Бюджет строительной организации на основе принципов бережливого производства

В статье рассмотрены причины низкого качества строительной продукции в нише многоквартирных жилых домов, в связи с чем в России отсутствует конкуренция на рынке качественного нового жилья, не относящегося к элитному сегменту. Рассмотрены составляющие затратной части бюджета строительной компании, оказывающие наибольшее влияние на качество и реализацию принципов бережливого производства. Обращено внимание на прямую взаимосвязь между качеством работ и сроком приёмки объектов в эксплуатацию. Отмечено, что широкое распространение экономии фонда оплаты труда не позволяет привлекать на строительную площадку квалифицированные кадры, что отрицательно сказывается на качестве и увеличивает сроки реализации проектных решений. В соответствии с принципами бережливого производства предложено повышать экономическую эффективность деятельности строительной организации за счёт улучшения качества, производительности и внедрения комплексной механизации строительных работ. Обращено внимание, что в условиях использования заёмных денежных средств сокращение срока реализации проектных решений оказывает наибольшее влияние на положительный финансовый результат деятельности строительного предприятия и способствует важному для планирования деятельности соответствию сметной, плановой и фактической себестоимости строительной продукции. Отмечено, что повышение потребительского спроса на качественную продукцию позволит строительной организации использовать управление ценой как дополнительный эффективный инструмент повышения рентабельности предприятия.

бюджет, бережливое производство, качество строительства