Основные этапы разработки управленческих государственных решений
- 作者: 1, 2, 2
-
隶属关系:
- Самарский университет государственного управления «МИР» Автономная некоммерческая организация высшего образования
- Автономная некоммерческая организация высшего образования Самарский университет государственного управления «МИР»
- 期: 卷 2 (2023)
- 页面: 412-413
- 栏目: Государственное и муниципальное управление
- URL: https://journals.eco-vector.com/osnk-sr2023/article/view/409754
- ID: 409754
如何引用文章
全文:
详细
Обоснование. Одно из центральных мест для государственных служащих занимает процесс принятия управленческих решений. Но стоит отметить, что данный процесс имеет множество нюансов. Решения в большей степени определяют как результативность, так и процессуальное содержание. При всем этом данный процесс выполняет как минимум структурно-образующую роль в дальнейшей управленческой деятельности.
Цель — изучить основные этапы разработки управленческих государственных решений, рассмотреть проблемные моменты и возможные пути их решения.
Методы. При исследовании работы были использованы методы анализа теоретических материалов, анализа практической составляющей.
Результаты. Результат управленческой деятельности государственных служащих складывается из разработки и эффективности принятия решений органами власти. При слабо обдуманных и не приносящих должного результата решениях, возможных при наличии проблем государственного механизма, граждане относятся ко всей государственной власти с неким недоверием.
Кроме этого, по-прежнему актуальны проблемы, такие как:
- Недостаточный уровень компетенций государственных служащих по определенному кругу вопросов.
- Недостатки организационной и информационной систем в деятельности государственных служащих.
- Понимание управления как некого одностороннего воздействия власти на общество и человека, а не прямое взаимодействие госслужащих и граждан.
Для улучшения эффективности и результативности управленческой деятельности государственных служащих при подготовке решений проблем, госслужащий должен ответить на ряд вопросов:
- Каким по-настоящему видится конечный результат решения проблемы?
- Что стоит и возможно сделать, чтобы устранить существующие проблемы?
- Каковы затраты, направленные на решение проблемы?
- Сколько времени потребуется на решение сложившейся проблемы? [1]
За практическую основу, отвечающую на вопросы, отмеченные выше, выступает политика Губернатора Самарской области Дмитрия Игоревича Азарова во времена пандемии, вызванной Covid-19. Тщательно определялся спектр насущных проблем и вариантов их решений. Главным результатом этой политики он видел не только снижение числа заболевших, но и установление контакта с жителями региона. Для наиболее эффективной борьбы с инфекцией было увеличено число бригад скорой медицинской помощи, улучшено координирование работы поликлиник, увеличено количество дополнительных коек для лечения больных COVID-19, а также быстрыми темпами увеличивался запас средств индивидуальной защиты, лекарственных средств и техническая оснащенность больниц. При установлении мер сразу определялось количество денежных средств, направленных на реализацию, и необходимые сроки, в которые максимально эффективно можно было бы реализовать все задуманное.
Выводы. Реализовав все рекомендации, управленческий процесс на государственной службе станет наиболее эффективным, а качество принятия решений будет только улучшаться.
全文:
Обоснование. Одно из центральных мест для государственных служащих занимает процесс принятия управленческих решений. Но стоит отметить, что данный процесс имеет множество нюансов. Решения в большей степени определяют как результативность, так и процессуальное содержание. При всем этом данный процесс выполняет как минимум структурно-образующую роль в дальнейшей управленческой деятельности.
Цель — изучить основные этапы разработки управленческих государственных решений, рассмотреть проблемные моменты и возможные пути их решения.
Методы. При исследовании работы были использованы методы анализа теоретических материалов, анализа практической составляющей.
Результаты. Результат управленческой деятельности государственных служащих складывается из разработки и эффективности принятия решений органами власти. При слабо обдуманных и не приносящих должного результата решениях, возможных при наличии проблем государственного механизма, граждане относятся ко всей государственной власти с неким недоверием.
Кроме этого, по-прежнему актуальны проблемы, такие как:
- Недостаточный уровень компетенций государственных служащих по определенному кругу вопросов.
- Недостатки организационной и информационной систем в деятельности государственных служащих.
- Понимание управления как некого одностороннего воздействия власти на общество и человека, а не прямое взаимодействие госслужащих и граждан.
Для улучшения эффективности и результативности управленческой деятельности государственных служащих при подготовке решений проблем, госслужащий должен ответить на ряд вопросов:
- Каким по-настоящему видится конечный результат решения проблемы?
- Что стоит и возможно сделать, чтобы устранить существующие проблемы?
- Каковы затраты, направленные на решение проблемы?
- Сколько времени потребуется на решение сложившейся проблемы? [1]
За практическую основу, отвечающую на вопросы, отмеченные выше, выступает политика Губернатора Самарской области Дмитрия Игоревича Азарова во времена пандемии, вызванной Covid-19. Тщательно определялся спектр насущных проблем и вариантов их решений. Главным результатом этой политики он видел не только снижение числа заболевших, но и установление контакта с жителями региона. Для наиболее эффективной борьбы с инфекцией было увеличено число бригад скорой медицинской помощи, улучшено координирование работы поликлиник, увеличено количество дополнительных коек для лечения больных COVID-19, а также быстрыми темпами увеличивался запас средств индивидуальной защиты, лекарственных средств и техническая оснащенность больниц. При установлении мер сразу определялось количество денежных средств, направленных на реализацию, и необходимые сроки, в которые максимально эффективно можно было бы реализовать все задуманное.
Выводы. Реализовав все рекомендации, управленческий процесс на государственной службе станет наиболее эффективным, а качество принятия решений будет только улучшаться.
作者简介
Самарский университет государственного управления «МИР» Автономная некоммерческая организация высшего образования
编辑信件的主要联系方式.
Email: minlebaeva.varya@mail.ru
студентка 3 курса, группы ГМУ-31, факультета «Институт Экономики и Права»
俄罗斯联邦, СамараАвтономная некоммерческая организация высшего образования Самарский университет государственного управления «МИР»
Email: sabinashirinova90@mail.ru
студентка 3 курса, группы ГМУ-31, факультета «Институт Экономики и Права»
俄罗斯联邦, СамараАвтономная некоммерческая организация высшего образования Самарский университет государственного управления «МИР»
Email: zimin-samara@yandex.ru
научный руководитель, доктор политических наук, профессор
俄罗斯联邦, Самара参考
- Жигарь О.В. О тенденциях и проблемах процесса разработки, принятия и реализации решений в органах государственного управления // Общество, экономика, управление. 2020. № 2. С. 17–18.
补充文件
