Цифровизация российских нефтегазовых компаний: состояние и перспективы

Толық мәтін

Обоснование. Для сохранения лидирующих позиций крупные нефтегазовые компании уделяют особое внимание проведению цифровой трансформации своей деятельности. Использование наиболее современных подходов, а также создание и внедрение собственных технологий стали ключевыми факторами конкурентоспособности современных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Цель — изучение текущего состояния и перспектив развития цифровизации российских нефтегазовых компаний.

Методы. В современном мире главным лейтмотивом развития компаний и государств является цифровизация, а именно внедрение цифровых технологий во все сферы общества, в том числе и бизнес. Если рассматривать уровень инновационной активности организаций по видам деятельности, то у промышленного производства уровень инновационной активности составил 16,2% [1]. Еще в 2017 году доля организаций топливно-энергетического комплекса, использующих передовые производственные технологии, составила 11,3% [2]. Сейчас данный показатель постоянно растет. Для определения текущего состояния и перспектив развития цифровизации нефтегазовых компаний был задействован метод сравнения эффективности уже имеющихся цифровых технологий у ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Лукойл» и разработка на его основе комплекса рекомендаций по внедрению отечественных технологий. Сравнение эффективности от внедренных технологий на ПАО «НК «Роснефть»» и ПАО «Лукойл» представлено в табл. 1.

 

Таблица 1. Эффективность от использования цифровых технологий компаниями ПАО «НК «Роснефть»» и ПАО «Лукойл»

Технология	Эффективность
	ПАО «Лукойл»	ПАО «НК «Роснефть»»
Цифровое месторождение	– более 3000 скважин [3]; – 29 % от суммарной добычи углеводородов [5]; – доп. добыча более 15 млн барр [3]	– более 17 000 скважин [4]; – доп. 1 млрд руб. выручки в год [4]; – сокращение внутрисменных потерь нефти на 15 % [4]; – снижение логистических затрат на 36 % [4]; – уменьшение на 40 % расходов на выезды на заявкам на систему поддержания пластового давления [4]
Машинное зрение	110 установок [5]	150 площадок [4]
Цифровой двойник заводов	3 НПЗ [5]	6 НПЗ [4]
Система предиктивной аналитики оборудования	сокращение расходов на обслуживание оборудования на 35 % [5]	сокращение отчислений на ремонт на 40 % [4]
Роботизация рутинных процессов	1 центр [5]	– 9 центров [4]; – экономия более 150 рабочих дней в год [4]

 

Результаты. Стоит отметить, что большинство цифровых технологий в отрасли топливно-энергетического комплекса импортные, а учитывая нацеленность России на технологическую независимость, которая является одной из целей программы «Цифровая экономика Российской Федерации» предприятиям для поддержания конкурентоспособности и устойчивости на нефтегазовом рынке в первую очередь необходимо адаптироваться к отечественным цифровым технологиям. Разработанные рекомендации по передовым технологиям для изучаемых нефтегазовых компаний представлены в табл. 2.

 

Таблица 2. Рекомендованные технологии для ПАО «НК «Роснефть»» и ПАО «Лукойл»

Технология	Описание	Место апробации	Какой компании рекомендована	Результат
Система цифрового моделирования в нефтехимическом производстве	Технология, позволяющая с точностью моделировать физико-химические процессы на нефтегазохимическом производстве	ПАО «СИБУР Холдинг»	– ПАО «НК «Роснефть»»; – ПАО «Лукойл»	– сократить удельный расход дорогостоящих добавок на 12 % без потери качества продукции [6]; – снизить затраты на разведку и добычу на 10–15 % [6]; – сократить сроки ввода объектов на 40 % [6].
Симулятор гидроразрыва пласта	Технология, позволяющая точно описывать геометрию трещины, возникающей в породе при проведении ГРП	ПАО «НК «Роснефть»»	ПАО «Лукойл»	– увеличить вдвое запускной дебит от операций гидроразрыва [7]
Гидродинамический симулятор	Технология, позволяющая создавать «цифровые двойники» нефтегазовых месторождений	ПАО «НК «Роснефть»»	ПАО «Лукойл»	– сэкономить за год более 380 млн руб. [8]

 

Выводы. Данные отечественные технологии также являются цифровыми и повышают эффективность деятельности компании, поэтому их внедрение экономически целесообразно.

Авторлар туралы

Самарский государственный технический университет

Email: galyaninat@mail.ru

студентка, группа 3-ИИЭиГО-7, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования

Ресей, Самара

Самарский государственный технический университет

Email: snipe8880@gmail.com

студент, группа 3-ИИЭиГО-7, институт инженерно-экономического и гуманитарного образования

Ресей, Самара

Самарский государственный технический университет

Хат алмасуға жауапты Автор.
Email: evg.porotkin@mail.ru

научный руководитель, кандидат экономических наук, доцент; доцент кафедры экономики промышленности и производственного менеджмента

Ресей, Самара

Әдебиет тізімі

Қосымша файлдар