Method for assessing the effectiveness of regional management
- 作者: Makarov V.L.1, Bakhtizin A.R.1, Afanasiev M.Y.2, Ilyin N.I.1, Gusev A.A.1
-
隶属关系:
- Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences
- Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences, Moscow, Russia
- 期: 编号 4 (2025)
- 页面: 75-89
- 栏目: ИЗ РАБОЧЕЙ ТЕТРАДИ ИССЛЕДОВАТЕЛЯ
- URL: https://journals.eco-vector.com/0869-5873/article/view/684499
- DOI: https://doi.org/10.31857/S0869587325040138
- EDN: https://elibrary.ru/EGIODV
- ID: 684499
如何引用文章
全文:
详细
The relevance of assessing the effectiveness of regional management is due to the goal of improving the quality of life of the population. At present, qualitative and quantitative approaches to assessing the effectiveness of the activities of regional executive authorities are used: econometric, rating, expert, sociological evaluation indicators on a formal basis without the involvement of experts. It provides for four main stages of calculations: preparation of initial data, including a set of evaluation indicators; formation of a structural matrix of achievements; assessment of the complexity of indicators and structures of achievements; assessment of performance. The peculiarity of the proposed method is that it allows to get an idea of the relative complexity of solving problems and achieving the goals of socio-economic development. This idea is formed on the basis of a comparative analysis of the weights of estimated indicators obtained on a formal basis. It is shown that the estimates of the weights of indicators respond to objective difficulties arising in management systems. In this study, when testing the method on 29 selected indicators of socio-economic development of regions, the authors did not set themselves the task of obtaining practically significant results. Possible areas of practical application of the method are to evaluate the effectiveness of the activities of senior officials of the subjects of the Russian Federation, as well as to evaluate the effectiveness of fundamental and exploratory scientific research, taking into account the labor required to carry them out.
全文:
Оценка результативности регионального управления – приоритетная задача органов государственной власти, имея в виду выдвинутую цель повышения качества жизни населения [1]. В ряде работ [2–4] отмечается, что высокое качество жизни населения невозможно без эффективного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. В публикациях российских и зарубежных авторов отражён немалый опыт оценки качества управления на региональном и муниципальном уровнях. Для этого используются методы многомерного статистического анализа: факторный, регрессионный, компонентный, корреляционный, кластерный и др. Если существует возможность сравнить результаты и затраты, то могут быть использованы непараметрические и параметрические методы оценки эффективности управления. Например, в работе [5] оценки результативности и эффективности муниципального управления в сфере начального образования в средних школах Бразильского штата Сан-Паулу получены с использованием многофакторных линейных регрессий. Из 5570 муниципалитетов для анализа было выбрано 645. В качестве объясняемых переменных рассматривались индексы результативности начального образования. В качестве объясняющих переменных – численность населения, плотность его проживания, доля городского населения, уровень энергопотребления, ВРП на душу населения, количество обучающихся на одного учителя, средняя продолжительность обучения, уровень налогообложения и доля зачисленных от общей численности потенциальных учеников. По результатам анализа было выявлено заметное неравенство муниципалитетов в сфере государственного образования, которое обусловлено в первую очередь уровнем экономического развития, определяемого через ВРП на душу населения.
В статье [6] результаты работы муниципальных органов власти в США определены с использованием непараметрических методов оценки технической эффективности. Объём услуг, предоставленных муниципалитетами населению, сопоставлялся с расходами муниципалитетов. В качестве факторов, определяющих различия в эффективности, рассматривались численность населения, затраты на утилизацию отходов, уровень преступности, площадь территории, количество разрешений на строительство и уровень занятости. Показано, что в среднем муниципалитеты на Среднем Западе и Юге страны превосходят муниципалитеты на Северо-Востоке по эффективности государственного управления, что связано в первую очередь с демографическими различиями.
