Социальная ответственность и бренд государственного университета: новые подходы к позиционированию

В статье рассматриваются подходы к формированию бренда государственного университета с учетом современных стратегий позиционирования в сфере высшего образования. Автор анализирует классические бренд-стратегии университетов – mission-driven, product-driven и consumer-driven – на примере ведущих российских (МГИМО, МГУ) и зарубежных вузов (MIT, Гарвард, Принстон, Йель). Особое внимание уделяется применению модели стратегий бренда по типу рыночного положения: лидер, challenger, дифференцированный игрок, «нишевой игрок», последователь. На примере Российского государственного гуманитарного университета предложен алгоритм построения концепции позиционирования вуза, включающий этапы анализа образовательной, исследовательской и инновационной моделей, корпоративной культуры и академической репутации. Обоснована стратегия дифференциации как наиболее актуальная для РГГУ. Также описаны методы трансляции бренда с помощью коммуникационной модели Hero–Hub–Hygiene и модели перевернутой воронки, направленной на создание уникального пользовательского опыта. Сделан вывод о важности осознанного позиционирования вуза в условиях конкуренции и необходимости выстраивания устойчивого образа через ценности, эмоциональные смыслы и реальные преимущества.