Управление личностным развитием как фактор удержания сотрудников в организации

Обложка

Цитировать

Полный текст

Открытый доступ Открытый доступ
Доступ закрыт Доступ предоставлен
Доступ закрыт Доступ платный или только для подписчиков

Аннотация

В статье рассматриваются особо актуальные в ситуации современного «кадрового голода» вопросы удержания ценных сотрудников в организации. Перспективы профессионального и карьерного роста являются основными стимулами в работе молодых специалистов; повышая мотивацию и вовлеченность сотрудников, компании обеспечивают свой кадровый потенциал. Совокупность факторов, влияющих на решение сотрудников оставаться работать в компании, включает в себя удовлетворение их потребности в личностном развитии. Выбранная в исследовании методика позволяет оценить эффективность управления личностным развитием сотрудников сквозь призму социально-экономических показателей организации. Для анализа использовались данные социологического опроса, проведенного в феврале 2023 года. В результате проведенной работы на фоне общей положительной динамики по укомплектованности и фактической численности штата, была выявлена серьезная проблема с низкой эффективностью кадрового резерва; потребность в личностном и карьерном развитии сотрудников не удовлетворяется, отражаясь на удержании молодых сотрудников. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления личностным развитием сотрудников

Об авторах

Наталия Витальевна Сербина

Уральский государственный экономический университет

Email: nvserbina@rambler.ru
доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, кандидат искусствоведения

