ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И УЧЕТ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

Аннотация

В современных условиях переход от традиционной экономики к цифровой сопровождается повышением требований к качеству кадрового состава. Цифровизация и становление информационного общества диктует новые условия к компетенциям персонала. В статье представлено исследование новых возможностей использования основных инструментов в области финансового менеджмента и учета в условиях цифровой экономики в России для определения основных трендов опережающей подготовки кадров.

Полный текст

В последнее время тема цифровизации экономики является не только чрезвычайно популярной, но и необходимостью для организаций, планирующих остаться на своих конкурентоспособных позициях. Внедрение цифровых технологий в деятельность организаций влечет за собой изменения в правовой, технической, организационной и финансовой сферах, позволяющие говорить о формировании цифрового общества. Формирование новой технологической основы цифровизации экономики неизбежно приводит к изменениям как в общественной, так и в социальной сферах [1]. Для формирования новой технологической основы социальной и экономической сферы региона потребуются кадры, которые обладают новыми компетенциями и реальными знаниями, которые требуют опережающей подготовки [3]. Кроме того, текущий этап развития общества связан с острой необходимостью перехода на новую модель экономического развития, в основе которой лежит более высокая эффективность использования потенциала человека. Однако список необходимых качеств постоянно обновляется. Поэтому качества, которые необходимо развивать, должны обеспечивать способность к постоянному обучению и изменению своего поведения в условиях быстро меняющегося мира, особое внимание непосредственно уделяя «цифровым» навыкам. Цифровая экономика повлекла за собой изменения в экономической жизни хозяйствующих субъектов, что повлекло за собой необходимость качественного преобразования характера и содержания труда, повышения конкурентоспособности специалистов в профессиональной деятельности. На сегодняшний день в России назревает дефицит высококвалифицированных кадров, так как работодатели увеличили уровень требований к квалификации персонала, обладающих новыми цифровыми знаниями, умениями и компетенциями, которые станут базовыми: способность к постоянному развитию, готовность заниматься аналитической и осваивать знания по новым технологиям. Целью данной статьи является исследование новых возможностей учета и финансового менеджмента цифровой экономики в России на фоне использования BigDate, искусственного интеллекта, коммуникаций в режиме on-line, для определения основных трендов опережающей подготовки кадров. Метод проведения исследования: необходимый уровень обоснованности исследования, качества полученных теоретических выводов и результатов был достигнут с помощью применения таких общенаучных методов, как монографический, абстрактно-логический, сравнения, качественного анализа и др. В рамках изучаемого вопроса в области бухгалтерского учета и финансового менеджмента непосредственно рассмотрим основные направления организации, диктуемые цифровой экономикой, такие как управление данными; автоматизация бизнес-процессов; интеллектуальные интерфейсы и визуализация; гибкая и адаптивная инфраструктура организации; углубленная аналитика и автоматизация принятия решений; корпоративная политика организаций в сфере персонала. По данным направлениям выделим основные проблемы для развития кадрового потенциала в современных условиях и ключевые возможности. 1. Управление данными. В XXI веке данные стали ценным ресурсом, который требует особого учета и внимания как ценный актив компании. Существующие условия рынка диктуют компаниям необходимость усовершенствования систем управления данными, что позволит обеспечить оперативность реагирования на внутренние и внешние потребности. Данное направление направлено на сбор данных и их анализ. Важнейшим катализатором последних лет в цифровой сфере стал лавинообразный рост открытой информации, размещаемой в интернет-сетях. Согласно текущим оценкам, только за последние три года в глобальном масштабе было произведено 90% новых данных. Для эффективного хранения, управления, обработки и анализа этого огромного массива разнородных и, зачастую, неструктурированных данных (bigdata, больших данных) необходимы новые