Staffing and training of medical personnel in the budgetary health care institution of omsk region

Full Text

Введение

Современное здравоохранение России переживает период стремительных изменений, обусловленных различными факторами, в том числе цифровыми технологиями, демографическими сдвигами и растущей потребностью в высококвалифицированных медицинских кадрах. Обеспечение доступности и качества медицинской помощи выходит за рамки нормативных документов и современной материально-технической базы и во многом зависит от наличия квалифицированных работников. Оптимизация управления кадровыми ресурсами становится ключевой стратегией развития отрасли.

Здравоохранение является одной из трудоемких отраслей, поскольку удовлетворяет важнейшую потребность населения – потребность в укреплении и поддержании здоровья.

Цель кадровой политики в организации здравоохранения:

- развивать систему управления человеческими ресурсами для оптимального планирования обучения и привлечения персонала к современным образовательным программам;

- повышать профессиональный уровень и эффективность работы медицинских кадров;

- обеспечивать высокую производительность и результативность всей системы здравоохранения.

Результаты.

Мощность бюджетного учреждения здравоохранения Омской области «Русско-Полянская центральная районная больница» - 56 коек и 13 мест дневного пребывания, многопрофильное учреждение, в котором функционируют три специализированных отделения: хирургическое отделение с группой анестезиологии-реанимации, терапевтическое отделение, педиатрическое отделение, и отделение паллиативной медицинской помощи взрослым.

В БУЗОО «Русско-Полянская ЦРБ» в настоящее время работает 25 врачей и 111 работников среднего медицинского персонала. Обеспеченность врачами составляет 14,8 / 10 000 населения. Больница обслуживает население 16,9 тысяч человек.

Гендерный состав медицинских работников БУЗОО ЦРБ показывает, что в учреждении здравоохранения работают: 6% - мужчин и 94% - женщин.

В стационарах, наибольшая укомплектованность составляет 95%, отмечена у таких специалистов, как: врач-акушер-гинеколог, врач-хирург, врач-анестезиолог-реаниматолог, врач-терапевт, врач-невролог, врач-педиатр.

В поликлинике, врачебных амбулаториях, фельдшерско-акушерских пунктах укомплектованность 94,5% среди таких специалистов, как: руководитель учреждения и его заместители, врач-акушер-гинеколог, врач-хирург детский, патологоанатом, врач-педиатр участковый, врач-терапевт участковый, врач по клинико-экспертной работе, стоматологи, стоматологи-ортопеды, врач клинической лабораторной диагностике, врач-рентгенолог, врачи ультразвуковой и функциональной диагностике, врачи-хирурги, врач-психиатр, врач общей практики (семейный) и др. Наиболее низкая укомплектованность 52,0% наблюдалась среди таких специалистов, как: профпатолог, кардиолог, врач по медицинской профилактике, врач-нарколог.

Так же, как и в любой медицинской организации в БУЗОО «Русско-Полянская ЦРБ» проводится кадровая политика. Учитываются три важных части, составляющих кадровую политику:

- концепция развития оказываемых медицинских услуг, их совершенствование;

- финансовая концепция - рациональное распределение доходов и расходов;

- социальная концепция - перспектива развития каждого медицинского работника и коллектива, в общем.

Укомплектованность кадров в БУЗОО «Русско-Полянская ЦРБ» достигается за счет совместительства должностей, что приводит к ухудшению здоровья медицинского персонала, снижению качества работы и эффективности оказания медицинской помощи, а также производительности труда. Низкая заработная плата и недостаточное стимулирование приводят к значительному увеличению текучести кадров.

Кадровая политика, ориентированная на повышение качества и доступности медицинской помощи населению, требует развития системы управления трудовыми ресурсами, ориентированной на улучшение человеческого капитала. В медицинских учреждениях невозможно устранить неудовлетворительные стандарты работы без повышения уровня удовлетворенности трудом медицинского персонала.

В этой связи особенно значимой становится важность актуальной социальной информации, касающейся развития этого социального явления, точно и широко раскрывающей состояние и перспективы его состояния. Социологические методы позволяют решать существенные задачи, такие как получение и анализ необходимой информации и ее анализа сегодня.

В основе любой эффективной системы здравоохранения лежат подходы, на основе которых проводится комплексная оценка уровня и динамики показателей деятельности, таким образом, обеспечивая более высокие результаты.

Опыт показывает, что никакие организационные компьютерные технологии, организационные формы и методы работы не могут дать желаемого эффекта, если сотрудник тратит время и силы на выполнение функций, не характерных для его должности. Следовательно, ключевым моментом является равномерное распределение обязанностей среди работников здравоохранения. В больнице имеются все соответствующие должностные инструкции, в которых четко определены права и обязанности каждого медицинского работника, но плохая укомплектованность персоналом может привести к тому, что медицинский персонал будет совмещать свою работу с работой, которая ему обычно не принадлежит.

Качество работы отдельных лиц в системе управления медицинским персоналом является важным фактором эффективности координации их работы с коллегами в системе. На развитие психофизиологического отношения человека к работе и занимаемой должности влияет целый ряд факторов, в том числе социальные факторы и соображения, такие как содержание труда, продвижение на более высокие должности, вознаграждение, уверенность в стабильности занимаемой должности и организационной организованности.

В целях повышения эффективности функционирования органов управления здравоохранением, подбор кадров и их подготовку следует осуществлять на основе глубоких научных исследований.

Заключение.

Таким образом, в БУЗОО «Русско-Полянская ЦРБ» можно выделить ряд проблем:

- наблюдается высокий процент совместительства врачебных и средних медицинских должностей;

- отмечается низкий уровень средней заработной платы и жилищно-бытовых условий медицинского персонала;

- сохраняется проблема обеспечения жильем молодых специалистов;

- отсутствует система государственного распределения выпускников медицинских учреждений.

В связи с вышесказанным, мероприятиями, направленными на улучшение кадровой политики в больнице могут быть следующие:

- развитие системы муниципального заказа на объем и структуру подготовки медицинского персонала, первичной специализации выпускников медицинских университетов на основе тщательного анализа состава кадров и его движения;

- разработка вопроса о восстановлении государственного распределения студентов, обучающихся за счет средств бюджетов системы здравоохранения, развитие контрактной формы подготовки специалистов;

- взаимодействие с образовательными учреждениями с целью обеспечения специалистов, работающих в учреждениях здравоохранения последипломным образованием в соответствии с потребностью отрасли;

- совершенствование системы мониторинга, регулярного анализа и прогноза развития медицинских кадров;

- повышение уровня заработной платы медицинским работникам.

С экономической стороны совершенствование системы управления персоналом и кадровой политики, наряду с постоянным улучшением технических и организационных аспектов учреждения здравоохранения, приведет к повышению эффективности, что приведет к повышению эффективности в долгосрочной перспективе. С социальной стороны крайне важно изменить управление персоналом и кадровую политику для повышения потенциала сотрудников организации и создания для них позитивной психологической среды, а также повышения вовлеченности сотрудников. Экономические и социальные цели тесно связаны между собой, поскольку ориентация на развитие навыков и создание благоприятной психологической среды является важнейшим условием творческой деятельности, обеспечивающей развитие организации. Подготовка к этой трансформации должна начаться с установления нового набора ценностей, идеологии, организационной культуры, стилей управления и принципов мотивации. При разработке кадровой политики учреждения здравоохранения во главу угла должны быть поставлены дисциплина и профессиональные навыки персонала, а не полагаться исключительно на абстрактные принципы.

About the authors

L. N. Dulenko

Author for correspondence.
Email: lyuda.dulenko@mail.ru

студент 2 курса магистратуры направление подготовки 32.04.01 Общественное здравоохранение

V. L. Stasenko

Email: lyuda.dulenko@mail.ru
Russian Federation

References

Supplementary files