Исследование [7] посвящено оценке эффективности работы местных органов государственной власти Германии на основе выборки из 1021 муниципалитета в земле Баден-Вюртемберг. В качестве результирующих рассматривались следующие показатели: количество обучающихся в местных государственных школах, количество мест в детских садах, площадь рекреационных зон, общая численность населения, доля населения старше 65 лет, количество работников, выплачивающих социальные взносы. Оценки эффективности получены на основе параметрических методов с использованием модифицированных функций Кобба–Дугласа и транслогарифмических функций, связывающих затраты и результаты. В число факторов эффективности были включены плотность проживания населения, доля безработных и индекс Герфиндаля1. Авторы отмечают существенные различия в эффективности управления, несмотря на однородную институциональную среду, причём худшие показатели у небольших муниципалитетов. В связи с этим предложено пересмотреть административные границы или интенсифицировать сотрудничество между территориями.
В исследованиях российских авторов также находят применение количественные подходы к оценке результативности деятельности региональных органов исполнительной власти: рейтинговые [8–10], экспертные [11–12], социологические [13–14]. Как правило, используются методы, позволяющие получить обобщённую оценку на основе совокупности показателей, характеризующих результативность управления. Применение методов оценки эффективности, которые устанавливают связь между результатами и затратами [15], связано с трудностями методологического характера: не всегда возможно выделить составляющие совокупных расходов органов регионального или муниципального управления, непосредственно связанные с оцениваемыми результатами. Следует отметить, что авторы исследований [6, 7] на стадии подготовки данных для оценки эффективности управления уделяли особое внимание актуализации информации о расходах муниципалитетов.
Как правило, при оценке результативности регионального управления используют разнообразные показатели, характеризующие уровень социально-экономического развития региона. Здесь немало общего с подходами к оценке качества жизни. Для получения интегральной оценки, как правило, формируется свёртка этих показателей. При этом неизбежно происходит потеря информации. Ещё одна проблема возникает при выборе весовых коэффициентов. С этой целью можно привлекать экспертов [11]. Поэтому качество работы региональных органов исполнительной власти и главы субъекта РФ часто является показателем, который опирается на восприятие экспертами степени доверия населения [16, 17]. Причём эксперты сами признают, что не всегда располагают достаточной информацией для обоснования рекомендаций. Поэтому методы свёртки показателей, не связанные с экспертным выбором весовых коэффициентов, представляют особый интерес. Один из таких методов – компонентный анализ. Представление о специфике подхода к оценке результатов социально-экономического развития регионов на основе компонентного анализа можно получить, ознакомившись, например, с монографией [18]. В ней детально проработаны все этапы этого подхода, процедура его реализации доведена до уровня алгоритмизации, даны подробные рекомендации по снижению субъективизма. Этот подход имеет практическое применение [19].
Предлагаемый нами метод оценки результативности не предполагает использования компонентного анализа и опирается на другую технику расчётов. Мы не рассматриваем его в качестве альтернативы известным методам оценки результатов регионального развития, так как ещё не проводили их сравнительный анализ. Для нас на данном этапе важно предложить метод, позволяющий получать весовые коэффициенты для сверки оценочных показателей на формальной основе. Другими словами, два специалиста, проводящие оценку с использованием одного и того же набора оценочных показателей, получат один и тот же результат, имеющий под собой теоретическое обоснование.
Подготовка исходных данных. Метод оценки результативности предусматривает четыре этапа расчётов: подготовку исходных данных, включающих набор оценочных показателей; формирование структурной матрицы достижений с элементами, отражающими факт превышения регионом порогового значения по оценочному показателю; расчёт оценок сложности структур достижений и оценочных показателей; расчёт результативности с учётом различий в сложности достижения результата по оценочным показателям.
Оценка результативности регионального управления (далее для краткости – результативности) проводится на основе оценочных показателей. Мы исходим из того, что каждый оценочный показатель соответствует конкретной цели социально-экономического развития, а его значение отражает степень достижения этой цели регионом. Поэтому набор показателей, формируемых для оценки результативности, определяется исходя из практических задач с учётом регламентирующих документов и адекватных методических рекомендаций. Например, набор показателей для оценки эффективности деятельности высших должностных лиц субъектов Российской Федерации и деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации установлен Указом Президента РФ от 28.11.2024 г. № 1014. Прошедший апробацию набор показателей для оценки качества условий жизни представлен в упомянутой выше монографии [18]. При этом можно определить условия, которым должен удовлетворять оценочный показатель:
- показатель принимает количественные значения;
- работа органов регионального управления оказывает прямое или косвенное влияние на значение показателя;
- известно желательное направление изменения значения показателя (рост или снижение).
