Стратегия государственной политики в области противодействия терроризму
- Authors: 1, 1
-
Affiliations:
- Самарский государственный технический университет
- Issue: Vol 1 (2022)
- Pages: 66-67
- Section: Менеджмент, маркетинг и логистика
- URL: https://journals.eco-vector.com/osnk-sr/article/view/107215
- ID: 107215
Cite item
Full Text
Abstract
Обоснование. Противодействие терроризму — это ключевая задача, решение которой должно осуществляться на постоянной основе при взаимодействии субъектов антитеррористической деятельности [1].
Цель — сформировать рекомендации по совершенствованию стратегии кадровой политики в области противодействия терроризму на основе совершенствования кадрового обеспечения на примере муниципальной организации.
Методы. В работе применяли метод обобщения, а также ситуационный и сравнительный анализы.
Результаты. Политика кадрового обеспечения определяет принципы формирования потенциала организации [2]. Инновации в организации сопровождаются возникновением рисков [3], для которых необходимо проводить идентификацию (табл. 1).
Таблица 1. Кадровые риски в муниципальной организации [5]
Вид риска | Характеристика кадрового риска | Шкала вероятности проявления | Последствия кадровых рисков |
Квалификационный | Риск утраты сотрудниками умений, навыков | 4 (раз в год) | Уход квалифицированных работников |
Информационный | Риск, связанный с утечкой информации | 5 (раз в месяц) | Потеря информации |
Утраты кадрового потенциала | Риск потери ключевых сотрудников | 3 (раз в 3 месяца) | Нехватка сотрудников |
Рассматривая проблематику формирования кадрового потенциала, необходимо выявить основные проблемы кадрового обеспечения [4]. Автором проведено анкетирование персонала организации, включающее две части: оценка удовлетворенности респондентов условиями труда и оценка эмоционального состояния персонала (см. рисунок).
Рис. Результаты опроса «Оценка эмоционального состояния персонала»
В исследовании проведен экспертный опрос. Респонденты: сотрудники организации, преподаватели и студенты вуза (табл. 2).
Таблица 2. Экспертный опрос
№ | Рекомендации | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Эксперт 4 | Эксперт 5 |
Помощник специалиста | Специалист | Преподаватель | Преподаватель | Студенты | ||
1 | Индивидуальное собеседование | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
2 | Совершенствование индивидуальных планов профессионального развития | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 |
3 | Развитие обучения служащих (коучинг) | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 |
4 | Внедрение системы стимулирования наставников | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 |
5 | Участие сотрудников в курсах повышения квалификации (на основе цифровых технологий) | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 |
6 | Совершенствование тестирования кандидатов | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
7 | Заключение договоров с вузами о повышении квалификации сотрудников | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
8 | Участие сотрудников в семинарах | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 |
Выводы. Формирование кадрового потенциала, активная кадровая политика муниципальной организации — ключевые аспекты стратегии в области противодействия терроризму.
Full Text
Обоснование. Противодействие терроризму — это ключевая задача, решение которой должно осуществляться на постоянной основе при взаимодействии субъектов антитеррористической деятельности [1].
Цель — сформировать рекомендации по совершенствованию стратегии кадровой политики в области противодействия терроризму на основе совершенствования кадрового обеспечения на примере муниципальной организации.
Методы. В работе применяли метод обобщения, а также ситуационный и сравнительный анализы.
Результаты. Политика кадрового обеспечения определяет принципы формирования потенциала организации [2]. Инновации в организации сопровождаются возникновением рисков [3], для которых необходимо проводить идентификацию (табл. 1).
Таблица 1. Кадровые риски в муниципальной организации [5]
Вид риска | Характеристика кадрового риска | Шкала вероятности проявления | Последствия кадровых рисков |
Квалификационный | Риск утраты сотрудниками умений, навыков | 4 (раз в год) | Уход квалифицированных работников |
Информационный | Риск, связанный с утечкой информации | 5 (раз в месяц) | Потеря информации |
Утраты кадрового потенциала | Риск потери ключевых сотрудников | 3 (раз в 3 месяца) | Нехватка сотрудников |
Рассматривая проблематику формирования кадрового потенциала, необходимо выявить основные проблемы кадрового обеспечения [4]. Автором проведено анкетирование персонала организации, включающее две части: оценка удовлетворенности респондентов условиями труда и оценка эмоционального состояния персонала (см. рисунок).
Рис. Результаты опроса «Оценка эмоционального состояния персонала»
В исследовании проведен экспертный опрос. Респонденты: сотрудники организации, преподаватели и студенты вуза (табл. 2).
Таблица 2. Экспертный опрос
№ | Рекомендации | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Эксперт 4 | Эксперт 5 |
Помощник специалиста | Специалист | Преподаватель | Преподаватель | Студенты | ||
1 | Индивидуальное собеседование | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
2 | Совершенствование индивидуальных планов профессионального развития | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 |
3 | Развитие обучения служащих (коучинг) | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 |
4 | Внедрение системы стимулирования наставников | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 |
5 | Участие сотрудников в курсах повышения квалификации (на основе цифровых технологий) | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 |
6 | Совершенствование тестирования кандидатов | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
7 | Заключение договоров с вузами о повышении квалификации сотрудников | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
8 | Участие сотрудников в семинарах | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 |
Выводы. Формирование кадрового потенциала, активная кадровая политика муниципальной организации — ключевые аспекты стратегии в области противодействия терроризму.
About the authors
Самарский государственный технический университет
Author for correspondence.
Email: aldonina2000@mail.ru
студентка, группа 7, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования
Russian Federation, СамараСамарский государственный технический университет
Email: oukalmiykova@mail.ru
научный руководитель, кандидат педагогических наук, доцент; доцент кафедры управления и системного анализа теплоэнергетических и социотехнических комплексов; доцент кафедры экономики и управления организацией
Russian Federation, СамараReferences
- Соснин В.А. Психология терроризма и противодействие ему в современном мире. Москва: Ин-т психологии РАН, 2016. 341 с.
- Коротнева М.В. К вопросу о кадровом обеспечении должностей государственной службы // Современная юриспруденция. 2018. С. 150–152.
- Коновалова В.Г., Калмыкова О.Ю. Технологии управления конфликтами и стрессами. Москва: Издательский дом ГУУ, 2017. 176 с.
- Калмыкова О.Ю., Соловова Н.В. Организационный стресс: учебное пособие. Самара: СамГТУ, 2014. 117 с.
- Гришин Л.А. Основные направления совершенствования государственной политики в сфере противодействия терроризму // Социально-гуманитарные знания. 2014. С. 10–18.
Supplementary files