технологические решения. Различные компании все более активно анализируют эти растущие объемы данных о клиентах и потенциальных заказчиках, для того, чтобы более эффективно продвигать свою продукцию и услуги на целевых рынках - это базовое направление традиционно называется бизнес-аналитикой. При этом все более значительная часть этих стандартных, рутинных аналитических операций для ускорения обработки осуществляется в том же онлайн-режиме и выносится за пределы внутренних корпоративных IT-систем, позволяя непосредственно отслеживать постоянно трансформирующиеся данные, вырабатывать новые правила принятия решений, и обеспечивая рост автоматизации данного процесса. Проблема. В условиях трансформации экономики возникает потребность в специалистах новой формации, владеющих системными знаниями и навыками в области финансов, технологиями информационной поддержки финансовых решений, финансовых измерений, формализации и моделирования корпоративной финансовой стратегии/политики для эффективного решения профессиональных задач. Потребуется большое число как собственно ИТ-специалистов, программистов, финансовых аналитиков, так и квалифицированных пользователей, которые умеют работать в цифровой среде. Кроме того, уже на сегодняшний день наблюдается явный дефицит так называемых «цифровых лидеров» - то есть руководителей верхнего уровня, понимающих, как осуществлять цифровую трансформацию бизнес-процессов, в том числе и финансовых. На этом фоне проявляется проигрыш в конкурентной борьбе отечественных организаций из-за невозможности преодоления начального отставания и/или поддержания темпа изменений, что требует значительного отвлечения ресурсов на поддержание соответствия изменениям. 2. Автоматизация бизнес-процессов. Создание интеллектуальных рабочих процессов - интегрированная последовательность, выполняемая группами людей и машинами на протяжении всего жизненного цикла. Проблема. Нарушения единства терминологии нарушается даже в рамках одной области учетной сферы. Так достаточно непоследовательно используются термины «затраты» и термин «расходы». В анализе они трактуются достаточно свободно, подменяя друг друга, кроме того в анализе можно встретить и такой термин как «издержки». Не вызывает сомнение, что цифровые технологии в подобной ситуации могут дать сбой [4]. На наш взгляд наиболее удобным подходом для гармонизации учета, аудита и анализа непосредственно является все-таки применение учетных дефиниций, так как именно учетная информация в дальнейшем аудируется и анализируется. Термин расходы следует использовать только в отношении тех затрат, которые признаются в Отчете о совокупном доходе. Затраты, не являясь элементом отчетности в соответствии с Концептуальными основами МСФО могут быть признаны либо как расходы, то есть отнесены в «Отчет о совокупном доходе», либо признаны активами, то есть отнесены в «Отчет о финансовом положении». Термин «издержки» полагает более правильным отменить, и использовать по мере необходимости различные дополнительные виды затрат. 3. Интеллектуальные интерфейсы и визуализация. Интеллектуальные интерфейсы и визуализация играют важную роль, так как зачастую на их основе принимаются управленческие решения. Это приводит к повышенным требованиям к аналитическим панелям. Проблема. Данное мероприятие должно быть направлено на разработку не только возможности обмена отчетностью в формате XBRL между различными пользователями, но и возможности взаимодействия с полученной информацией: просмотр, сравнение и анализ отчетности за несколько периодов или нескольких компаний, составление прогнозов, посредством визуализации, поскольку в противном случае отчетность в формате XBRL будет равносильна отчетности в формате PDF, которая лишь расширяет возможности по распространению бумажной версии отчетности. 4. Гибкая и адаптивная инфраструктура организации Целью данного направления является поддержание инновационных решений для хранения данных, новых интерфейсов, более легкого доступа к экосистеме организации и прочие цифровые технологии. Так как именно своевременная, гибкая и адаптивная инфраструктура организации, позволит подстроится под новые условия функционирования со внешней средой. Проблема. Развитие цифровой экономики приводит к отсутствию уверенности, в том, что собираемые, хранимые и используемые данные защищены от преступных посягательств. Непосредственно обеспечить такую уверенность может только государство, решив в конечном итоге ряд основных проблем, связанных с выработкой правовых нормы по борьбе с киберпреступностью, наличием квалифицированных киберполицейских, разработкой технологических решений и стандартов, с обеспечением трансграничного взаимодействия (так как киберпреступники не знают границ). При этом нельзя забывать, что обеспечение безопасности вторично по отношению к задаче развития и роста. 5. Углубленная аналитика и автоматизация принятия решений. К примеру, можно разработать модели принятия решений, построенные на алгоритмах машинного обучения, которые смогут делать более точные прогнозы, что будет способствовать более эффективному принятию решений. Проблема. Неоспоримо роботизация даёт возможность оптимизировать и автоматизировать процессы. Применение новых технологий в бухгалтерском учёте непосредственно влияет на скорость и качество операций, что значительно позволяет снизить человеческий фактор и, соответственно, уменьшить количество ошибок и сформировать положительную репутацию организации. Однако, для настройки роботов в бухгалтерском учёте, как, впрочем, и для любой автоматизации, нужны компетентные профессионалы, обладающие знаниями по методологии оптимизации бизнес-процессов, умеющие оценивать их эффективность, способные формулировать бизнес-требования для разработки роботов. Получить такого специалиста без практического опыта и непрерывного опережающего обучения практически невозможно. Это связано с тем, что в России наблюдается непрерывное обновление стандартов, правил бухгалтерского учёта, методологических документов применительно к учёту организации. В результате появляется дисбаланс: с одной стороны отходим от изживающей профессии «бухгалтер» в условиях цифровой экономики, а с другой - требуется бухгалтер-эксперт, обладающий определенными компетенциями, которые можно получить, только обладая не только знаниями, но и практическими навыками в области учета, бухгалтерии, финансовой аналитики. 6. Корпоративная политика организаций в сфере персонала. Данное направление определяет культурные основы организации, которые в нынешних условиях должны ориентироваться на цифровые компетенции, навыки и умения персонала. Так как ложность технологий ежегодно растет, следовательно, увеличивается и число знаний, участвующих в деятельности хозяйствующих субъектов, приумножая новые параметры, которые впоследствии учитываются в ходе принятия управленческих решений. Проблема. Если организация пытается внедрять цифровые технологии без совершенствования своего кадрового потенциала, то наблюдается не рост, а снижение прибыли не менее чем на 11%. При этом вообще игнорировать цифровую трансформацию кадрового менеджмента недопустимо, поскольку в этом случае снижение прибыли фирмы по сравнению с цифровыми конкурентами непосредственно достигает 24% (https://clck.ru/Nhpvt). Применение информационных технологий позволяет вести бухгалтерию оперативно и практически без ошибок. Безусловно, компьютерная программа не заменит главного бухгалтера и финансового директора, но позволит оптимизировать необходимые бизнес-процессы, найти и устранить арифметические ошибки в учёте, оценить текущее финансовое положение предприятия и его перспективы. Формирование кадрового потенциала является важнейшим элементом в системе управления персоналом, и происходит под влиянием множества факторов, определяющих тенденции его воспроизводства и результативность использования. Развитие кадрового потенциала является одним из важных факторов достижения стабильных и тем более лидирующих позиций на рынке [2, с. 11]. Подводя итог можно утверждать, что развитие современной экономики сопровождается не только активным внедрением инноваций, но и цифровых технологий, являющихся их отдельной составляющей. В настоящее время цифровые технологии охватывают практически все сферы деятельности, независимо от организационно-правовой формы и уклада. Таким образом, цифровизация финансового менеджмента и учета - это вовсе не панацея, позволяющая «списать недоработки» развития учета и менеджмента в организации в прошлом и начать новую конкурентную гонку, в ходе которой «последние» могут стать «первыми». Это - своего рода испытание степени зрелости и компетенции финансового менеджмента и учета организации, его уровня владения IT-технологиями, в ходе которых успешные аналитики посредством непрерывного и опережающего обучения станут еще сильнее, а неуспешные - вообще покинут поле бизнеса.