The Risks of the Commercialization of Innovations



Cite item

Full Text

Abstract

The article examines the risks of the commercialization of innovation, conditioned by the state of the infrastructure. The analysis of the state in greatest critical to the success of innovative projects, infrastructure elements of the commercialization process of innovations. Based on the analysis, the authors formulate proposals to reduce risk by developing the necessary infrastructure in the innovation process.

About the authors

R Yu Mokridin

MSTU MAMI

Email: marsmaster@rambler.ru
к.э.н8 (909) 956-98-21; МГТУ «МАМИ»; MSTU MAMI

References

  1. Инновационная политика: международный опыт // Человек и труд. 2011. № 1.
  2. «Опыт Европы, США и Индии в сфере государственной поддержки инноваций»// Российский юридический журнал. 2011. № 1 (76).
  3. "Индикаторы инновационной деятельности: 2009" - выпуск 2009г.
  4. ЧК дремлет // Российская Бизнес-газета № 785 (3)
  5. Мозговой штиль//Новая Газета. 2010. № 82 .
  6. Институт проблем развития науки: Сокращение числа молодых учёных погубит российскую науку // Наука и жизнь. 2009.
  7. Заключение на законопроект «О федеральном бюджете на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов» <http://www.strf.ru/innovation.aspx?catalogid=223&d_no=34365>
  8. И.Т. Балабанов // Инновационное управление в современном мире // www.innovation-management.ru/innovaczionnyj-proczess.
  9. Почему венчурные инвестиции превращаются в обычный банковский кредит//Независимая Газета. 2008.
  10. Инновации // Российская Бизнес-газета - № 804 (22)
  11. World Intellectual Property Indicators published by World Intellectual Property Organization 2010
  12. Конкурируя за будущее сегодня: новая инновационная политика для России // <http://www.rosbr.ru/files/za_budushee.pdf>

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2011 Mokridin R.Y.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies