Влияние пандемии на логистический бизнес
- Authors: 1, 1
-
Affiliations:
- Самарский государственный университет путей сообщения
- Issue: Vol 1 (2022)
- Pages: 72-72
- Section: Менеджмент, маркетинг и логистика
- URL: https://journals.eco-vector.com/osnk-sr/article/view/107451
- ID: 107451
Cite item
Full Text
Abstract
Обоснование. Пандемия напоминает обществу, что, помимо стихийных бедствий, эпидемия также является частью нашего прошлого, настоящего и будущего. Даже если мы не можем оценить важность вируса, мы должны быть готовы смягчить их воздействие на общество. Цепочки поставок в различных отраслях сталкиваются со значительными трудностями. Не только экономика пострадала от вируса, но общество в целом, что привело к резким изменениям в поведении предприятий и потребителей.
Цель — проанализировать влияние пандемии на логистический бизнес.
Методы. Оптимизация цепочки поставок была приоритетной задачей на протяжении десятилетий. Был использован метод анализа и сравнения, чтобы удалить физические буферы, минимизировать затраты, сократить запасы и увеличить использование ресурсов, создавая гибкость для устранения сбоев. Появляются новые технологические цепочки поставок, которые значительно улучшают видимость сквозной цепочки поставок и помогают компаниям подготовиться к таким потрясениям.
Результаты. Традиционная линейная модель цепочки поставок преобразуется в цифровые сети поставок, где функциональное хранилище разбито, и организации подключены ко всей своей сети поставок для обеспечения сквозной видимости, совместной работы, гибкости и оптимизации. Приведены планы смягчения последствий в условиях жестких временных ограничений:
- Цифровая разработка, использует технологии для концептуализации, проектирования и интеграции продуктов в производство, обеспечивая многофункциональное сотрудничество на протяжении всего жизненного цикла продукта и повышая эффективность проектирования для разработки высококачественных продуктов, отвечающих уникальным потребностям клиентов.
- Интеллектуальное снабжение, помогает компаниям более эффективно работать со своими стратегическими партнерами и повышать удовлетворенность клиентов и поставщиков за счет использования передовых электронных платформ для заказов и выставления счетов.
- Динамичное выполнение — возможность доставлять нужный продукт нужному клиенту в нужное время, повышая общий уровень обслуживания клиентов. Он использует такие технологии, как интернет и робототехника, чтобы обеспечить видимость и гибкость в режиме реального времени по всей цепочке поставок, облегчая многофункциональное сотрудничество и повышая оперативность реагирования.
Вывод. В статье обобщено изложение проблем, с которыми сталкиваются логистические процессы. Представленные планы действий дают возможность эффективно устранять сбои в цепочке поставок. Пандемия подчеркивает необходимость сосредоточения внимания на ключевых моментах устойчивости цепочек поставок: риск и гибкость, глобальная прозрачность, быстрое реагирование и принятие решений. Можно сделать вывод, что изменения, вызванные эпидемией, сделают цепочки поставок более прозрачными благодаря обновленной стратегии оцифровки с использованием некоторых инструментов.
Keywords
Full Text
Обоснование. Пандемия напоминает обществу, что, помимо стихийных бедствий, эпидемия также является частью нашего прошлого, настоящего и будущего. Даже если мы не можем оценить важность вируса, мы должны быть готовы смягчить их воздействие на общество. Цепочки поставок в различных отраслях сталкиваются со значительными трудностями. Не только экономика пострадала от вируса, но общество в целом, что привело к резким изменениям в поведении предприятий и потребителей.
Цель — проанализировать влияние пандемии на логистический бизнес.
Методы. Оптимизация цепочки поставок была приоритетной задачей на протяжении десятилетий. Был использован метод анализа и сравнения, чтобы удалить физические буферы, минимизировать затраты, сократить запасы и увеличить использование ресурсов, создавая гибкость для устранения сбоев. Появляются новые технологические цепочки поставок, которые значительно улучшают видимость сквозной цепочки поставок и помогают компаниям подготовиться к таким потрясениям.
Результаты. Традиционная линейная модель цепочки поставок преобразуется в цифровые сети поставок, где функциональное хранилище разбито, и организации подключены ко всей своей сети поставок для обеспечения сквозной видимости, совместной работы, гибкости и оптимизации. Приведены планы смягчения последствий в условиях жестких временных ограничений:
- Цифровая разработка, использует технологии для концептуализации, проектирования и интеграции продуктов в производство, обеспечивая многофункциональное сотрудничество на протяжении всего жизненного цикла продукта и повышая эффективность проектирования для разработки высококачественных продуктов, отвечающих уникальным потребностям клиентов.
- Интеллектуальное снабжение, помогает компаниям более эффективно работать со своими стратегическими партнерами и повышать удовлетворенность клиентов и поставщиков за счет использования передовых электронных платформ для заказов и выставления счетов.
- Динамичное выполнение — возможность доставлять нужный продукт нужному клиенту в нужное время, повышая общий уровень обслуживания клиентов. Он использует такие технологии, как интернет и робототехника, чтобы обеспечить видимость и гибкость в режиме реального времени по всей цепочке поставок, облегчая многофункциональное сотрудничество и повышая оперативность реагирования.
Вывод. В статье обобщено изложение проблем, с которыми сталкиваются логистические процессы. Представленные планы действий дают возможность эффективно устранять сбои в цепочке поставок. Пандемия подчеркивает необходимость сосредоточения внимания на ключевых моментах устойчивости цепочек поставок: риск и гибкость, глобальная прозрачность, быстрое реагирование и принятие решений. Можно сделать вывод, что изменения, вызванные эпидемией, сделают цепочки поставок более прозрачными благодаря обновленной стратегии оцифровки с использованием некоторых инструментов.
About the authors
Самарский государственный университет путей сообщения
Author for correspondence.
Email: vvvagner88@mail.ru
студентка, группа Мб-91, факультет «Экономика, Логистика и Менеджмент»
Russian Federation, СамараСамарский государственный университет путей сообщения
Email: veselova-uv@yandex.ru
научный руководитель, кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры «Менеджмент и логистика на транспорте»
Russian Federation, СамараReferences
- Веселова Ю.В., Чекулдова С.В. Управление рисками в деятельности логистических организаций // Наука и образование транспорту. 2019. № 1. С. 206–208.
- Левиков Г.А. Управление транспортно-логистическим бизнесом: учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. Москва: ТрансЛит, 2018. 224 с.
- Никитин С.И., Никифоров Е.С., Фельдшеров К.В. Моделирование логистических процессов в условиях риска // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 1. С. 191–199.
- Щербаков В.А. Основы логистики: учебник для вузов / под ред. В. Щербакова. Санкт-Петербург: Питер, 2018. 432 с.
Supplementary files
