The use of outsourcing to improve innovative capacity of domestic enterprises in conditions of globalization

Abstract

The problems of improving the innovative capacity of enterprises through the delegation of authority to specialized organizations using outsourcing are considered.

Full Text

Модернизация управленческих стратегий и повышение инновационного потенциала становятся на сегодняшний день актуальными факторами развития отечественного бизнеса. Поэтому очень важно освоить и применять на практике высокоэффективные управленческие инструменты. Бесспорно, одним из них является аутсорсинг. Именно он позволяет повысить степень специализации, сократить непрофильные расходы, аккумулировать ресурсы на достижени е стратегических целей и, в конечном счете, повысить конкурентоспособность предприятия, его инновационный потенциал. В настоящее время аутсорсинг стал одним из наиболее динамично развивающихся видов предпринимательства [1]. За последнее десятилетие он нашел широкое применение на многих предприятиях, организациях, фирмах. Решить вопросы совершенствования ор- ганизационной структуры, сокращение организации до оптимального, более управляемого уровня, уменьшить численность сотрудников, снизить себестоимость, увеличить прибыль и инновационный потенциал, а также сосредоточить внимание на основных, характерных для организации видах деятельности, государственные предприятия и частные фирмы прим е- няют принцип «делегирования во вне» ко многим процессам и функциям, которые ранее выполняли самими организации, а ныне передаются внешним специалистам. Использование аутсорсинга ни в коей мере не может являться самоцелью. Он пред- ставляет собой способ, позволяющий добиться конкурентного преимущества и повышения инновационного потенциала предприятия. Существенной предпосылкой, а также фактором развития аутсорсинга являются про- цессы глобализации мировой экономики. По мере развития разделения труда происходит широкое вовлечение государств в систему мирохозяйственных связей. Ведь эффективное использование всех видов ресурсов в условиях автаркии немыслимо. Процессы глобализа- ции определяют темпы и масштабы экономических преобразований во многих государствах. К их числу относятся качественные изменения в области производства, связанные с широ- ким распространением знаний и технологий (ноу-хау), их обработки, передачи и хранения с целью наиболее эффективного использования во всемирном масштабе. Либерализация меж- дународных потоков товаров, капиталов и человеческих ресурсов ведет к формированию единого мирового экономического пространства. Информационные потоки и капиталы ком- паний беспрепятственно пересекают национальные границы, и это создает новые возможно- сти для экономического роста. Сущностными факторами развития глобализации являются: снятие барьеров в тамо- женно-тарифной сфере на пути движения капиталов и товаров; технический прогресс в обла- сти коммуникаций, а также ведение бизнес-процессов в электронной форме. Их развитие ве- дет к образованию единого информационно-экономического пространства. Невзирая на наличие элементов протекционизма в политике многих государств, стремление к расшире- нию рынков сбыта для своих компаний на мировой арене становится главным фактором формирования внешнеэкономической политики. Регулирование внешнеэкономической деятельности стран все больше на себя берут 66 Известия МГТУ «МАМИ» № 1(23), 2015, т. 5 Экономика и управление международные институты. Прежде всего, Всемирная торговая организация (ВТО). Данный орган действует на правах ассоциированного органа ООН. Главные задачи ВТО - либерали- зация международной торговли, обеспечение ее справедливости и предсказуемости, способ- ствование экономическому росту ее членов. Принимая во внимание этот факт, в связи с вступлением России в ВТО возникнет целый ряд проблем, и главная из них - могут ли рос- сийские предприниматели за короткий срок поднять уровень инновационного потенциала и менеджмента своих компаний так, чтобы на равных конкурировать с иностранными фирма- ми? Ответ на это вопрос далеко неоднозначен. Инновационная активность организаций представляет собой реализованную часть их инновационного потенциала. В данном аспекте в нашей стране имеются серьезные пробле- мы. Во-первых, доля предприятий, использующих и реализующих инновации, представля- ется весьма незначительной. Во-вторых, доля инновационной продукции почти в 2 раза меньше доли соответствующих организаций. Такое положение свидетельствует о кране низ- ком уровне реализации даже того потенциала, который имеется в инновационной сфере. На основании исследований организации по промышленному развитию при ООН (UNIDO) из 87 охваченных ими государств в рейтинге конкурентоспособности наша страна занимает 49-ю позицию. В этой связи принципиально важным представляется вывод о том, что Российская Фе- дерация не может развиваться изолированно. Исходя из того, что остановить глобализацию мы не в состоянии, а игнорировать ее вызовы и угрозы просто невозможно - единственно