Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности нефтегазовой компании (на примере ОАО «Татнефть»)

Full Text

Обоснование. Повышение эффективности российских нефтегазовых компаний является стратегически важной задачей для экономики страны. Особенно сегодня — в период западных санкций. При этом особенностью российских компаний состоит в том, что большинство разрабатываемых месторождений — с трудноизвлекаемыми и высокозатратными запасами сверхвязкой нефти. Кроме того, многие месторождения были выработаны еще во времена СССР, поэтому добываемые из них остаточные запасы так же труднодоступны. Разработка же новых месторождений требует огромных финансовых вложений. Соответственно, в современных условиях актуальной проблемой многих нефтегазовых компаний становится разработка предложений по оптимизации существующих технологий бурения, добычи, сбора и подготовки продукции [1].

Цель — разработка предложений по устойчивому развитию ОАО «Татнефть».

Методы. Повышения эффективности деятельности компании можно достичь через следующие методы. Во-первых, через повышение объемов добычи сверхвязкой нефти, которое нужно в связи с тем, что основная часть нефти, находящейся на территории России, является именно сверхвязкой. Добиться этого можно через внедрение геолого-технических мероприятий по совершенствованию технологии добычи нефти. Внедрение современных технологий бурения, добычи, сбора и подготовки продукции, необходимое как один из способов повышения объемов добычи нефти, а значит, и экономической эффективности компании, можно осуществить через регулярное проведение аудита имеющегося оборудования и замену устаревшего на более современное. Увеличения глубины нефтепереработки, позволяющего повысить конкурентоспособность, можно достигнуть через расширение и модернизацию существующих технологий для производства более качественной продукции в расширенном ассортименте. Установка безостаточной технологии переработки тяжелых нефтей, необходимая для обеспечения экономичной переработки, может быть реализована через разработку безотходных технологий и приобретение необходимого оборудования. Развитие автозаправочного бизнеса, необходимое для расширения рынка сбыта продукции, реализуется через разработку соответствующих проектов, анализ наиболее выгодных местоположений для АЗС и строительство. Все представленные методы направлены на развитие компании и повышение ее экономической эффективности.

Результаты. Наибольшего повышения эффективности компания может достигнуть за счет увеличения нефтеоотдачи пластов, так как анализ ее деятельности показал, что основную долю выручки «Татнефть» получает именно от добычи и реализации нефти [1]. Такие геолого-технические мероприятия, как парогравитационный дренаж, внутрипластовое горение [2], паротепловое воздействие на пласт — экологически допустимое и экономически эффективное мероприятие. Оно представляет собой периодическую закачку пара под высоким давлением в добывающие скважины для разогрева призабойной зоны пласта и снижения в ней вязкости нефти. Нагнетание пара, период выдерживания и добыча составляют цикл, повторяющийся из раза в раз на протяжении всей стадии разработки месторождения (см. рисунок).

 

Рис. Паротепловая обработка скважин

 

На основании современных данных проводились расчеты экономической эффективности [3] от проведения паротепловой обработки 2 скважин Ашальчинского месторождения с учетом 4 лет потенциальной эксплуатации месторождений на улучшенном режиме.

Выводы. За 4 года эксплуатации скважин на улучшенном режиме чистый дисконтированный доход составит 12 984 079 руб., индекс доходности инвестиций — 1,65, внутренняя норма доходности — 22 %, дисконтированный срок окупаемости — 2,08 года. Бюджетная эффективность за расчетный период составила 15 603 080 руб. Полученные показатели доказывают, что применение паротепловой обработки скважин действительно способствует повышению экономической эффективности ОАО «Татнефть».

About the authors

Самарский государственный технический университет

Author for correspondence.
Email: galyaninat@mail.ru

студентка, группа 2-ИИЭиГО-7, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования

Russian Federation, Самара

Самарский государственный технический университет

Email: snipe8880@gmail.com

студент, группа 2-ИИЭиГО-7, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования

Russian Federation, Самара

Самарский государственный технический университет

Email: tanya.ilina@list.ru

научный руководитель, кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры экономики промышленности и производственного менеджмента

Russian Federation, Самара

References

Supplementary files