Организационное проектирование стратегии адаптации авиационно-промышленных предприятий к внешней среде



Цитировать

Полный текст

Аннотация

В статье анализируются тенденции, влияющие на проектирование стратегии адаптации авиационно-промышленных предприятий к внешней среде. Проводится исследование деятельности предприятий в условиях нестабильной внешней и внутренней среды. Предлагается укрупненная организационная структура авиационных предприятий. Разрабатываются базовые принципы и условия функционирования стратегии адаптации.

Об авторах

Г А Калугина

Московский авиационный институт

Email: kalugina@gmail.com
к.э.н. доц8(495)1584120; Московский авиационный институт

Ю А Милоданова

Московский авиационный институт

Московский авиационный институт

А И Тихонов

Государственный университет управления

Email: guu_tai@mail.ru
к.т.н. доц8(925)7489113; Государственный университет управления

М А Рузаков

Государственный университет управления

Email: guu_tai@mail.ru
к.э.н. доц; Государственный университет управления

Список литературы

  1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации - СПб.: Питер, 2007, 384 с.
  2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию - М.: Олимп Бизнес, 2006, 304с.
  3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс] URL: http://www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf (дата обращения: 05.10.2011).
  4. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal 18(7): 509-533.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

© Калугина Г.А., Милоданова Ю.А., Тихонов А.И., Рузаков М.А., 2011

Creative Commons License
Эта статья доступна по лицензии Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Данный сайт использует cookie-файлы

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.

О куки-файлах