приемлемым выходом остается одно: включиться в процесс, по мере сил и возможностей влиять на него с целью максимизации положительных эффектов и минимизации отрицатель- ных экстерналий. При этом резервы экстенсивного развития отечественных производителей хотя и не ис- черпаны, но близки к этому. Тем более что последние годы основу развития российской эко- номики составляла и составляет благоприятная конъюнктура на рынке углеводородного сы- рья, рассчитывать на которую в долгосрочной перспективе было бы просто не рационально. Причиной тому является особый характер мирохозяйственных связей в постиндустриальном мире. Их основу составляет «экономика знаний», отличительной чертой которой является экспорт товаров, имеющих значительную добавленную стоимость. Это товары глубокой пе- реработки, содержащие высокую долю интеллектуального труда. Особую роль в этой связи может и должен сыграть высокотехнологичный комплекс РФ. Российский оборонно-промышленный комплекс обладает безусловным конкурентным преимуществом именно в сфере интеллектуалоемкой продукции [4]. С целью обоснования данного суждения следует остановиться на структуре экспортных поставок. Так, на мировом рынке в общем объеме экспорта наукоемкая продукция составляет более 25%. Для таких стран как США, Япония, Тайвань, Сингапур этот показатель может достигать 70% и более. К сожалению, федеральная служба государственной статистики РФ не ведет отдельного учета производства и экспорта наукоемкой продукции в нашей стране. Тем не менее, в последние годы на долю поставок машин, оборудования и транспортных средств приходилось не более 5 % от общих объемов экспорта. Именно в этом сегменте сконцентрирована наибольшая часть российской наукоемкой продукции. При этом об о- ронно-промышленный комплекс вносит в него существенный вклад. Более 40% экспорт- ных поставок машин, оборудования и транспортных средств являются результатом дея- тельности российской оборонки [2]. Небывалое развитие высокотехнологичного сектора мировой экономики в значительной мере стимулирует использование методов международной кооперации. Как в рамках предпри- ятия, так и в рамках национальной экономики невозможно производить абсолютно всю про- дукцию. Поэтому необходимо отказаться от неэффективных, непрофильных видов производ- Известия МГТУ «МАМИ» № 1(23), 2015, т. 5 67 Экономика и управление ства. С одной стороны - это путь к повышению качества выпускаемой продукции, с другой - к росту экспорта и межфирменной кооперации. Наиболее наглядным примером применения такого подхода на государственном уровне является реализация экономической политики США в 80-е гг. ХХ века. В это время опере- жающими темпами развивались наукоемкие виды производства, а потребности рынка стали удовлетворяться исходя из необходимости повышения эффективности производства. Лозунг «Покупай только национальное!» был признан недостаточно адекватным. Долгосрочные до- говоры о размещении за рубежом производства бытовой электроники, стали, текстиля и т.п. позволили США сократить у себя производство товаров, которые дешевле производить за рубежом. Высвободившиеся при этом ресурсы были направлены на развитие информатики, телекоммуникаций, авиакосмической отрасли, средств автоматизации, по поставкам которых США являются лидером на мировом рынке и по сей день. На уровне предприятий первыми компаниями, начавшими использовать данный м е- тод на отечественном рынке, были автомобильные производители (в первую очередь - ВАЗ, ГАЗ, КамАЗ и др.), которые размещали заказы на поставку комплектующих сторо н- ним специалистам. Это позволило им существенно сократить складские запасы и сэкон о- мить средства по их обслуживанию. Выводы Таким образом, можно констатировать тенденцию перехода от традиционного центра- лизованного менеджмента к децентрализованному, опирающемуся на автономные, но име- ющие общие цели и системы коммуникаций бизнес-единицы. Сегодня руководство предпри- ятий частично отказывается от власти, оставляя себе общие вопросы стратегического харак- тера, и делегируя существенную часть полномочий и ответственности региональным пред- ставительствам и сторонним организациям. Поэтому одним из относительно новых направ- лений менеджмента становится систематический поиск таких партнеров для долгосрочного взаимодействия [3]. Такой подход позволяет существенно повысить инновационный потен- циал фирмы, отрасли, страны в целом. Всевозрастающая потребность в делегировании полномочий, функций и ответственно- сти детерминируется потребностями оперативного доступа к новейшим технологическим разработкам, использования квалифицированных специалистов более высокого уровня, адекватного реагирования на изменения условий организации предпринимательской дея- тельности. Руководство предприятия должно использовать результаты научных разработок в целях достижения успеха в конкурентной борьбе. Для этого целесообразны разработка и ис- пользование простых и понятных методов управления организацией. К их числу по праву можно отнести теорию и практику аутсорсинга.