Использование методик для повышения эффективности деятельности предприятия

Название методики

Область применения

Принцип использования

1. SWOT-анализ

Универсален для многих областей. В частности, используется в стратегическом планировании

SWOT-анализ — это метод, который позволяет проанализировать слабости и сильные стороны, возможности и угрозы организации или продукта.

Выделяются сильные (S), слабые (W) стороны внутренней среды, возможности (O) и угрозы (T) внешней среды. После этого рекомендуется построить матрицу SWOT-анализа, которая позволяет сформировать стратегии путем совмещения факторов из SWOT-анализа — SO, ST, WO, WT.

При SO используются сильные стороны для реализации возможностей.

При ST угрозы устраняют с помощью сильных сторон

При WO преодолеваются слабости за счет возможностей.

При WT укрепляются позиции и нейтрализуются угрозы, ведь это худший исход

2. KPI

Контроль выполнения задач и целей, оценка эффективности деятельности организации

KPI (ключевые показатели эффективности) — это показатели, которые используются для оценки производительности организации и позволяют отслеживать результаты.

Для оценки рассматривают разные группы показателей:

а) Группа относительных — соотносится между собой и с другими показателями: затратами времени, общими величинами и др. (например, рост прибыли в %)

Группа абсолютных не сравнивается ни с чем и существует «самостоятельно» (например, чистая прибыль за квартал)

б) Опережающие и запаздывающие. Первые позволяют планировать на будущее, а запаздывающие отслеживать прогресс.

3. Lean-технологии

Сфера производства

Цель Lean-технологий (бережливого производства) — устранение потерь.

Выделяют потери первого (1) и второго (2) рода:

1) действия, которые не создают ценности, но и устранить их нельзя;

2) также не создают ценности, но их можно убрать из процесса производства.

Существуют разные подходы:

– Картирование потока создания ценности.

– Вытягивающее поточное производство.

– Канбан.

– Кайдзен.

– Система 5S

4. Теория ограничений систем Голдрата

Сфера производства

Теория ограничений систем — это методология управления производством, которая базируется на поиске и влиянии на ограничения системы.

Этапы:

1. Определить стадии производственного процесса

2. Найти самый медленный участок

3. Определить ограничение

4. Устранить ограничение

5. Повторить