Оценочные показатели могут отражать субъективное мнение людей (например, удовлетворённость населения своим материальным положением или оказанной медицинской помощью) и объективные характеристики социально-экономического развития (средний размер начисленных пенсий, уровень безработицы). Число оценочных показателей может меняться в широком диапазоне. Скажем, набор для оценки эффективности деятельности высших должностных лиц субъектов Российской Федерации включает 21 показатель в соответствии с Указом Президента РФ от 28.11.2024 г. Для оценки качества условий жизни в соответствии с методологией, представленной в [18], используется более ста оценочных показателей. Для получения устойчивых оценок результативности на основе предлагаемого метода желательно использовать не менее 10 оценочных показателей. При этом ограничение сверху на число показателей отсутствует.
Пусть для оценки результативности мы имеем оценочных показателей. Каждый показатель представим в виде вектора с компонентами ( где n – число регионов, k – индекс региона, zkj – фактическое значение показателя j для региона k, z0j – значение показателя j для Российской Федерации. Если значение z0j не задано, то можно попытаться оценить его на основе значений показателя z1j,....znj и другой доступной информации (например, данных о численности населения региона). Если это невозможно, то в качестве значения z0j принимается среднее значение величин z1j,....znj, которое может отличаться от значения показателя по стране. Значение z0j соответствует уровню, при котором цель, установленная оценочным показателем, считается регионом достигнутой. Оценочный показатель может иметь свои единицы измерения или быть безразмерным.
На основе исходных значений оценочных показателей формируется матрица размерности n×m их нормированных значений ukj. Если повышение результативности предполагает рост значений оценочного показателя, то нормировка проводится по формуле , где vj – стандартное отклонение для совокупности значений z1j,....znj. Если повышение результативности предполагает снижение значений оценочного показателя, то нормировка проводится по формуле . Если нормированное значение оценочного показателя для региона положительно, то исходное значение zkj лучше значения по стране или среднего значения z0j. Если оценочный показатель отражает степень достижения регионом поставленной перед ним цели, то положительное нормированное значение означает, что цель достигнута.
В ряде случаев, например при оценке эффективности деятельности высших должностных лиц, помимо фактических значений оценочных показателей, задаются их целевые значения (w1j,...., wnj), которые отражают цели, поставленные перед каждым регионом. Цель считается достигнутой в том случае, если фактическое значение оценочного показателя лучше целевого. Если повышение результативности предполагает рост значений оценочного показателя, то нормированные значения могут быть рассчитаны по формуле . В противном случае – по формуле .
Формирование структурной матрицы достижений. На основе нормированных значений оценочных показателей формируется структурная матрица достижений с элементами
Здесь Q – пороговое значение. Если akj то будем считать, что оценочный показатель j является результативным для региона k. В противном случае показатель результативным для региона не является.
Вектор определяет множество результативных показателей, по которым регион превосходит установленное пороговое значение. Далее мы будем называть этот вектор структурой достижений региона, а матрицу А – структурной матрицей достижений. Рекомендуемым пороговым значением является Q=0 . В этом случае фактические значения результативных показателей региона выше средних по стране или выше целевых значений. Однако надо следить за тем, чтобы структурная матрица достижений А не содержала строк, состоящих только из нулевых элементов. То есть каждый регион, по которому проводится оценка результативности, должен иметь хотя бы один результативный оценочный показатель. Если для какого-то региона структура достижений состоит только из нулей, то пороговое значение следует понизить до уровня, при котором каждая строка структурной матрицы А содержит хотя бы одну единицу. Если после понижения порогового значения в структурной матрице А остаются нулевые строки, то пороговое значение рекомендуется установить на уровне, при котором доля единиц в структурной матрице достижений А максимально близка к 0.5 от общего числа её элементов. Тогда число единиц примерно равно числу нулей, и структурную матрицу можно считать наиболее информативной. Если при этом в структурной матрице остаются строки, не содержащие единиц, то эти строки необходимо удалить. Это означает, что соответствующий регион не учитывается при оценке результативности, так как не имеет ни одного результативного оценочного показателя. Точно так же следует удалить столбцы структурной матрицы А, не содержащие единиц. Соответствующий такому столбцу оценочный показатель не является результативным ни для одного региона и не может использоваться при оценке результативности. Заметим, что для некоторых регионов строки структурной матрицы достижений могут состоять из одних единиц. Для такого региона все оценочные показатели являются результативными, и итоговая оценка результативности этого региона имеет максимальное значение. При реализации данного метода оценки результативности пороговое значение является единственным экзогенно задаваемым параметром.
