Определение и анализ целей внешних субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия


Цитировать

Полный текст

Открытый доступ Открытый доступ
Доступ закрыт Доступ предоставлен
Доступ закрыт Доступ платный или только для подписчиков

Аннотация

Цели проведения исследовательской работы: показать, что практика функционирования производственных отраслей указывает на актуальность проведения предпроектного анализа и повышения его качества в части выявления интересов всех участников формирования портфеля проектов головного предприятия; совершенствовать выявление конфликтных ситуаций; предложить подходы к целеопредению и предпроектному анализу целей субъектов формирования портфеля проектов. Результаты, полученные в ходе исследования: выделен внешний контур субъектов, влияющих на формирование портфеля проектов головного предприятия; предложены инструменты для проведения предпроектного анализа и определения целей субъектов; выделены и систематизированы цели субъектов; разработано и предложено математическое описание как качественных, так и количественных целей; проведен их анализ и выявлены типовые конфликтные ситуации, возникающие при формировании портфеля проектов; предложен подход к разрешению выявленных конфликтов. Практическая значимость подхода, проявляется при повышении точности формировании портфеля проектов на среднесрочную и долгосрочную перспективу, своевременном выявлении и разрешении конфликтных ситуаций и формировании обоснованных решений руководителем о необходимости расширения/модернизации/реорганизации производства.

Полный текст

Доступ закрыт

Об авторах

Людмила Борисовна Сорокина

Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана

Email: lbs0415@yandex.ru
аспирант кафедры «Экономика и организация производства» Москва, Российская Федерация

Список литературы

  1. Волочиенко В.А., Сорокина Л.Б. Совершенствование взаимосвязей субъектов формирования портфеля проектов головного предприятия // Computational nanotechnology. 2020. Т. 7. № 1. С. 84-91. doi: 10.33693/2313-223X-2020-7-1-84-91.
  2. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом. Ч. 1 // Управление проектами и программами. 2014. № 01 (37). C. 62-71.
  3. Горелик В.А. Теория принятия решений: учебное пособие для магистрантов. М.: МПГУ, 2016. 152 с.
  4. Горелик В.А., Ушаков И.А. Исследование операций. М.: Машиностроение, 1986. 288 с.
  5. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
  6. Заседание Правительства: стенограмма. Москва, 26 мая 2016 г. URL: http://govermment.ru/news/23181/
  7. Зацепин В. Особенности новой государственной программы развития оборонно-промышленного комплекса // Экономическое развитие России. 2016. Т. 23. № 8. С. 75-78.
  8. Мизюн В.А. Интеллектуальное управление производственными системами и процессами: принципы организации и инструменты. Тольятти: СНЦ РАН, 2012. 214 с.
  9. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
  10. Петросян М.О. и др. Базовые модели DEA-анализа // Решетневские чтения. 2017. № 21-2. С. 232-233.
  11. Попов В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте. М.: КноРус, 2019. 298 с.
  12. Abubakar S.G. et al. Project Portfolio Management Practices in Nigeria’s Construction Industry // Business, Management and Economics Research. 2018. Vol. 6. Issue 6. Pp. 75-84.
  13. Banaszak Z., Bocewicz G. Declarative modeling for production order portfolio scheduling // Foundations of management. 2014. Vol. 6. No. 3. Pp. 7-24. DOI: http://dx.doi.org/10.1515/fman- 2015-0014
  14. Brito A.E.P., Zapata M.I.B. Strategic Planning as an important factor in business management // Business, Management and Economics Research. 2020. Vol. 6. Issue 8. Pp. 99-106. DOI: https://doi.org/10.32861/bmer.68.99.106. URL: https://arpgweb.com/journal/journal/8 (дата обращения: 12.02.2021).
  15. Hassan A., Cook W. Project portfolio selection under uncertainty: A DEA. methodology using predicted and actual frontiers // Journal of Management Research. 2020. Vol. 12. No. 3. Pp. 58-72. doi: 10.5296/jmr.v12i3.17121.
  16. Santos J.A.N. et al. Development of methodology for implementation of strategic planning - MISP // Journal of Management & Production (IJM&P). 2014. Vol. 5. No. 1. Pp. 24-44. URL: http://www.ijmp.jor.br (дата обращения: 08.01.2019).
  17. Sorokina L.B. Development of technical and economic characteristics of company project portfolio // Science, Engineering and Business: I Interacademic Conference for Graduate Students and Young Researchers (April 16-17, 2019) Conference Proceedings and Papers (Moscow: BMSTU Publishing House). 2019. Pp. 78-85.
  18. Steinle C., Bruch H., Lawa D. Projektmanagement. FAZ Verlagsbereich Wirtschaftsbücher, 1995. Pp. 136-143. (In Hg.)

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать