The necessity of time controlling at the industrial enterprises

Abstract

The article discusses the need for implementation of time accounting in industrial enterprises as an effective tool for the organization of production. The model of interaction between concepts of controlling, quick-response manufacturing and world class manufacturing is proposed.

Full Text

На сегодняшний день отечественные производители вынуждены функционировать в новых условиях, конкурируя со множеством игроков глобального рынка. Для успешного функционирования предприятия в современных условиях необходимы новые методы эффективной организации производства. В условиях быстроменяющихся эко- номических процессов, ограниченного доступа к финансовым ресурсам актуален вопрос по- вышения эффективности управления ресурсами, имеющимися в распоряжении предприятия. На промышленных предприятиях, как правило, ведется учет затрат на трудовые, фи- нансовые, материальные ресурсы, но не уделяется должного внимания учету временных за- трат. Проблема эффективного управления временем актуальна в современных условиях в си- лу воздействия быстроменяющихся микро- и макрофакторов функционирования предприя- тия. Вследствие этого наблюдается повышенный интерес к такой концепции, как контрол- линг, позволяющей эффективно управлять организацией. Вопросы теории и практики внедрения контроллинга в достаточной мере освещены в зарубежной экономической литературе, данному вопросу посвящены многочисленные ис- следования. Под «контроллингом» чаще всего понимают систему управления, концепцию менедж- мента, инструмент управления, синтез планирования учета и контроля, направление эконо- мической работы. Большее внимание здесь уделяется контролю за материальными, финансо- выми ресурсами. В исследованиях по вопросу контроллинга не уделяется должного внимания контролю в процессе функционирования предприятия за таким ценным ресурсом, позво- ляющим достигнуть значительных высот, как время. Временной ресурс впервые был рассмотрен американским учёным Р. Сури. В предло- женной им концепции Quick response manufacturing (быстрореагирующее производство) ос- новное внимание уделяется сокращению временных затрат. Согласно Quick response manu- facturing (QRM) сокращение времени выполнения заказа должно происходить за счет всех операций предприятия как внутренних, так и внешних. На рисунке 1 представлен упрощен- ный график исполнения заказа. Рисунок 1. График исполнения заказа На графике цветным обозначено время, непосредственно затрачиваемое на производ- ственные операции, белым - простои. На основании вышеприведенного графика изготовления и отгрузки изделия видно, что белое время по продолжительности в разы превосходит цветное. Следовательно, сокращение простоев значительно сократит производственный цикл, и как следствие это даст экономию времени и денежных средств, что в результате приведет к увеличению доходов. Следует обратить внимание, что инструментарий QRM в достаточной мере схож с ин- струментарием другой концепции - WCM (World Class Manufacturing), представляющую со- бой интегрированную модель, включающую различные мероприятия, способствующие оп- тимизации процесса производства, основываясь на улучшении качества продукции, сокра- щении расходов, гибкости производства. Сходство QRM и WCM выражено в таких целевых установках как непрерывное улуч- шение и командная организация труда. Различие же наблюдается в векторной нацеленности, если WCM это многовекторная концепция, включающая в себя поиск и ликвидацию потерь, то QRM же моновекторная модель, основной целью, которой является сокращение именно временного цикла. В то же время QRM и WCM не исключают, а взаимодополняют друг дру- га. По аналогии с рассмотренным выше понятием контроллинга сделан вывод о том, что для нахождения путей эффективной организации процесса производства наиболее предпо- чтительным является симбиоз таких концепций как контроллинг, WCM и QRM. Таким обра- зом, предлагается использовать контроллинг как инструмент учета временных затрат в ком- плексе с учетом других направлений деятельности предприятия. Данные учета времени поз- волят наблюдать наиболее полную картину деятельности предприятия и выявлять рычаги воздействия на дальнейшее совершенствование производственного процесса. Модель взаи- модействия концепций представлена на рисунке 2. Для эффективной работы контроллинга предлагается использовать моновекторную концепцию QRM, позволяющую сократить время процесса изготовления. В свою очередь работу QRM необходимо дополнить концепцией WCM, а именно, ее инструментарием - NVAA, согласно которому все действия на предприятии делятся на три группы - экономиче- ски невыгодные (NVAA), полувыгодные (SVAA) и выгодные (VAA). Рисунок 2. Модель взаимодействия концепций Также в случае необходимости разработки проекта улучшений рекомендуется восполь- зоваться один из инструментов WCM Kaizen (проект улучшений). В проекте предусматрива- ется экономическая целесообразность предложенного мероприятия. Таким образом, с помощью контроллинга времени появляется возможность следить за временными затратами на изготовление продукции, вести учет, анализировать экономически выгодные, полувыгодные и невыгодные действия, отслеживать тенденцию сокращения вре- менных затрат, что в перспективе позволит предприятию выйти на новый уровень. В результате внедрения модели взаимодействия концепций можно исключить из всего цикла производства неэффективные временные затраты, вследствие этого сократиться время изготовления продукции, что является весомым конкурентным преимуществом. Выводы Для успешной работы промышленного предприятия в условиях конкуренции с множе- ством игроков глобального рынка время играет существенную роль, являющееся само по се- бе конкурентным преимуществом, так как в современном мире актуально быстрое производ- ство, без задержек и неэффективных временных потерь. Были изучены мировые практики организации производства такие, как контроллинг, WCM, QRM и другие. В концепции контроллинга выявлена неизученность проблемы учета временных затрат. Вследствие этого, предложено в данной системе разработать и ввести учет времени. Паралеллельно этому изучались производственные системы QRM и WCM. С первого взгляда данные концепции схожи, различие же состоит в векторе направленности работы улучшений данных систем. Так QRM - моновекторная концепция, WCM - многовек- торная. В то же время QRM и WCM не исключают друг друга и могут работать взаимовы- годно, дополняя друг друга. В результате этого предложено воспользоваться мировыми практиками организации производства, такими как контроллинг, QRM и WCM. Разработана модель взаимодействия предложенных концепций, которая позволит в наиболее полной мере избавиться от так называемого пустого времени. Новая модель предполагает использование концепции кон- троллинга, с помощью которой ведется учет затрат времени, с дополнением использования инструментов QRM и WCM. Такая взаимодополняющая модель работы контроллинга позволит учесть временные затраты, найти экономически невыгодные действия и направить усилия на их ликвидацию.