Гибридные подходы к управлению проектами

Толық мәтін

Обоснование. Для большинства современных проектов традиционные методы, используемые 20 лет назад, могут оказаться совершенно неприменимыми. Появляющиеся технологии, новые потребности на рынке меняют методы работы и подходы к управлению проектами. Начиная с 2001 года, когда появился Agile-Manifesto, становятся все более популярными гибкие подходы, однако некоторые организации могут испытывать сложности в переходе на новый подход. Для упрощения перехода стали создаваться гибридные подходы, совмещающие сильные стороны предиктивного и адаптивного подходов.

Цель — представить обзор возможных гибридных подходов к управлению проектами.

Методы. Для достижения поставленной цели применялись следующие теоретические методы исследования: анализ, синтез, систематизация и обобщение.

Результаты. На основе PMBoK7 [1] в данной работе были рассмотрены 4 подхода к управлению проектами (табл. 1). Перечисленные в таблице модели, методы и методологии были соотнесены с подходами на основании их содержания. Это было сделано с целью показать, что гибридный подход может быть образован не только при объединении Waterfall и Agile, но и при комбинации методов, относящихся к инкрементальному и итеративному подходам, с тем, что применяется в предиктивном подходе.

Таблица 1. Подходы к управлению проектами

Результатом полученной таблицы и систематического обзора литературы по гибридному проектному менеджменту Джениса Рейффа и Денниса Шлегеля [2] стали 4 комбинации объединения разных подходов. Первая — это Waterfall-Scrum. Waterfall-Agile — это вторая комбинация, являющаяся наиболее простой для понимания и применения на практике. Объединение V-модели и Scrum (рис. 1) может стать хорошим решением для управления проектами, которым особенно важно бесперебойное функционирование за счет V-модели и гибкость при создании продукта.

Рис. 1. Гибридный подход V-модель-Scrum

На рис. 2 представлено, как замена традиционных инструментов управления проектами гибкими инструментами и процессами Agile может дать возможность оперативного внесения изменений в рамках Stage-Gate. За счет объединения с Agile на этапах проекта можно проверить, были ли достигнуты запланированные результаты разработки и соответствуют ли они требованиям заказчика.

Рис. 2. Гибридный подход Agile-Stage-Gate

Рассмотренные гибридные подходы не являются единственно возможными. Есть еще как минимум 2 подхода, которые не были представлены в данном исследовании: параллельный, когда предиктивный и адаптивный подходы применяются одновременно, а не только в какой-то части проекта; также возможен подход, при котором в самом начале проекта используются гибкие методы управления, а для завершения применяется классический подход.

Выводы. На развивающемся рынке, где высоко ценятся инновации и тесное взаимодействие с клиентами, традиционные подходы к управлению проектами постепенно уступают место адаптивным. Рассмотренные гибридные подходы объединяют сильные стороны разных подходов для достижения лучших результатов.

Авторлар туралы

Хат алмасуға жауапты Автор.
Email: regina.asadulina@mail.ru

студентка, группа 7120-380402D, Институт экономики и управления

Әдебиет тізімі

Қосымша файлдар

Қосымша файлдар

Әрекет

1. JATS XML

Жүктеу

2. Рис. 1. Гибридный подход V-модель-Scrum

Жүктеу (96KB)

Метадеректер

3. Рис. 2. Гибридный подход Agile-Stage-Gate

Жүктеу (103KB)

Метадеректер