Риск-менеджмент в международной компании

Full Text

Обоснование. При работе на зарубежных рынках международные компании сталкиваются с огромным количеством рисков, которые могут оказывать влияние на их финансовые результаты и на стабильность производственно-хозяйственной деятельности в целом.

Цель — эффективное прогнозирование рисков и работа над минимизацей последствий от них в долгосрочной и среднесрочной перспективе позволяют снизить финансовые потери.

В научной литературе выделяют следующие группы рисков:

1. Финансовые риски (кредитные, валютные, риски ликвидности).
2. Операционные риски (сбои производственных процессов, ошибки персонала).
3. Стратегические риски (ошибочный выбор рынков, технологическое отставание).
4. Репутационные риски (низкое качество продукции, некорректные действия менеджеров).
5. Политические риски (санкции, национализация, изменения законодательства).
6. Природные риски (катастрофы, климатические изменения).
7. Правовые риски (судебные иски, налоговые риски) [1, 2].

Методы. Для детальной оценки рисков существует несколько широко распространенных методик, таких как SWOT-анализ, дерево решений, матрица решений, реестр рисков. В исследовании проведен анализ рисков международной компании на основе составления их реестра, в котором будут отражены сами опасные события (риски), вероятность их наступления, а также последствия от них [3].

Полученный результат представлен в табл. 1.

Таблица 1. Реестр рисков

Анализ реестра рисков показал, что наиболее опасными рисками для международных компаний являются геополитические, кадровые и финансовые риски, но нельзя оставлять без внимания и другие риски. В этой связи были сформулированы следующие мероприятия по их минимизации.

Результаты.

1. Геополитические риски: расширение географического присутствия на различных рынках, формирование стратегических партнерств [4].
2. Экономические (ценовые) риски: применение хеджирования, финансовых инструментов, заключение долгосрочных соглашений о поставках.
3. Кадровые риски: разработка программ по привлечению и удержанию квалифицированных специалистов, формирование корпоративной культуры и ценностей [5].
4. Регуляторные риски: строгое соблюдение требований законодательства, выстраивание системы взаимодействия с регуляторами.
5. Операционные риски: оптимизация и цифровизация ключевых бизнес-процессов, внедрение системы стратегического и операционного планирования.
6. Кредитные риски: эффективное управление кредитным портфелем, диверсификация источников заемного финансирования.
7. Экологические риски: реализация экологических программ и инициатив, соблюдение международных экологических стандартов [6].

Выводы. Таким образом, проведенное исследование показало наличие наиболее серьезных рисков, с которыми сталкиваются международные компании, требующих адекватной реакции.

About the authors

Author for correspondence.
Email: dar.kucherowa@yandex.ru

студентка, группа 24-ИИЭГО-106, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования

References

Supplementary files