Оценка сложности показателей и структур достижений регионов. Обозначим оценку сложности структуры достижений региона k через SCIk оценку сложности показателя – j через Сложность структуры достижений региона k будем рассматривать как величину, пропорциональную среднему уровню сложности результативных показателей этого региона:
, (1)
где – число результативных показателей региона, – весовой коэффициент, a1 – положительная константа.
Сложность показателя j будем рассматривать как величину, пропорциональную среднему уровню сложности структур достижений регионов, в которых этот показатель является результативным:
, (2)
где – число регионов, в которых показатель j является результативным (распространённость оценочного показателя), – весовой коэффициент, a2 – положительная константа.
Пусть – вектор-столбец оценок сложности структур достижений регионов; – вектор-столбец оценок сложности показателей; , – матрицы весов. Из соотношений (1) и (2) следует, что , .
Таким образом, оценки сложности структур достижений регионов являются компонентами собственного вектора матрицы R1R2, а оценки сложности показателей – компонентами собственного вектора матрицы R2R1.
Реализация этого этапа метода оценки результативности опирается на схему расчётов, характерную для оценки экономической сложности [20–22]. Оценка сложности показателей и структур достижений при расчёте результативности, с одной стороны, и оценка экономической сложности, с другой стороны, основаны на расчёте собственных значений и собственных векторов стохастических матриц, формируемых на основе значений весовых коэффициентов из соотношений (1) и (2). Поэтому в нашей работе используются некоторые обозначения и термины, характерные для публикаций, связанных с оценкой экономической сложности.
Матрицы R1R2 и R2R1 являются стохастическими: их элементы неотрицательны, а их сумма по строкам равна 1. В силу стохастичности матрица R1R2 имеет собственное значение, равное 1, и отвечающий ему собственный вектор, который состоит из одинаковых координат. Поэтому в качестве оценок сложности структур достижений регионов будем использовать собственный вектор матрицы R1R2, который соответствует второму максимальному собственному значению. В качестве оценок сложности показателей будем использовать собственный вектор матрицы R2R1, который соответствует второму максимальному собственному значению. Заметим, что оценки сложности структур достижений и оценки сложности показателей являются относительными, не зависят от масштаба региональной экономики, могут принимать как положительные, так и отрицательные действительные значения [21]. Если структурная матрица А содержит хотя бы одну строку или один столбец из одних нулей, то матрицы R1R2 и R2R1 не являются стохастическими и оценки сложности на основе соотношений (1) и (2) не могут быть получены.
Заметим, что оценка сложности региональной структуры достижений по формуле (1) отражает средний уровень сложности результативных показателей. Нам же нужна оценка совокупного вклада всех результативных показателей региона. Для её расчёта проведём необходимые преобразования.
Оценка результативности на основе оценок сложности. Пусть minECI – минимальное значение оценок сложности показателей; sumECI – сумма значений оценок сложности всех показателей. Нормируем оценки сложности показателей по формуле:
. (3)
Нормированные оценки имеют неотрицательные значения, их сумма равна единице. Поэтому нормированные оценки сложности показателей можно рассматривать как их веса при расчёте оценок результативности структур достижений. Такой способ нормировки обеспечивает максимальный диапазон разброса значений весов ecij – максимальную разницу между максимальным и минимальным значениями. Так создаётся максимальная дифференциация весов показателей.
Расчёт скорректированных оценок сложности структур достижений региона на основе нормированных оценок показателей проводится по формуле:
. (4)
Из соотношений (1) и (4) следует
(5)
То есть вектор скорректированных оценок сложности структур достижений scik получен путём линейного преобразования исходных оценок сложности структур достижений SCIk. Ранги скорректированных и исходных оценок равны. Из соотношения (4) следует, что для любого региона величина scik неотрицательна.
