Цифровизация как инструмент ESG-трансформации электроэнергетических компаний

Полный текст

Обоснование. В современном мире следование компаниями ESG-принципам стало вопросом выживания и сохранения их позиций на соответствующих рынках. Соответствие стандартам ESG — это не только необходимость поддержания корпоративного имиджа компании в целом, но и важный фактор, обуславливающий высокий уровень производительности, инвестиционной привлекательности и получения стабильных финансовых результатов. Мировая практика показывает, что несоответствие корпоративной стратегии ESG-повестке способно оказывать негативное влияние на денежный поток. Осознание необходимости учета в своей деятельности экологических, социальных требований, а также соблюдения высочайших стандартов корпоративного управления постепенно проникает во все отрасли и сферы российского бизнеса. И электроэнергетические компании здесь не исключение, особенно с учетом взятого курса на внедрение современных цифровых технологий, не только способствующих повышению эффективности компаний и их финансовых результатов, но и оказывающих непосредственное влияние на достижение целей устойчивого развития.

Цель — выработать рекомендации по повышению энергоэффективности и осуществлению ESG-трансформации компании «Россети ФСК ЕЭС» на основе использования инструментов цифровизации основных бизнес-процессов.

Методы. Проведение исследования базировалось на использовании таких общенаучных методов, как наблюдение за протеканием процессов цифровизации экономики, анализ разнообразных публикаций по изучаемой проблеме, изучение корпоративной годовой и финансовой отчетности объекта исследования, а также синтез полученной информации для выработки рекомендаций по совершенствованию корпоративной и социальной политики предприятия в целях осуществления ESG-трансформации.

Результаты. В процессе исследования на базе изучения опыта использования цифровых технологий ведущими мировыми компаниями были выработаны следующие рекомендации по повышению энергоэффективности исследуемой компании:

–массовое оснащение производственных подразделений компании современными накопителями энергии на литий-ионных аккумуляторах, оборудованных датчиками, которые способны в режиме реального времени собирать все необходимые данные об их эксплуатации, оптимизировать в режиме реального времени почасовое потребление электроэнергии и осуществлять генерацию с переменной нагрузкой. Технологии беспроводной связи позволяют осуществлять удаленный мониторинг и управление энергоэффективностью объекта. Применение данных «умных» устройств позволит сократить издержки компании и повысить ее финансовые результаты на 3,4 млрд руб., что даст дополнительный прирост рентабельности на уровне 0,4 п.п. Тем самым рентабельность основной деятельности «Россети ФСК ЕЭС» достигнет 15,6 %;

–развитие внутрифирменных образовательных электронных программ и платформ на основе использования технологий дополненной, виртуальной и смешанной реальности, способствующих более эффективной переквалификации сотрудников. Такая цифровизация позволит повысить скорость выполнения работниками их ключевых задач и тем самым приведет к росту отдачи от их работы на 13–18 %;

–создание автоматизированной системы долгосрочного планирования заказов и управления маркетинговой деятельностью позволит существенно уменьшить нагрузку на работников соответствующего структурного подразделения, а в перспективе может позволить и вовсе исключить участие человека в функционировании данного бизнес-процесса компании. Цифровизация данного направления приведет к расширению клиентской базы компании за счет сокращения времени и стоимости предоставления услуг, например, по технологическому присоединению. Этот позволит на четверть увеличить число клиентов компании, которое способно вырасти до 15,75 млн. чел.

Выводы. Таким образом, благодаря предлагаемым инструментам цифровизации, компания сможет:

–повысить свою энергоэффективность;

–повысить квалификацию сотрудников, улучшить качество трудовых ресурсов и способствовать повышению уровня социальной ответственности «Россети ФСК ЕЭС» перед своими сотрудниками;

–реализовать работу с долгосрочным планированием заказов, которая существенно улучшит качество корпоративного управления данным процессом.

Стоит отметить, что развитость цифровых практик в России создает возможности для синергии между цифровой и ESG-трансформацией, которая приведет к достижению наиболее значимых результатов как в области повышения операционной эффективности, так и в области устойчивого развития отечественных предприятий.

Об авторах

Анастасия Алексеевна Халякина

Самарский государственный технический университет

Автор, ответственный за переписку.
Email: akhalyakina@bk.ru

студентка 7 группы Института инженерно-экономического и гуманитарного образования

Россия, Самара

Евгений Сергеевич Поротькин

Самарский государственный технический университет

Email: evg.porotkin@mail.ru

научный руководитель, кандидат экономических наук; доцент кафедры «Экономика промышленности и производственный менеджмент»

Россия, Самара

Дополнительные файлы