Методические основы оценки эффективности использования аутсорсинга с позиции работодателя

Обложка

Цитировать

Полный текст

Открытый доступ Открытый доступ
Доступ закрыт Доступ предоставлен
Доступ закрыт Доступ платный или только для подписчиков

Аннотация

Актуальность статьи обусловлена тем, что высокий уровень затрат на содержание собственных инфраструктур, высокие требования к профессиональной подготовке персонала вынуждают искать альтернативные формы организации труда. Аутсорсинг имеет наибольший потенциал применения и предполагает делегирование непрофильных функций квалифицированным специалистам. Ни технологические возможности поставщиков услуг, ни высокая квалификация их персонала, ни положительные примеры подобных действий с другими предприятиями не могут служить гарантом целесообразности такого решения. Необходимы научно обоснованные рекомендации, позволяющие принимать управленческие решения о делегировании части функций внешним специалистам, либо об их выполнении собственными силами предприятия. В статье раскрывается методика оценки эффективности аутсорсинга с позиции работодателя, сформированная с учетом возможностей и потенциальных рисков предприятия. Методический подход основан на сбалансированной системе частных показателей, приводимых к интегральному, позволяет учесть экономическую и социальную составляющую эффективности решения, что определяет новизну научного исследования. Результаты исследования могут быть использованы при принятии управленческого решения о делегировании непрофильных функций внешним специалистам, а также для дальнейшего развития методических основ в сфере рынка труда.

Об авторах

Инна Ивановна Турсукова

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Email: i.i.tursukova@urfu.ru
доцент кафедры Экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях, кандидат экономических наук

Список литературы

  1. 1. Абаева К.А. Аутсорсинг: основные виды и тенденции развития аутсорсинговых услуг // Тенденции развития науки и образования. – 2021. – № 69-6. – c. 5-8. – doi: 10.18411/lj-01-2021-207.
  2. 2. Барановская Т.П., Вострокрутов А.Е. Алгоритм выбора бизнес-процесса для его передачи на аутсорсинг в агропромышленных компаниях // Труды Кубанского государственного аграрного университета. – 2022. – № 99. – c. 26-32. – doi: 10.21515/1999-1703-99-26-32.
  3. 3. Гудков Б.Н., Гуськов Ю.В. Обоснование приоритетного выбора инвестиционных проектов на основе метода анализа иерархий // Вестник МГПУ. Серия: Экономика. – 2022. – № 2(32). – c. 55-65. – doi: 10.25688/2312-6647.2022.32.2.06.
  4. 4. Козина И.М. Заемный труд: социальные аспекты // Социологические исследования. – 2008. – № 11. – c. 3-12.
  5. 5. Козина И.М., Серёжкина Е.В. Оценка психосоциальных рисков и качество трудовой жизни российских профессионалов // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. – 2021. – № 3. – c. 21-40. – doi: 10.14515/monitoring.2021.3.1891.
  6. 6. Лаптев М.В. Анализ проблематики аутсорсинга и аутстаффинга персонала // Интернаука. – 2023. – № 4-4(274). – c. 53-54. – doi: 10.32743/26870142.2023.4.274.352210.
  7. 7. Леженин А.Ю., Ерошин С.Е. Корпоративный аутсорсинг как инструмент стимулирования инноваций в бизнес-процессах // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 8. – c. 92-97.
  8. 8. Карамышев А.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов промышленного предприятия на основе сравнения действительных затрат // Экономика и управление. – 2023. – № 4. – c. 414-442. – doi: 10.35854/1998-1627-2023-4-414-422.
  9. 9. Карпова Н.П., Евтодиева Т.Е. Логистический аутсорсинг как форма взаимодействия в цепях поставок // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 3(140). – c. 1025-1028. – doi: 10.34925/EIP.2022.140.03.193.
  10. 10. Колесникова В.Б., Нагибина Н.А. Комплексная оценка индивидуальных результатов труда персонала предприятия // Цифровая и отраслевая экономика. – 2021. – № 3(24). – c. 13-21.
  11. 11. Коновалова Г.И. Методология управления производительностью труда на промышленном предприятии // Организатор производства. – 2021. – № 1. – c. 21-29. – doi: 10.36622/VSTU.2021.62.97.002.
  12. 12. Нагаева И.Х. Методики оценки эффективности применения аутсорсинга // Научно-исследовательский центр «Вектор развития». – 2022. – № 9. – c. 299-302.
  13. 13. Правкина Ю.Р. Управление текучестью кадров: основные причины, технологии и методы профилактики // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2022. – № 1(43). – c. 58-71.
  14. 14. Рябчук П.Г., Федосеев А.В., Мурыгина Л.С., Тюнин А.И. Оценка и управление конкурентоспособностью промышленного предприятия с использованием механизма аутсорсинга // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 9-2. – c. 180-185. – doi: 10.17513/vaael.1857.
  15. 15. Сивакс А.Н., Горбунова О.А., Веселова Ю.В. Стратегическое обоснование аутсорсинга // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 1(138). – c. 1390-1393. – doi: 10.34925/EIP.2022.138.1.277.
  16. 16. Смирных Л.И. Нестандартные трудовые договоры: влияние на занятость и заработную плату // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2011. – № 2. – c. 164-173.
  17. 17. Смирных Л.И. Заемный труд в России: быть или не быть?. - М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2012. – 46 c.
  18. 18. Седяева Е.В. Качество продукции как основа конкурентоспособности предприятия // Инновационные научные исследования в современном мире:: Сборник научных статей по материалам X Международной научно-практической конференции. В 2 частях. Том Часть 1. Уфа, 2023. – c. 265-268.
  19. 19. Шевчук А.В. О будущем труда и будущем без труда // Экономическая социология. – 2005. – № 3. – c. 11-24.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать

© Турсукова И.И., 2023