Оценка результативности LEk для региона является суммой нормированных оценок сложности всех его результативных показателей и может быть рассчитана двумя способами. Первый – на основе нормированных оценок сложности показателей по формуле
(6)
Второй – с использованием скорректированной оценки сложности структуры достижений по формуле
. (7)
Для любого региона оценка результативности LEk находится в интервале [0; 1]. Причём для региона, у которого все оценочные показатели являются результативными, эта оценка равна 1. Следует отметить, что для оценки результативности достаточно получить собственные значения и собственные векторы матрицы R2R1. Тогда оценки результативности рассчитываются для регионов на основе собственного вектора, соответствующего максимальному отличному от единицы собственному значению и значениям соотношений (3) и (6). Однако вследствие взаимосвязи оценок сложности показателей и структур достижений, определяемых условиями (1) и (2), этот метод позволяет проверять правильность расчётов как собственных векторов, так и оценок результативности с применением альтернативной схемы расчётов на основе соотношений (5) и (7). Это свойство предложенного метода является весьма полезным, так как собственные векторы матриц R1R2 и R2R1 вычисляются с точностью до знака. Поэтому использование двух альтернативных схем расчёта оценок результативности помогает избежать неинтерпретируемых результатов.
Оценки результативности регионального управления по данным 2020 и 2021 гг. При апробации метода авторы не ставили перед собой задачу получить практически значимые результаты. Для расчётов из большой совокупности доступных показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития регионов, были отобраны те, которые, по мнению авторов, отражают результаты деятельности органов регионального управления. Использован набор из 29 оценочных показателей Росстата за 2020 и 2021 гг. (табл. 1). Пять из них отражают результаты субъективной оценки, остальные – объективные оценочные показатели. Они характеризуют уровень материального благосостояния населения, демографическую ситуацию и ряд других составляющих социально-экономического развития. Этот набор не претендует на полноту, но показывает возможность применения предложенного метода для оценки результативности органов регионального управления в области социально-экономического развития, представляющих интерес для исследователей. Проверка статистической взаимосвязи показателей не проводилась, так как метод допускает использование сильно коррелированных и даже совпадающих по значениям показателей.
Таблица 1. Оценочные показатели, упорядоченные по оценкам их влияния
Ранг ecij 2021 | Код | Название оценочного показателя | qj0 2021 | ECIj 2021 | ecij 2021 | ecij 2020 | Ранг ecij 2020 |
1 | 1.2.4. | Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата, руб. | 21 | 0.51868 | 0.1244 | 0.0785 | 1 |
2 | 1.2.7. | Денежные доходы на душу населения, руб. | 21 | 0.47308 | 0.1160 | 0.0645 | 4 |
3 | 1.2.5. | Потребительские расходы на душу населения, руб. | 25 | 0.37773 | 0.0985 | 0.0581 | 5 |
4 | 5.22.5. | Оборот розничной торговли на душу населения, руб. | 25 | 0.28643 | 0.0817 | 0.0541 | 6 |
5 | 5.23.41 | Инвестиции в основной капитал на душу населения, руб. | 42 | 0.24484 | 0.0740 | 0.0478 | 9 |
6 | 1.2.3. | Средний размер назначенных пенсий, руб. | 44 | 0.20088 | 0.0659 | 0.0389 | 12 |
7 | 1.2.6. | Объём оказанных бытовых услуг на душу населения, руб. | 29 | 0.1199 | 0.0510 | 0.0393 | 11 |
8 | 1.2.2. | Численность населения с денежными доходами ниже прожиточного минимума, % | 33 | 0.06759 | 0.0414 | 0.0258 | 19 |
9 | 1.2.1. | Удовлетворённость населения своим материальным положением, % | 42 | 0.04662 | 0.0376 | 0.0482 | 8 |
10 | 1.3.17. | Благоустройство жилищного фонда – удельный вес площади, оборудованной канализацией, % | 42 | 0.03477 | 0.0354 | 0.0384 | 13 |
