Анализ особенностей разработки и принятия управленческих решений в публичном управлении в Российской Федерации
- 作者: 1
-
隶属关系:
- Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева
- 期: 卷 2 (2022)
- 页面: 370-370
- 栏目: Государственное и муниципальное управление
- URL: https://journals.eco-vector.com/osnk-sr/article/view/107741
- ID: 107741
如何引用文章
全文:
详细
Обоснование. Эффективность функционирования государственных структур находится в зависимости, в первую очередь от того, как действенно оно управляется. Процесс управления, в первую очередь, реализуется через управленческие решения.
Цель — рассмотреть специфику этапов разработки и принятия стратегических решений в публичном управлении в РФ.
Методы. При исследовании были использованы методы анализа, измерения и контент-анализа.
Результаты. В рамках заявленной темы проведен анализ критериев разработки и принятий управленческих решений в публичном управлении РФ, в результате которого были выявлены следующие тенденции:
Первая особенность принимаемых управленческих решений в публичных органах власти — это превосходство стратегических заключений публичных направлений как директивных актов, которые, в свою очередь, мотивируют и организуют общие воздействия людей для достижения стратегических целей.
Вторая особенность — это низкая мотивация исполнителей управленческого решения.
Третья особенность — наличие у управленца таких умений, как выявлять стратегические расхождения города, регионов.
Четвертная особенность — наличие у специалистов государственного и муниципального управления умение находить из огромного числа вопросов самые узловые.
Пятая особенность — это принудительная и неотъемлемая форма управленческих решений, принимаемых органами власти.
Шестая особенность — основная масса политических управленческих решений ориентированы во внешние сферы, собственно, что предопределяет сложность оценивания их социально-экономической результативности.
Седьмая особенность — все управленческие решения публичных органов власти разрабатываются, принимаются и реализуются согласно требованиям законодательства РФ.
Вывод. Подводя итог всему вышеупомянутому, стоит отметить, что в отличие от негосударственных организаций и структур, публичные (политические или административные) управленческие решения, которые в свою очереди принимаются государственными и муниципальными органами власти, имеют собственные отличительные особенности. Из анализа всех выявленных тенденций можно сказать, что процесс принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления имеет непосредственное значение и обладает большим количеством индивидуальных исключений. Именно в следствие этого необходимо принимать во внимание все особенности и соблюдать основные требования, для принятия высокоэффективного и качественного решения в публичном управлении в Российской Федерации.
全文:
Обоснование. Эффективность функционирования государственных структур находится в зависимости, в первую очередь от того, как действенно оно управляется. Процесс управления, в первую очередь, реализуется через управленческие решения.
Цель — рассмотреть специфику этапов разработки и принятия стратегических решений в публичном управлении в РФ.
Методы. При исследовании были использованы методы анализа, измерения и контент-анализа.
Результаты. В рамках заявленной темы проведен анализ критериев разработки и принятий управленческих решений в публичном управлении РФ, в результате которого были выявлены следующие тенденции:
Первая особенность принимаемых управленческих решений в публичных органах власти — это превосходство стратегических заключений публичных направлений как директивных актов, которые, в свою очередь, мотивируют и организуют общие воздействия людей для достижения стратегических целей.
Вторая особенность — это низкая мотивация исполнителей управленческого решения.
Третья особенность — наличие у управленца таких умений, как выявлять стратегические расхождения города, регионов.
Четвертная особенность — наличие у специалистов государственного и муниципального управления умение находить из огромного числа вопросов самые узловые.
Пятая особенность — это принудительная и неотъемлемая форма управленческих решений, принимаемых органами власти.
Шестая особенность — основная масса политических управленческих решений ориентированы во внешние сферы, собственно, что предопределяет сложность оценивания их социально-экономической результативности.
Седьмая особенность — все управленческие решения публичных органов власти разрабатываются, принимаются и реализуются согласно требованиям законодательства РФ.
Вывод. Подводя итог всему вышеупомянутому, стоит отметить, что в отличие от негосударственных организаций и структур, публичные (политические или административные) управленческие решения, которые в свою очереди принимаются государственными и муниципальными органами власти, имеют собственные отличительные особенности. Из анализа всех выявленных тенденций можно сказать, что процесс принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления имеет непосредственное значение и обладает большим количеством индивидуальных исключений. Именно в следствие этого необходимо принимать во внимание все особенности и соблюдать основные требования, для принятия высокоэффективного и качественного решения в публичном управлении в Российской Федерации.
作者简介
Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева
编辑信件的主要联系方式.
Email: lapteva.n@list.ru
студентка, группа 7240-380304D, институт экономики и управления
俄罗斯联邦, Самара补充文件
