Аналитическая основа, критерии и алгоритм выбора иностранного аутсорсингового партнера
- Авторы: Морозова П.А.1
-
Учреждения:
- Южный федеральный университет
- Выпуск: Том 10, № 4 (2023)
- Страницы: 1205-1214
- Раздел: Статьи
- URL: https://journals.eco-vector.com/2410-1664/article/view/625251
- DOI: https://doi.org/10.18334/lim.10.4.119520
- ID: 625251
Цитировать
Полный текст
Открытый доступ
Доступ предоставлен
Доступ платный или только для подписчиков
Аннотация
В современных условиях ведения бизнеса, характеризующихся волатильностью и реструктуризацией глобальных рынков, для отечественных компаний актуальны проблемы оптимизации управления производственными процессами на основе использования возможностей и преимуществ международного сотрудничества. Аутсорсинг представляется одним из значимых управленческих инструментов роста конкурентоспособности продукции, оптимизации затрат и увеличения скорости производственного цикла. В числе актуальных проблем управления аутсорсингом аналитики и эксперты выделили задачу выбора иностранного аутсорсингового партнера. В настоящей статье представлена аналитическая база, критерии и алгоритм решения задачи отбора российской компанией международного аутсорсера. Автором установлено, что уровень глубины сотрудничества определяет приоритеты и критерии отбора, а возможность оплаты аутсорсинговых услуг в национальных валютах выступает одним из ключевых факторов и условий выбора иностранного аутсорсингового партнера, поскольку минимизирует валютные риски сотрудничества.
Об авторах
Полина Александровна Морозова
Южный федеральный университет
Email: morozovap_96@mail.ru
аспирант
Список литературы
- 1. Евченко Н.Н., Морозова П.А. Эволюция концепция категории «международный аутсорсинг» // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Сборник статей по итогам XVII национальной научно-практической конференции с международным участием. Том Часть I. Санкт-Петербург,, 2022. – c. 230-232.
- 2. Кириллова А. Критерии выбора поставщика услуг при реализации аутсорсинговых проектов // Финансовая жизнь. – 2012. – № 1. – c. 54-57.
- 3. Луцкая Н.А. Аутсорсинг и инсорсинг как взаимодополняющие инструменты менеджмента для формирования оптимальной организационной структуры предприятий // Организатор производства. – 2016. – № 2(69). – c. 41-57.
- 4. Мельникова М.С., Галимова М.А. Выбор промышленного аутсорсера: необходимость и правила // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика: Сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции. В 3-х томах. Том 2. Курск, 2017. – c. 309-313.
- 5. Морозова П.А. Перспективы сотрудничества российских компаний с китайскими аутсорсинговыми партнерами в текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Общественные науки. – 2022. – № 1(213). – c. 89-96. – doi: 10.18522/2687-0770-2022-1-89-96.
- 6. Морозова П.А. Управление аутсорсинговыми отношениями в условиях трансформации внешней и внутренней среды предприятия // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. – 2023. – № 4. – c. 156-166. – doi: 10.17213/2075-2067-2023-4-156-166.
- 7. Назарова В.В., Юрьева Д.А. Оценка эффективности системы аутсорсинга на предприятии // Вестник НГУЭУ. – 2014. – № 3. – c. 193-208.
- 8. Akhtar M. Sustainable and agile manufacturing outsourcing partner selection: a literature review // Journal of Enterprise Information Management. – 2022. – № 10(2). – p. 143-158. – doi: 10.4995/ijpme.2022.16807.
- 9. Akhtar M., Gunasekaran A., Kayikci Y. A novel stochastic fuzzy decision model for agile and sustainable global manufacturing outsourcing partner selection in footwear industry // Journal of Enterprise Information Management. – 2023. – № 5. – p. 979-1007. – doi: 10.1108/JEIM-12-2021-0537.
- 10. Khlynin T.V., Komarov S.M. Modeling Foreign Exchange Risk Management In International Outsourcing // Webology. – 2022. – № 1. – p. 7583-7608.
Дополнительные файлы