Ранг ecij 2021 | Код | Название оценочного показателя | qj0 2021 | ECIj 2021 | ecij 2021 | ecij 2020 | Ранг ecij 2020 |
11 | 5.23.2. | Удельный вес затрат на инновационную деятельность в общем объёме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, % | 27 | 0.01747 | 0.0322 | 0.0219 | 22 |
12 | 5.22.1. | Уровень безработицы (по методологии Международной организации труда), % | 57 | –0.0195 | 0.0254 | 0.0176 | 23 |
13 | 1.3.19. | Благоустройство жилищного фонда водопроводом, % | 49 | –0.0289 | 0.0237 | 0.0367 | 15 |
14 | 1.1.1. | Число умерших в трудоспособном возрасте, на 100 тыс. населения | 29 | –0.0339 | 0.0227 | 0.0657 | 2 |
15 | 1.1.12. | Коэффициент смертности населения в трудоспособном возрасте по основным причинам смертности | 29 | –0.0339 | 0.0227 | 0.0657 | 3 |
16 | 3.15.1. | Доля населения, положительно оценивающего состояние межнациональных отношений, в общей численности населения, % | 60 | –0.0564 | 0.0186 | 0.0285 | 18 |
17 | 3.19.1. | Уровень травматизма от дорожно-транспортных происшествий, на 100 тыс. населения | 41 | –0.0581 | 0.0183 | 0.0431 | 10 |
18 | 3.14.1. | Удовлетворённость населения деятельностью органов государственной власти по противодействию коррупции, % | 49 | –0.062 | 0.0176 | 0.0308 | 17 |
19 | 1.3.15. | Ввод в действие жилых домов на 1000 человек населения, тыс. м2 | 32 | –0.0694 | 0.0162 | 0.0220 | 21 |
20 | 5.23.4. | Доля инновационных товаров от общего объёма отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, % | 36 | –0.0839 | 0.0135 | 0.0049 | 26 |
21 | 1.5.1. | Удовлетворённость населения оказанной медицинской помощью, % | 45 | –0.0843 | 0.0135 | 0.0370 | 14 |
22 | 1.1.4. | Ожидаемая продолжительность жизни при рождении | 33 | –0.0903 | 0.0124 | 0.0536 | 7 |
23 | 1.7.2. | Число посещений музеев на 1000 человек населения, ед. | 28 | –0.1039 | 0.0098 | 0.0111 | 24 |
24 | 6.27.2. | Уровень инновационной активности организаций, % | 36 | –0.1074 | 0.0092 | 0.0022 | 27 |
25 | 1.3.7. | Удовлетворённость населения Российской Федерации качеством предоставления услуг в сфере туризма, % | 40 | –0.1152 | 0.0078 | 0.0336 | 16 |
26 | 1.3.11. | Площадь жилищ, приходящихся в среднем на одного жителя, м2 общей площади | 50 | –0.1265 | 0.0057 | 0.0052 | 25 |
27 | 3.15.2. | Доля населения, положительно оценивающего состояние межконфессиональных отношений, в общей численности населения, % | 62 | –0.1325 | 0.0046 | 0.0249 | 20 |
28 | 1.1.9. | Средний возраст постоянного населения на начало года – женщины, лет | 49 | –0.1566 | 0.0002 | 0.0000 | 29 |
29 | 1.1.8. | Средний возраст постоянного населения на начало года – мужчины, лет | 46 | –0.1574 | 0.0000 | 0.0020 | 28 |
Структурные матрицы достижений А построены для 85 регионов по 29 оценочным показателям при пороговом значении Q=-0.2. Пороговое значение понижено по отношению к рекомендуемому нулевому значению на 0.2 стандартной ошибки нормированных значений оценочных показателей. Это сделано для того, чтобы каждая региональная структура достижений содержала хотя бы один результативный показатель. Доля единиц в структурных матрицах А указана в таблице 1 и близка к 0.5. Однако количество регионов, в которых оценочный показатель является результативным, распределено неравномерно. Например, по данным 2021 г., как показано в столбце 4 таблицы 1, число регионов, в которых показатель является результативным (распространённость оценочного показателя), изменяется от 21 для показателей “Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата” и “Денежные доходы на душу населения” (характеристика уровня доходов населения) до 62 для показателя “Доля населения, положительно оценивающего состояние межконфессиональных отношений” (субъективные мнения людей). На основе структурных матриц достижений для каждого года построены матрицы весовых коэффициентов и , вычислены собственные значения и собственные векторы стохастической матрицы , получены оценки сложности показателей (табл. 1, столбец 5).
Выполнена нормировка полученных оценок сложности показателей. Значения параметров нормировки minECI и sumECI для каждого года приведены в таблице 2.
Таблица 2. Основные параметры модели оценки результативности
Параметры модели | Значения 2020 | Значения 2021 |
n - число регионов | 85 | 85 |
m - число оценочных показателей | 29 | 29 |
Q - пороговое значение | –0.2 | –0.2 |
Доля единиц в структурной матрице А | 0.468 | 0.455 |
a1 - коэффициент пропорциональности | 1.283 | 1.348 |
min ECI - минимальное значение оценок сложности показателей | –0.2771 | –0.1574 |
sumECI - сумма оценок сложности показателей | 0.6709 | 0.8679 |
Полученные по формуле (3) значения нормированных оценок сложности по данным за 2021 и 2020 гг. представлены соответственно в столбцах 6 и 7 таблицы 1. Они характеризуют веса показателей, то есть их вклад в оценку результативности. Строки таблицы 1 упорядочены по убыванию весов показателей за 2021 г. Таким образом, в столбце 1 таблицы 1 показаны ранги этих весов. Ранги весов за 2020 г. приведены в столбце 8 таблицы 1. Высокие значения имеют веса показателей, отражающих уровень материального благосостояния населения.
Рисунок 1 иллюстрирует зависимость весовых коэффициентов оценочных показателей за 2021 г. от их распространённости, то есть числа регионов, в которых показатель является результативным (см. столбец 4 табл. 1). Высокие весовые коэффициенты имеют показатели с низкой распространённостью – на уровне 21–23. Преодолеть пороговое значение по этим показателям могут немногие регионы. С ростом распространённости показателя значение его весового коэффициента имеет тенденцию к снижению, характерную и для 2020 г. Достичь пороговых значений по показателям с высокой распространённостью могут большинство регионов. Обращает на себя внимание тот факт, что два оценочных показателя (в центре на рис. 1), несмотря на достаточно высокую распространённость (42–43), имеют высокие весовые коэффициенты. Это “Инвестиции в основной капитал на душу населения” и “Средний размер назначенных пенсий”. У этих показателей есть общая особенность: они имеют относительно высокие веса и оценки сложности, так как являются результативными в регионах с высокими оценками сложности структур достижений.
Рис. 1. Зависимость веса показателя от его распространённости Точка соответствует оценочному показателю. По оси абсцисс – распространённость, по оси ординат – вес показателя. 2021 г.
Вычислены собственные значения и собственные векторы стохастической матрицы и получены оценки сложности региональных структур достижений по данным за 2020 и 2021 гг. Оценки за 2021 г. приведены в столбце 6 таблицы 3.
Наибольшие значения оценок у регионов, имеющих результативные показатели с высокими оценками сложности. Причём результативных показателей у каждого такого региона может быть немного. Например, Амурская область, Хабаровский край, Приморский край, Камчатский край, Иркутская область имеют высокие оценки сложности структур достижений, так как в каждом из этих регионов результативными являются показатели с низкой распространённостью, отражающие уровень доходов населения. Однако число результативных показателей в каждом из этих регионов не превосходит 10. Поэтому оценки их результативности могут быть не очень высокими. Оценки сложности структур достижений г. Москвы, Московской области, г. Санкт-Петербурга не самые высокие. Но у этих регионов много (23–26 из 29) результативных показателей, что должно приводить к высоким оценкам их результативности. В этом одна из особенностей метода.
На рисунке 2 слева представлена структурная матрица достижений по данным за 2021 г. Строки матрицы соответствуют регионам, столбцы – оценочным показателям. Тёмная ячейка матрицы означает, что соответствующий элемент akj матрицы достижений равен 1, то есть оценочный показатель региона результативен. Строки каждой матрицы упорядочены снизу вверх по возрастанию оценок SCIk сложности структур достижений. Столбцы упорядочены слева направо по возрастанию оценок ECIj сложности показателей.