Олеся Глебовна Малыгина

Уральский государственный экономический университет

Email: nvserbina@rambler.ru
менеджер

Список литературы

  1. 1. Аникеева О.П., Симонова Л.М. Модели социальной ответственности бизнеса: мировой опыт и российская практика // Вестник Тюменского государственного университета. – 2019. – № 4. – c. 72-77.
  2. 2. Богданова М.Б., Железовская Г.И. Анализ уровня развитости управленческих компетенций в процессе внутрифирменного обучения // Мир педагогики и психологии. – 2019. – № 12(41). – c. 91-95.
  3. 3. Ватагина Э. Н. Стратегия привлечения и удержания персонала как метод повышения конкурентоспособности организации на рынке труда // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития: материалы Всерос. науч.конференции молодых исследователей, Mосква, 23 мая 2018 года. - М.: ФГБОУ ВО "Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина». 2018. – c. 305-307.
  4. 4. Грачева С. Корпоративные университеты за рубежом: история создания, опыт, современность. [Электронный ресурс]. URL: http://www.top-personal.ru/issue. html?1496 (дата обращения: 27.07.2023).
  5. 5. Грищенко Б. Ю. Методы и инструменты удержания персонала // Научный Лидер. – 2022. – № 15(60). – c. 29-33.
  6. 6. Домовова Ю. И. Формирование лояльности сотрудника, как способ повышения результативности удержания персонала // Инновационное развитие региона: интеграция управленческой науки и практики: Сборник трудов Межвузовской студ. научно-практ.конференции, Новосибирск, 14 марта 2019 года. – Новосибирск: ИЦ НГАУ «Золотой колос». 2019. – c. 29-31.
  7. 7. Зобкова Л.Д. Корпоративное обучение в условиях непрерывного образования // Социально-гуманитарные знания. – 2019. – № 1. – c. 351-355.
  8. 8. Карпова Т.П. Внутрифирменное обучение как механизм развития человеческого капитала организации // Вестник Международного института рынка. – 2019. – № 1. – c. 50-54.
  9. 9. Колгушкин А.И. Система личностного развития персонала современных организаций в интересах социальной ответственности бизнеса // Инновации и инвестиции. – 2023. – № 2. – c. 76-81.
  10. 10. Конобеева А.Б. Инновационные кадровые технологии как инструмент увеличения рентабельности организации // Маркетинг и логистика. – 2021. – № 2 (34). – c. 30-36.
  11. 11. Кудрявцев А.Н., Харников Р.В., Конобеева А.Б. Проблемы и причины, влияющие на состояние человече¬ских ресурсов в организации, и их воздействие на эффективность труда // Социально-экономические проблемы продовольственной безопасности: реальность и перспектива: Материалы II Междунар. науч.-практ. конф. 2022. – c. 154-159.
  12. 12. Кулешова Ю. И. Привлечение и удержание персонала в современных организациях // Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие: Сборник статей. – Москва : ООО "МАКС Пресс". 2019. – c. 184-185.
  13. 13. Кундина К.В., Трандина Е.Е. Развитие кадрового потенциала в организации // Наука и образование в жизни современного общества: Сб-к II междунар. Науч.-практич. конф. Тамбов, 2021. – c. 70-73.
  14. 14. Макарова И. К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. / учебное пособие. - Москва : Дело, 2012. – 124 c.
  15. 15. Матюнькова Н.Н., Багдасарьян И.С., Дудкина Г.В. Проблемы кадровой политики в современной организации // Управление человеческими ресурсами. – 2021. – № 1. – c. 20-22.
  16. 16. Митрофанова А. Е. Мотивация и стимулирование как основной инструмент удержания персонала в организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2021. – № 1. – c. 24-29.
  17. 17. Перфильева М.Б. Формирование концепции управления человеческими ресурсами // Известия Саратовского ун-та. Новая серия. Серия Социология. Политология. – 2020. – № 4. – c. 36-43.
  18. 18. Конобеева А.Б. Планирование и анализ трудовых показателей. / учебно-методическое пособие. - М.: Директ-Медиа, 2023. – 128 c.
  19. 19. Поляков П. А. Стратегии, влияющие на удержание персонала в организации // Студенческий вестник. – 2023. – № 20-11(259). – c. 20-23.
  20. 20. Рубцова М. С. Удержание персонала в условиях конкуренции // Инновационная наука. – 2022. – № 1-1. – c. 18-20.
  21. 21. Савельева М. В. Изучение лояльности персонала как элемент дорожной карты развития вовлеченности сотрудников в деятельность компании // Урал - драйвер неоиндустриального и инновационного развития России: Материалы IV Уральского эконом. форума, Екатеринбург, 20–21 октября 2022 года. – Екатеринбург: УрГЭУ. Екатеринбург, 2022. – c. 136-139.
  22. 22. Собянина Н. Л. Вовлеченность персонала, компоненты вовлеченности как составляющие экономического успеха предприятия // Международллные науч. чтения им. лауреата Нобелевской премии П.Л.Капицы: Сборник статей Международной науч.-практ.конференции, Петрозаводск, 09 декабря 2021 года. – Петрозаводск: МЦНП «Новая Наука». Петрозаводск, 2021. – c. 93-106.
  23. 23. Симоненко Р. С. Удержание персонала на предприятии в условиях конкуренции // Человеческий капитал как важнейший фактор постиндустриальной экономики: Сборник статей по итогам Международной науч.-практ. конференции, Оренбург, 23 апреля 2020 года. – Стерлитамак: ООО "Агентство международных исследований". Стерлитамак, 2020. – c. 45-48.
  24. 24. Стукен Т.Ю. Внутрифирменное обучение персонала: мотивы работников и работодателей // Вестник Омского университета. – 2021. – № 4. – c. 170-176.
  25. 25. Устьянцев А. И., Калабина Е.Г., Сербина Н.В. Цифровые инструменты для оценки вовлеченности персонала: возможности HRM-системы на базе 1С: ЗУП // BI-технологии и корпоративные информационные системы в оптимизации бизнес-процессов цифровой экономики: Материалы X Международной науч.-практ.конференции, Екатеринбург, 02 декабря 2022 года. – Екатеринбург: УрГЭУ. Екатеринбург, 2023. – c. 165-169.
  26. 26. Arzamasova G. S. Analysis of the environmental employee engagement: A case of a Russian enterprise // The Manager. – 2021. – № 3. – p. 56-66.
  27. 27. Leana C.R., Ahlbrandt R.S., Murrell A.J. The eff ects of employee involvement programs on unionized workers' attitude, perceptions, and preferences in decision making // Academy of Management Journal. – 1992. – № 4. – p. 861-873.
  28. 28. Tsareva N. A. Creation of staff involvement as part of the strategic human resource management in a company // Laplage em Revista. – 2020. – № 6. – p. 256-260.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать

© Сербина Н.В., Малыгина О.Г., 2023

Данный сайт использует cookie-файлы

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.

О куки-файлах