Проблемы и перспективы формирования кадрового обеспечения на государственной службе

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Обоснование. В условиях быстро меняющейся социально-экономической и политической обстановки кадровое обеспечение на государственной службе становится ключевой задачей для эффективной работы государственных структур. Необходимо формировать квалифицированный и мотивированный кадровый состав, способный эффективно решать задачи, стоящие перед государством, и обеспечивать реализацию его стратегических целей.

Цель — проанализировать проблемы формирования кадрового обеспечения на государственной службе и найти возможные пути их решения.

Методы. При написании статьи использовались аналитический и сравнительный методы, метод системного подхода, а также исторический метод.

Результаты. Кадровая политика представляет собой ведущий инструмент управления персоналом [1].

Формирование кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы сталкивается с комплексом системных проблем структурного характера. В результате исследования были выявлены следующие проблемы:

  • недостаточная привлекательность государственной службы для высококвалифицированных специалистов;
  • формализованный характер конкурсных процедур;
  • несовершенство системы профессионального развития государственных и муниципальных служащих в условиях цифровой трансформации;
  • недостаточное внимание формированию компетенций в области стратегического планирования;
  • политизация кадровых процессов;
  • преобладание принципа лояльности над профессионализмом;
  • старение кадрового состава государственной службы [2].

Решение проблем кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы требует комплексного подхода с учетом современных управленческих практик и технологических возможностей:

  • внедрение дифференцированной системы оплаты труда;
  • модернизация методик оценки профессиональной компетенции;
  • цифровизация процедур с использованием технологий искусственного интеллекта;
  • разработка прозрачных траекторий карьерного роста;
  • совершенствование системы профессионального развития государственных и муниципальных служащих;
  • внедрение цифровых образовательных платформ с элементами геймификации и симуляторами управленческих решений;
  • законодательное закрепление защиты профессиональных государственных служащих от необоснованных увольнений;
  • внедрение гибких форм занятости.

Выводы. Таким образом, проблемы, связанные с формированием кадрового обеспечения на государственной службе, требуют комплексного подхода. Реализация национальных проектов и программ, направленных на повышение квалификации и развитие профессиональных навыков государственных служащих, создает перспективы для усовершенствования кадровой политики.

Полный текст

Обоснование. В условиях быстро меняющейся социально-экономической и политической обстановки кадровое обеспечение на государственной службе становится ключевой задачей для эффективной работы государственных структур. Необходимо формировать квалифицированный и мотивированный кадровый состав, способный эффективно решать задачи, стоящие перед государством, и обеспечивать реализацию его стратегических целей.

Цель — проанализировать проблемы формирования кадрового обеспечения на государственной службе и найти возможные пути их решения.

Методы. При написании статьи использовались аналитический и сравнительный методы, метод системного подхода, а также исторический метод.

Результаты. Кадровая политика представляет собой ведущий инструмент управления персоналом [1].

Формирование кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы сталкивается с комплексом системных проблем структурного характера. В результате исследования были выявлены следующие проблемы:

  • недостаточная привлекательность государственной службы для высококвалифицированных специалистов;
  • формализованный характер конкурсных процедур;
  • несовершенство системы профессионального развития государственных и муниципальных служащих в условиях цифровой трансформации;
  • недостаточное внимание формированию компетенций в области стратегического планирования;
  • политизация кадровых процессов;
  • преобладание принципа лояльности над профессионализмом;
  • старение кадрового состава государственной службы [2].

Решение проблем кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы требует комплексного подхода с учетом современных управленческих практик и технологических возможностей:

  • внедрение дифференцированной системы оплаты труда;
  • модернизация методик оценки профессиональной компетенции;
  • цифровизация процедур с использованием технологий искусственного интеллекта;
  • разработка прозрачных траекторий карьерного роста;
  • совершенствование системы профессионального развития государственных и муниципальных служащих;
  • внедрение цифровых образовательных платформ с элементами геймификации и симуляторами управленческих решений;
  • законодательное закрепление защиты профессиональных государственных служащих от необоснованных увольнений;
  • внедрение гибких форм занятости.

Выводы. Таким образом, проблемы, связанные с формированием кадрового обеспечения на государственной службе, требуют комплексного подхода. Реализация национальных проектов и программ, направленных на повышение квалификации и развитие профессиональных навыков государственных служащих, создает перспективы для усовершенствования кадровой политики.

×

Об авторах

Салима Рашид кызы Пашаева

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева

Автор, ответственный за переписку.
Email: saaaaly13@gmail.com

студентка, группа 7340-380304D, институт экономики и управления

Россия, Самара

Список литературы

  1. Васильев В.П., Деханова Н.Г., Холоденко Ю.А. Государственное и муниципальное управление: учебник и практикум для вузов. Москва: Издательство Юрайт, 2024.
  2. Духновский С.В. Кадровая безопасность организации: учебник и практикум для вузов. Москва: Издательство Юрайт. 2025.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

© Пашаева С.Р., 2025

Creative Commons License
Эта статья доступна по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International License.