логического и статистического анализа. Кроме этого, достижение цели и решение поставленных в работе задач осуществлялось посредством анализа, графической интерпретации информации, исследования и проектирования.
Результаты. В ходе исследования была разработана «дорожная карта» внедрения цифровых технологий на муниципальном предприятии, состоящая из подготовительного этапа; мониторинга предприятия; оценки проникновения цифровых технологий; определения приоритетных областей для внедрения цифровых технологий и оцифровки предприятия (рис. 1).
Рис. 1. «Дорожная карта» внедрения цифровых технологий на муниципальном предприятии
Определена система показателей оценки уровней информационной поддержки процессов предприятия, представленная в виде развернутой морфологической структуры формирования системы показателей для оценки информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) (рис. 2).
Рис. 2. Морфологическая структура формирования системы показателей для оценки уровня использования ИКТ
Кроме того, была сформирована матрица управленческих решений для системного и конкурентного развития цифровой экосистемы предприятия (см. таблицу); предложен авторский проект с детальным формированием сметы расходов.
Таблица. Матрица управленческих решений для системного и конкурентного развития цифровой экосистемы
Базовые | Целевые | Организационные | |
Ресурсные | оцифрованные объекты и модели | Цифровое доверие | Трансфер публичных данных (объектов) |
Ценностные | Сеть компетенций | Совместное потребление | Персонализируемые рынки |
Системные | Программируемое право | Цифровой риск-менеджмент | Распределенные проекты. Проектное управление |
Следует отметить, что внедрение проектно-цифрового управления будет способствовать созданию абсолютно новой организационной структуры; созданию собственной информационной системы управления проектами и четкой работе по контрольным точкам.
Выводы. Таким образом, проектно-цифровая трансформация является инструментом повышения эффективности деятельности муниципального предприятия, а именно системы управления. Так как именно проектно-цифровая трансформация оказывает влияние на происходящие процессы внутри организации, заставляя искать новые подходы к управлению конкурентоспособностью. Более того, такое изменение — ключевой фактор успеха в цифровой экономике.
Об авторах
Алина Витальевна Омелькович
Самарский государственный технический университет
Автор, ответственный за переписку.
Email: oalink@mail.ru
студентка, группа 4-ИИЭиГО-1, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования, ответственный секретарь СНО
Россия, СамараОксана Александровна Горбунова
Самарский государственный технический университет
Email: genuka76@mail.ru
научный руководитель, кандидат экономических наук, доцент; и.о. заведующего кафедрой «Национальная и мировая экономика»
Россия, Самара