Methodological basis for estimating the efficiency of outsourcing from the employer's point of view

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription or Fee Access

Abstract

The high cost for companies to maintain their own infrastructure, high requirements for staff training, and the need to use expensive tools to manage production systems make it necessary to look for alternative forms of work organization.Outsourcing has the greatest application potential and involves delegating non-core functions to qualified specialists. Neither the technological capabilities of service providers, nor the high qualifications of their personnel, nor positive examples of such actions at other companies can serve as a guarantee of the expediency of such a decision. In order to make managerial decisions about delegating some of the functions to external specialists or performing them in-house, scientifically based recommendations are needed.The article reveals a methodology for assessing the effectiveness of outsourcing from the employer’s position. The methodology is formed taking into account the capabilities and potential risks of the company. The methodological approach is based on a balanced system of partial indicators, reduced to an integral one, which makes it possible to take into account the economic and social components of the effectiveness of the solution, which determines the novelty of scientific research. The results of the study can be used when making management decisions on the delegation of non-core functions to external specialists, as well as for the further development of methodological foundations in the labor market.

About the authors

Inna Ivanovna Tursukova

Ural Federal University named after the First President of Russia B.N. Yeltsin

Email: i.i.tursukova@urfu.ru

References

  1. Абаева К.А. Аутсорсинг: основные виды и тенденции развития аутсорсинговых услуг // Тенденции развития науки и образования. – 2021. – № 69-6. – c. 5-8. – doi: 10.18411/lj-01-2021-207.
  2. Барановская Т.П., Вострокрутов А.Е. Алгоритм выбора бизнес-процесса для его передачи на аутсорсинг в агропромышленных компаниях // Труды Кубанского государственного аграрного университета. – 2022. – № 99. – c. 26-32. – doi: 10.21515/1999-1703-99-26-32.
  3. Гудков Б.Н., Гуськов Ю.В. Обоснование приоритетного выбора инвестиционных проектов на основе метода анализа иерархий // Вестник МГПУ. Серия: Экономика. – 2022. – № 2(32). – c. 55-65. – doi: 10.25688/2312-6647.2022.32.2.06.
  4. Козина И.М. Заемный труд: социальные аспекты // Социологические исследования. – 2008. – № 11. – c. 3-12.
  5. Козина И.М., Серёжкина Е.В. Оценка психосоциальных рисков и качество трудовой жизни российских профессионалов // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. – 2021. – № 3. – c. 21-40. – doi: 10.14515/monitoring.2021.3.1891.
  6. Лаптев М.В. Анализ проблематики аутсорсинга и аутстаффинга персонала // Интернаука. – 2023. – № 4-4(274). – c. 53-54. – doi: 10.32743/26870142.2023.4.274.352210.
  7. Леженин А.Ю., Ерошин С.Е. Корпоративный аутсорсинг как инструмент стимулирования инноваций в бизнес-процессах // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 8. – c. 92-97.
  8. Карамышев А.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов промышленного предприятия на основе сравнения действительных затрат // Экономика и управление. – 2023. – № 4. – c. 414-442. – doi: 10.35854/1998-1627-2023-4-414-422.
  9. Карпова Н.П., Евтодиева Т.Е. Логистический аутсорсинг как форма взаимодействия в цепях поставок // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 3(140). – c. 1025-1028. – doi: 10.34925/EIP.2022.140.03.193.
  10. Колесникова В.Б., Нагибина Н.А. Комплексная оценка индивидуальных результатов труда персонала предприятия // Цифровая и отраслевая экономика. – 2021. – № 3(24). – c. 13-21.
  11. Коновалова Г.И. Методология управления производительностью труда на промышленном предприятии // Организатор производства. – 2021. – № 1. – c. 21-29. – doi: 10.36622/VSTU.2021.62.97.002.
  12. Нагаева И.Х. Методики оценки эффективности применения аутсорсинга // Научно-исследовательский центр «Вектор развития». – 2022. – № 9. – c. 299-302.
  13. Правкина Ю.Р. Управление текучестью кадров: основные причины, технологии и методы профилактики // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2022. – № 1(43). – c. 58-71.
  14. Рябчук П.Г., Федосеев А.В., Мурыгина Л.С., Тюнин А.И. Оценка и управление конкурентоспособностью промышленного предприятия с использованием механизма аутсорсинга // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2021. – № 9-2. – c. 180-185. – doi: 10.17513/vaael.1857.
  15. Сивакс А.Н., Горбунова О.А., Веселова Ю.В. Стратегическое обоснование аутсорсинга // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 1(138). – c. 1390-1393. – doi: 10.34925/EIP.2022.138.1.277.
  16. Смирных Л.И. Нестандартные трудовые договоры: влияние на занятость и заработную плату // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2011. – № 2. – c. 164-173.
  17. Смирных Л.И. Заемный труд в России: быть или не быть?. - М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2012. – 46 c.
  18. Седяева Е.В. Качество продукции как основа конкурентоспособности предприятия // Инновационные научные исследования в современном мире:: Сборник научных статей по материалам X Международной научно-практической конференции. В 2 частях. Том Часть 1. Уфа, 2023. – c. 265-268.
  19. Шевчук А.В. О будущем труда и будущем без труда // Экономическая социология. – 2005. – № 3. – c. 11-24.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Copyright (c) 2023 Tursukova I.I.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies