Оценка участия малых и средних нефтесервисных предприятий во внешнеэкономической деятельности в современных условиях хозяйствования

Full Text

Обоснование. В современных условиях хозяйствования сфера услуг является наиболее развивающимся направлением в мировой экономике. В нестабильных экономических условиях одна из приоритетных задач для российских малых и средних нефтесервисных предприятий является конкурентоспособность на рынке нефтесервисных услуг.

Цель — рассмотреть перспективы реализации нефтесервисных услуг российскими малыми и средними нефтесервисными предприятиями на внешнем рынке.

Методы. Проведенные исследования опираются на научные труды отечественных ученых, отражающие проблемы развития российских малых и средних нефтесервисных предприятий и реализации их участия во внешнеэкономической деятельности страны. В работе нашли отражение методы эмпирического и теоретического исследования.

Результаты. Опыт реализации своей деятельности на внешних рынках российскими сервисными предприятиями невелик. Н.В. Фалина считает, что, принимая во внимание сложившиеся условия хозяйствования, малые и средние предприятия начали применять в своей деятельности «новые формы сотрудничества» и осваивать инновационные разработки в производственном процессе, тем самым укрепляя свои внешние позиции [1]. Прежде чем переводить фокус внимания во внешнеэкономическую деятельность отечественных нефтесервисных предприятий, необходимо иметь устойчивые позиции на внутреннем рынке.

По мнению бизнес-омбудсмена Бориса Титова, предприятия нефтегазового комплекса, особенно, малые и средние нефтесервисные предприятия «не смогли получить поддержку государства» в период пандемии. Это связано с тем, что прописанный вид деятельности малых и средних нефтесервисных предприятий, в общероссийском классификаторе видов экономической деятельности и зарегистрированного основного вида деятельности, не совпадают с реализуемой деятельностью объекта исследования. И как следствие, они не получили поддержку в виде денежных ссуд на определенных условиях [2].

Исследуя и анализируя участие малых и средних нефтесервисных предприятий во внешнеэкономической деятельности, А.В. Корнева и Г.У. Корнев считают, что не в полной мере реализована роль государства (в виде совместного партнерства), которая подтверждена в практической деятельности развитых нефтесервисных предприятий внешнего рынка и не закреплена в отечественной практике [3].

По мнению К. Овчинникова, отечественные малые и средние нефтесервисные предприятия в своей внешней экономической деятельности делают упор на рынки СНГ и не рассматривают в ближайшей перспективе рынки дальнего зарубежья, на которых сосредоточились достаточно весомые игроки (Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford). Точечно работа ведется отечественными сервисными предприятиями и есть опыт предприятий нефтегазового комплекса, кто эти работы осуществляет на постоянной основе. Он также считает, что в современных условиях хозяйствования отечественный нефтесервис все-таки задействован во внешнеэкономической деятельности «реализуется около 85 международных проектов». Весомая часть реализуемых проектов нефтесервисными предприятиями сосредоточена на североамериканском рынке [4].

Существенную роль в вопросах деятельности российских малых и средних нефтесервисных предприятий играет импортозамещение. На сегодняшний день доминирующая роль китайских производителей оборудования (копия европейского по доступной цене) не содействует развитию отечественного рынка сервисных услуг, и привлечение инвестиций из стран Азии и Китая не будет способствовать развитию внутреннего и как следствие внешнего рынков, так как в последствии указанные игроки могут привести своих подрядчиков. Вопросы импортозамещения тесно связаны с конкурентоспособностью отечественных сервисных компаний.

Выводы. Выход отечественных малых и средних нефтесервисных предприятий на внешний рынок — это прорыв в деятельности российского рынка услуг нефтесервиса. Но для устойчивого и уверенного становления нефтяным компаниям необходимо внедрять инновации и развивать свои научно-исследовательские центры, в работу которых будут привлекаться лучшие кадры.

About the authors

Самарский государственный технический университет

Author for correspondence.
Email: Vladislav1Evgenievich@yandex.ru

студент

Russian Federation, Самара

Самарский государственный технический университет

Email: ovtom@mail.ru

научный руководитель, кандидат экономических наук; доцент кафедры экономики промышленности и производственный менеджмент

Russian Federation, Самара

References

Supplementary files