Совершенствование взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия

Цели проведения исследовательской работы: показать, что практика функционирования производственных отраслей указывает на актуальность совершенствования внутриотраслевых и межотраслевых взаимосвязей с целью более эффективного решения организационных и производственных задач; выявить особенности, влияющие на планирование производства высокотехнологичной продукции в долгосрочном периоде; провести анализ существующих организационных взаимосвязей в отрасли; предложить модели взаимосвязей головного предприятия с субъектами формирования портфеля проектов. Результаты, полученные в ходе исследования:рассмотрены и систематизированы взаимосвязи предприятия-изготовителя высокотехнологичной продукции с заказчиками и исполнителями;разработана матрица взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия и предложены модели взаимосвязей объектов и субъектов в виде операторов прямых и обратных организационно-управляющих воздействий;предложен подход к совершенствованию взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия посредством изменения уровней централизации-децентрализации, изменением принципиальной схемы системы управления производственной кооперацией и организацией специальных контроллинговых или аналитических служб на разных уровнях управления.Практическая значимость подхода, проявляется при среднесрочном и долгосрочном планировании и формировании портфеля проектов и показана на примере улучшения показателей KPI производства.

организация производства, портфель проектов, головное предприятие, система управления, производственная кооперация, контроллинг