Проектно-цифровая трансформация как основа формирования эффективной системы управления муниципальным предприятием

Полный текст

Обоснование. В настоящее время большинство муниципальных предприятий работают неэффективно, находятся в кризисном финансовом состоянии, «проедая» большую долю бюджетных средств, многие и вовсе доведены до банкротства. Традиционная сформировавшаяся система управления — одна из главных причин неэффективной деятельности муниципальных предприятий. Проектно-цифровая трансформация послужит «мостом» между текущим состоянием и желаемым долгосрочным планом, ведь цифровая трансформация — это не вещь, это частично «путешествие», которое больше связано со стратегией трансформации бизнеса в контексте технологических и социальных изменений. Очевидно, что это «путешествие» никогда не заканчивается.

Цель — внедрение цифровых технологий сквозь призму проектного управления на муниципальном предприятии с целью повышения эффективности его деятельности.

Методы. Методологическая основа работы опирается на применение общенаучных методов исследования, а именно сравнительного, логического и статистического анализа. Кроме этого, достижение цели и решение поставленных в работе задач осуществлялось посредством анализа, графической интерпретации информации, исследования и проектирования.

Результаты. В ходе исследования была разработана «дорожная карта» внедрения цифровых технологий на муниципальном предприятии, состоящая из подготовительного этапа; мониторинга предприятия; оценки проникновения цифровых технологий; определения приоритетных областей для внедрения цифровых технологий и оцифровки предприятия (рис. 1).

 

Рис. 1. «Дорожная карта» внедрения цифровых технологий на муниципальном предприятии

 

Определена система показателей оценки уровней информационной поддержки процессов предприятия, представленная в виде развернутой морфологической структуры формирования системы показателей для оценки информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) (рис. 2).

 

Рис. 2. Морфологическая структура формирования системы показателей для оценки уровня использования ИКТ

 

Кроме того, была сформирована матрица управленческих решений для системного и конкурентного развития цифровой экосистемы предприятия (см. таблицу); предложен авторский проект с детальным формированием сметы расходов.

 

Таблица. Матрица управленческих решений для системного и конкурентного развития цифровой экосистемы

	Базовые	Целевые	Организационные
Ресурсные	оцифрованные объекты и модели	Цифровое доверие	Трансфер публичных данных (объектов)
Ценностные	Сеть компетенций	Совместное потребление	Персонализируемые рынки
Системные	Программируемое право	Цифровой риск-менеджмент	Распределенные проекты. Проектное управление

 

Следует отметить, что внедрение проектно-цифрового управления будет способствовать созданию абсолютно новой организационной структуры; созданию собственной информационной системы управления проектами и четкой работе по контрольным точкам.

Выводы. Таким образом, проектно-цифровая трансформация является инструментом повышения эффективности деятельности муниципального предприятия, а именно системы управления. Так как именно проектно-цифровая трансформация оказывает влияние на происходящие процессы внутри организации, заставляя искать новые подходы к управлению конкурентоспособностью. Более того, такое изменение — ключевой фактор успеха в цифровой экономике.

Об авторах

Алина Витальевна Омелькович

Самарский государственный технический университет

Автор, ответственный за переписку.
Email: oalink@mail.ru

студентка, группа 4-ИИЭиГО-1, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования, ответственный секретарь СНО

Россия, Самара

Оксана Александровна Горбунова

Самарский государственный технический университет

Email: genuka76@mail.ru

научный руководитель, кандидат экономических наук, доцент; и.о. заведующего кафедрой «Национальная и мировая экономика»

Россия, Самара

Дополнительные файлы