Mechanisms for stimulating the growth of the labor potential of the medical staff of non-state dental clinics
- Authors: Bobkova T.V.1
-
Affiliations:
- Academy of Labour and Social Relations
- Issue: Vol 10, No 10 (2023)
- Pages: 1633-1649
- Section: Articles
- URL: https://journals.eco-vector.com/2410-1613/article/view/625128
- DOI: https://doi.org/10.18334/et.10.10.119316
- ID: 625128
Cite item
Open Access
Access granted
Subscription or Fee Access
Abstract
The article provides justifications and calculations for the introduction of a graded system of remuneration in private medical institutions on the example of dentistry. A brief overview of the concept of grading in comparison with tariff wages is given. Five stages of implementing the grade system in a medical institution are described. During the creation of the system, a description of positions with a division into positional levels and categories was made. The author determined the value of each position by assigning each factor an assessment of its weight by a point-factor method and built grades, assigning each a range of points. As a result, it was suggested to establish official salaries by creating salary range. It is concluded that such technology allows to introduce a unified salary system for all departments in a medical organization, builds a transparent system of professional growth, and the increase in wages is associated with the assignment of a grade based on the evaluation results, which increases motivation for continuous improvement and development.
Keywords
About the authors
Tatiana Vladimirovna Bobkova
Academy of Labour and Social Relations
Email: ladydantist@mail.ru
References
- «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023). Consultant.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/98b31fb9ec68d01fefb5bb66cad3bfa2c9705789 (дата обращения: 21.09.2023).
- Федеральный закон «О внесении изменения в статью 1 Федерального Закона «О Минимальном размере оплаты труда» и о приостановлении действия ее отдельных положений» от 19.12.2023 г. № 522-ФЗ. Consultant.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_434562/?ysclid=ln4735vxrs930670747 (дата обращения: 21.09.2023).
- Данилова И.С., ЧепурноваЮ.М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. – 2016. – № 11(115). – c. 691-702.
- Колесник Е.А. Грейдинг: сущность и его задачи. Международный экономический форум. [Электронный ресурс]. URL: http://be5.biz/ekonomika1/r2010/01167.htm (дата обращения: 13.09.2023).
- Месропян М.А., Царев В.Е., Вершина Д.А. Процесс внедрения системы грейдов на предприятии // Молодой ученый. – 2016. – № 11(115). – c. 847-849.
- Новикова М. Компенсации и льготы. / Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 3., 2015. – 19-20 c.
- Поварич И.П., Бабин С.А., Бабина С.И. Разработка и реализация компенсационной политики организации. Научная электронная библиотека. [Электронный ресурс]. URL: https://www.monographies.ru/ru/book/view?id=111 (дата обращения: 13.09.2023).
- Риттер И.В., Кривова Т.С. Современные системы мотивации труда: грейдинг // Экономические, гуманитарные и правовые исследования. – 2013. – № 6. – c. 91-94.
- Семикова Н. Грейдинг: Как определить истинную цену сотрудника. Jobsmarket.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://www.jobsmarket.ru/novosti/12099 (дата обращения: 13.09.2023).
- Семёнова В.Н. Грейдинг как эффективный метод удержания персонала // Проблемы современной экономики (Новосибирск). – 2010. – № 1-2. – c. 137-142.
- Сковпень В. Грейдинг, или дифференциация заработной платы работников // Кадровик. – 2018. – № 6-3. – c. 11-22.
- Слипачук С. Система грейдов — методика определения должностных окладов. HR-портал. HR-сообщество и публикации. [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/article/sistema-greydov-metodika-opredeleniya-dolzhnostnyh-okladov (дата обращения: 13.09.2023).
- Стародетская О. Что такое «грейдинг» и кому он нужен?. Ведущий портал о кадровом менеджменте. [Электронный ресурс]. URL: http://www.hrm.ru/db/hrm/121F876425E59F01C325734B0053E632/category.html (дата обращения: 13.09.2023).
- Фетисова О.А. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов // Планово-экономический отдел. – 20151. – № 8. – c. 22-29.
- Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. / 8-е изд. - СПб.: Питер, 2014. – 388-403 c.
- Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. / Монография. - М.: Вершина, 2007. – 206 c.
- Чуланова О.Л. Кадровый консалтинг. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 358 c.
- Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. - М.: КНОРУС, 2022. – 224 c.
- Шапиро С.А.,Самраилова Е.К., Андросова О.В. Современные методы мотивации и стимулирования труда работников. / Учебное пособие для студентов магистратуры. - Москва-Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 270 c.
- Profile Method of Job Evaluation (Hay System). Hay Guide Chart. [Электронный ресурс]. URL: https://www.nd.gov/omb/sites/omb/files/documents/state-employee/job-openings-comp/haysystem.pdf (дата обращения: 21.09.2023).
Supplementary files
