Организация менеджмента в аудиторской деятельности
- 作者: 1, 1, 1
-
隶属关系:
- Поволжский государственный университет сервиса
- 期: 卷 1 (2023)
- 页面: 149-150
- 栏目: Современные проблемы бухгалтерского учета и аудита
- URL: https://journals.eco-vector.com/osnk-sr2023/article/view/430242
- ID: 430242
如何引用文章
全文:
详细
Обоснование. На сегодняшний день встает острый вопрос по обеспечению экономической безопасности предпринимательских организаций в России. Одним из механизмов решения является проведение аудита, проверка и экспертиза позволяет получить аудиторские доказательства для корректировки стратегических решений руководителя. В существующей политической и экономической обстановке деятельность аудиторских компаний требует применения новейших практик в организации менеджмента, чтобы избежать потерь со стороны кадрового обеспечения из-за неустойчивого положения всей отрасли, связанного с монополизацией рынка аудиторских услуг.
Цель — исследование новейших управленческих практик при организации менеджмента в организациях, занимающихся аудиторскими проверками.
Методы. При проведении анализа существующих организационных структур управления были выявлены их плюсы и минусы, а также выделены приоритетные направления, исходя из специфики изучаемых компаний — ООО «ФинЭкспертиза» и ООО «Аудит-НТ». С целью изучения инновационных подходов, таких как переход к ценностному управлению и внедрение информационных программ, проводилась систематизация найденных материалов в табличную форму.
Результаты. В ходе исследования, касающегося подверженности рынка аудиторских услуг влиянию монополизации со стороны компаний из «большой четверки», названы два фактора, обуславливающих приведенную тенденцию:
–снижение доли оснований для обязательного аудита, так как финансовые показатели для проведения обязательного аудита были повышены с 400 млн руб. до 800 млн руб. по выручке и с 60 млн руб. до 400 мнл руб. по сумме активов;
–крупные компании стремятся привлекать специалистов из «большой четверки», потому что в глазах инвесторов их заключения несут большую ценность, чем специалистов из других менее известных аудиторских компаний.
Чтобы обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность и выживаемость аудиторской компании, не относящихся к «ЦАТР — аудиторские услуги», «Б1», «ДРТ» и «Kept», необходима организация качественной системы менеджмента, в которую входят новейшие методики и технологии управления.
По результатам работы выделены основные формы организационной структуры управления аудиторских компаний России с перечислением их слабых и сильных сторон.
По нашему мнению, наиболее приоритетным направлением формирования организационной структуры менеджмента является проектная. Это обусловлено тем, что деятельность аудиторов в большинстве случаев нацелена на реализацию задач крупных клиентов, подо что можно сформировать отдельный проект.
Например, у аудиторской компании ООО «ФинЭкспертиза» [1] с проектной структурой организации прослеживается разветвление деятельности от корпоративного управления к ответственным лицам, занимающимся определенным кейсом (рис. 1).
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «ФинЭкспертиза»
При изучении подходов в современном менеджменте было рассмотрено ценностное управление, под которым подразумевалось создание экосистем, учитывающих приоритеты персонала. Главным преимуществом выступала реализация человеческого потенциала сотрудников, поскольку каждый мог предложить свои идеи, креативные решения и собственное начинание работодателю.
Анализ российского рынка информационных программ для целей аудита широкого использования показал следующие технологические решения: ЭкспрессАудит: ПРОФ, Аудит ХР, IТ Аудит с модулем загрузки 1С: Предприятия.
Хотелось бы отметить, что на мировом уровне активно стали внедряться программы искусственного интеллекта для оптимизации временных ресурсов аудиторов при проверки первичной документации. Однако стоит отметить, что программное обеспечение не в силах делать полные выводы о результатах проведения аудиторских проверок, поскольку они строятся не только на аналитической работе, но и на опыте и компетенции самого аудитора [2–3].
Выводы. Обеспечение выживаемости аудиторских компаний в современных условиях рынка определяется использованием таких управленческих практик, как цифровые технологии, ценностный подход, и принятием решений о проведении организационных изменений, направленных на совершенствование системы управления бизнес-процессами и перехода к цифровой модели менеджмента.
全文:
Обоснование. На сегодняшний день встает острый вопрос по обеспечению экономической безопасности предпринимательских организаций в России. Одним из механизмов решения является проведение аудита, проверка и экспертиза позволяет получить аудиторские доказательства для корректировки стратегических решений руководителя. В существующей политической и экономической обстановке деятельность аудиторских компаний требует применения новейших практик в организации менеджмента, чтобы избежать потерь со стороны кадрового обеспечения из-за неустойчивого положения всей отрасли, связанного с монополизацией рынка аудиторских услуг.
Цель — исследование новейших управленческих практик при организации менеджмента в организациях, занимающихся аудиторскими проверками.
Методы. При проведении анализа существующих организационных структур управления были выявлены их плюсы и минусы, а также выделены приоритетные направления, исходя из специфики изучаемых компаний — ООО «ФинЭкспертиза» и ООО «Аудит-НТ». С целью изучения инновационных подходов, таких как переход к ценностному управлению и внедрение информационных программ, проводилась систематизация найденных материалов в табличную форму.
Результаты. В ходе исследования, касающегося подверженности рынка аудиторских услуг влиянию монополизации со стороны компаний из «большой четверки», названы два фактора, обуславливающих приведенную тенденцию:
–снижение доли оснований для обязательного аудита, так как финансовые показатели для проведения обязательного аудита были повышены с 400 млн руб. до 800 млн руб. по выручке и с 60 млн руб. до 400 мнл руб. по сумме активов;
–крупные компании стремятся привлекать специалистов из «большой четверки», потому что в глазах инвесторов их заключения несут большую ценность, чем специалистов из других менее известных аудиторских компаний.
Чтобы обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность и выживаемость аудиторской компании, не относящихся к «ЦАТР — аудиторские услуги», «Б1», «ДРТ» и «Kept», необходима организация качественной системы менеджмента, в которую входят новейшие методики и технологии управления.
По результатам работы выделены основные формы организационной структуры управления аудиторских компаний России с перечислением их слабых и сильных сторон.
По нашему мнению, наиболее приоритетным направлением формирования организационной структуры менеджмента является проектная. Это обусловлено тем, что деятельность аудиторов в большинстве случаев нацелена на реализацию задач крупных клиентов, подо что можно сформировать отдельный проект.
Например, у аудиторской компании ООО «ФинЭкспертиза» [1] с проектной структурой организации прослеживается разветвление деятельности от корпоративного управления к ответственным лицам, занимающимся определенным кейсом (рис. 1).
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «ФинЭкспертиза»
При изучении подходов в современном менеджменте было рассмотрено ценностное управление, под которым подразумевалось создание экосистем, учитывающих приоритеты персонала. Главным преимуществом выступала реализация человеческого потенциала сотрудников, поскольку каждый мог предложить свои идеи, креативные решения и собственное начинание работодателю.
Анализ российского рынка информационных программ для целей аудита широкого использования показал следующие технологические решения: ЭкспрессАудит: ПРОФ, Аудит ХР, IТ Аудит с модулем загрузки 1С: Предприятия.
Хотелось бы отметить, что на мировом уровне активно стали внедряться программы искусственного интеллекта для оптимизации временных ресурсов аудиторов при проверки первичной документации. Однако стоит отметить, что программное обеспечение не в силах делать полные выводы о результатах проведения аудиторских проверок, поскольку они строятся не только на аналитической работе, но и на опыте и компетенции самого аудитора [2–3].
Выводы. Обеспечение выживаемости аудиторских компаний в современных условиях рынка определяется использованием таких управленческих практик, как цифровые технологии, ценностный подход, и принятием решений о проведении организационных изменений, направленных на совершенствование системы управления бизнес-процессами и перехода к цифровой модели менеджмента.
作者简介
Поволжский государственный университет сервиса
编辑信件的主要联系方式.
Email: eli.korovenkova@yandex.ru
студентка, группа БЭБУ20, Высшая школа креативных индустрий, инноваций и бизнеса
俄罗斯联邦, ТольяттиПоволжский государственный университет сервиса
Email: ihalilullov27@rambler.ru
студент, группа БЭБУ20, Высшая школа креативных индустрий, инноваций и бизнеса
俄罗斯联邦, ТольяттиПоволжский государственный университет сервиса
Email: paralara@yandex.ru
кандидат экономических наук, доцент
俄罗斯联邦, Тольятти参考
- О компании ООО «ФинЭкспертиза». URL: https://finexpertiza.ru/about/finexpertiza/company/
- Рыжкова Е.А., Рыжкова Е.К. Искусственный интеллект как элемент цифрового отношения // Юридические исследования. 2022. № 8. С. 1–11. doi: 10.25136/2409-7136.2022.8.38546
- Левчаев П.А., Хезазна Б. Трансформация менеджмента в условиях процессов цифровизации и искусственного интеллекта // Финансы и управление. 2020. № 2. С. 12–20. doi: 10.25136/2409-7802.2020.2.30322
补充文件
