Кадровый потенциал как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

В работе исследуется кадровый потенциал как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. С развитием технологий, чтобы в полной мере соответствовать потребностям рынка (национального и международного), промышленные предприятия проходят этап активной модернизации. Сложные процессы трансформации экономических отношений, и развития современных рыночных условий требуют новых подходов к организации производственной деятельности, принципов и методов управления персоналом. В ходе экономических реформ промышленные предприятия претерпели значительные изменения, как с точки зрения социально-экономического характера собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик их производственных мощностей.Первостепенной задачей в подобных обстоятельствах становится определение конкурентоспособности, а именно конкретных критерий, которым должно соответствовать конкурентоспособное предприятие. Существующие бизнес-теории представляют собой не что иное, как тщательно продуманный корпоративный опыт в различных странах и периодах времени, и не дают однозначного ответа на вопрос, почему одна компания более конкурентоспособна, чем другая. Это вполне логично, так как на конкурентоспособность предприятия влияют не только конкретные факторы, но и их совокупность. Поэтому, конкурентоспособность не только сложно определить, но и чрезвычайно трудно измерить: как известно, ноу-хау, принесшее успех одному предприятию, может оказаться не эффективным для других предприятий. В связи с чем, проблема разработки механизма развития кадрового потенциала промышленных предприятий, который будет соответствовать целям и задачам устойчивого функционирования компаний в конкурентной среде, является актуальной темой многих научных исследований. В процессе исследования сделан вывод о том, что анализ и планирование человеческих ресурсов способствует удержанию талантливых сотрудников на предприятиях, повышению конкурентных преимуществ. Работа может быть интересна руководителям крупных и средних предприятий различных отраслей как с научной, так и с практической точек зрения, а также преподавателям, аспирантам и магистрантам.

промышленные предприятия, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, управление человеческими ресурсами