Особенности оптимизации производства на предприятиях Самарской области
- Авторы: Баженов Л.Ю.1, Бабордина О.А.1
-
Учреждения:
- Самарский государственный технический университет
- Выпуск: Том 1 (2023)
- Страницы: 39-39
- Раздел: Экономика и управление производством
- URL: https://journals.eco-vector.com/osnk-sr2023/article/view/430157
- ID: 430157
Цитировать
Полный текст
Аннотация
Обоснование. В условиях современной экономики, актуальность оптимизации производства на предприятиях Самарской области обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности, эффективности и рентабельности региональных предприятий. Оптимизация производства позволяет снизить издержки, улучшить качество продукции и повысить производительность труда, что в свою очередь оказывает положительное влияние на региональную экономику и благосостояние населения.
Цель — определить проблемные области производств Самарской области и предложить возможные решения.
Методы. Для оптимизации производства на предприятиях Самарской области необходимо внедрение элементов бережливого производства, которое представляет собой систему управления, направленную на снижение потерь и максимизацию создания ценности для клиента. Аспектами внедрения бережливого производства на предприятиях Самарской области являются: идентификация и устранение потерь, контроль над запасами, внедрение 5S, канбан-система, стандартизация и документирование процессов, вовлечение сотрудников, кросс-функциональные команды, внедрение системы непрерывного улучшения (Kaizen), развитие ментальности PDCA (Plan-Do-Check-Act), проактивное управление качеством. В рамках проведенного исследования, по каждому аспекту внедрения определена характеристика действий, необходимых для применения.
Результаты. В ходе исследования была выявлена проблема простоев как основная. Проблематика простоев и меры их устранения в производственном процессе главных (градообразующих) предприятий области представлены в таблице 1.
Таблица 1. Причины простоев на градообразующих предприятиях и меры для устранения проблем
Причины простоев | Меры для устранения проблем |
Устаревшее оборудование и технологии | Модернизация оборудования и внедрение новых технологий |
Несбалансированное планирование производства | Улучшение планирования и координации производственных процессов |
Проблемы с кадрами | Инвестирование в обучение и повышение квалификации сотрудников, стимулирование лояльности работников |
Проблемы с управлением производственными системами | Оптимизация системы управления предприятием |
Внешние факторы | Развитие партнерских отношений с поставщиками и покупателями, улучшение логистики и поиск альтернативных источников сырья и комплектующих |
Выводы. В заключение следует отметить, что оптимизация производства на предприятиях Самарской области имеет значительное значение для развития региональной экономики, улучшения благосостояния населения и повышение конкурентоспособности предприятий.
Полный текст
Обоснование. В условиях современной экономики, актуальность оптимизации производства на предприятиях Самарской области обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности, эффективности и рентабельности региональных предприятий. Оптимизация производства позволяет снизить издержки, улучшить качество продукции и повысить производительность труда, что в свою очередь оказывает положительное влияние на региональную экономику и благосостояние населения.
Цель — определить проблемные области производств Самарской области и предложить возможные решения.
Методы. Для оптимизации производства на предприятиях Самарской области необходимо внедрение элементов бережливого производства, которое представляет собой систему управления, направленную на снижение потерь и максимизацию создания ценности для клиента. Аспектами внедрения бережливого производства на предприятиях Самарской области являются: идентификация и устранение потерь, контроль над запасами, внедрение 5S, канбан-система, стандартизация и документирование процессов, вовлечение сотрудников, кросс-функциональные команды, внедрение системы непрерывного улучшения (Kaizen), развитие ментальности PDCA (Plan-Do-Check-Act), проактивное управление качеством. В рамках проведенного исследования, по каждому аспекту внедрения определена характеристика действий, необходимых для применения.
Результаты. В ходе исследования была выявлена проблема простоев как основная. Проблематика простоев и меры их устранения в производственном процессе главных (градообразующих) предприятий области представлены в таблице 1.
Таблица 1. Причины простоев на градообразующих предприятиях и меры для устранения проблем
Причины простоев | Меры для устранения проблем |
Устаревшее оборудование и технологии | Модернизация оборудования и внедрение новых технологий |
Несбалансированное планирование производства | Улучшение планирования и координации производственных процессов |
Проблемы с кадрами | Инвестирование в обучение и повышение квалификации сотрудников, стимулирование лояльности работников |
Проблемы с управлением производственными системами | Оптимизация системы управления предприятием |
Внешние факторы | Развитие партнерских отношений с поставщиками и покупателями, улучшение логистики и поиск альтернативных источников сырья и комплектующих |
Выводы. В заключение следует отметить, что оптимизация производства на предприятиях Самарской области имеет значительное значение для развития региональной экономики, улучшения благосостояния населения и повышение конкурентоспособности предприятий.
Об авторах
Леонид Юрьевич Баженов
Самарский государственный технический университет
Email: bazhenlsf@gmail.com
студент, группа 102М, Институт инженерно-экономического и гуманитарного образования
Россия, СамараОльга Анатольевна Бабордина
Самарский государственный технический университет
Автор, ответственный за переписку.
Email: obabordina@mail.ru
научный руководитель, кандидат экономических наук, доцент
Россия, Самара