Рис. 2. Матрицы достижений со строками и столбцами, упорядоченными по оценкам сложности: слева – по данным за 2021 г., справа – за 2020 г.
Оценочные показатели с высокими оценками сложности результативны преимущественно в регионах с высокими оценками сложности структур достижений. Эти показатели имеют относительно низкие оценки распространённости. Регионам с низкими оценками сложности структур достижений труднее превзойти пороговое значение по этим показателям. Соответственно, правый нижний угол матрицы слабо заполнен единицами. Показатели с относительно низкими оценками сложности имеют высокую распространённость, то есть многие регионы могут достигнуть их порогового значения. Поэтому в остальной части структурная матрица равномерно заполнена единицами. Некоторая разреженность в верхней левой части матрицы говорит о том, что у регионов, которым соответствуют верхние строки матрицы, наблюдается неравномерность по разным направлениям социально-экономического развития.
Специфичная структура матрицы достижений со строками и столбцами, упорядоченными в соответствии со значениями оценок сложности, характерна и для матрицы на рисунке 2 (справа) по данным за 2020 г. В ней высокие оценки сложности не только у показателей, характеризующих материальное положение, но и у ряда демографических индикаторов, например, у коэффициента смертности населения в трудоспособном возрасте по основным причинам смертности.
Скорректированные оценки сложности структур достижений scik, рассчитанные по формуле (5), приведены в столбце 5 таблицы 3. Эти оценки неотрицательны, они получены в результате линейного преобразования оценок сложности региональных структур достижений SCIk (столбец 6). Оценки результативности регионального управления за 2021 г., рассчитанные по формуле (6), приведены в столбце 3 таблицы 3. К тем же результатам приводят расчёты по формуле (7). Строки таблицы 3 упорядочены по убыванию оценок результативности. Поэтому первый столбец таблицы содержит ранги оценок результативности. Ведущие позиции в этом рейтинге занимают г. Москва, Московская область, г. Санкт-Петербург, Республика Татарстан. В этих регионах много результативных показателей при достаточно высоком уровне сложности структур достижений. Оценки результативности за 2020 г. приведены в столбце 8, а ранги этих оценок – в столбце 9. На ведущих позициях те же четыре региона.
Таблица 3. Регионы, упорядоченные по оценкам результативности за 2021 г.
Ранг 2021 | Название региона | LEk 2021 | qk0 2021 | scik 2021 | SCIk 2021 | Ранг SCIk 2021 | LEk 2020 | Ранг LEk 2020 |
1 | Московская область | 0.9865 | 28 | 0.0352 | 0.0458 | 23 | 0.9107 | 4 |
2 | г. Москва | 0.9622 | 26 | 0.037 | 0.0588 | 20 | 0.9394 | 2 |
3 | г. Санкт-Петербург | 0.9263 | 26 | 0.0356 | 0.0487 | 22 | 0.9407 | 1 |
4 | Республика Татарстан | 0.8754 | 26 | 0.0337 | 0.0344 | 26 | 0.9195 | 3 |
5 | Ямало-Ненецкий автономный округ | 0.8575 | 19 | 0.0451 | 0.1184 | 16 | 0.8915 | 6 |
6 | Сахалинская область | 0.8566 | 17 | 0.0504 | 0.1568 | 9 | 0.6974 | 11 |
7 | Магаданская область | 0.8304 | 17 | 0.0488 | 0.1455 | 10 | 0.6479 | 16 |
8 | Ханты-Мансийский автономный округ | 0.8182 | 17 | 0.0481 | 0.1403 | 12 | 0.8849 | 7 |
9 | Мурманская область | 0.8066 | 16 | 0.0504 | 0.157 | 8 | 0.6366 | 17 |
10 | Чукотский АО | 0.8033 | 17 | 0.0473 | 0.1339 | 13 | 0.6779 | 12 |
11 | Республика Саха (Якутия) | 0.7896 | 17 | 0.0464 | 0.128 | 14 | 0.752 | 10 |
12 | Архангельская область | 0.7238 | 17 | 0.0426 | 0.0996 | 17 | 0.5831 | 21 |
13 | Тюменская область | 0.6987 | 20 | 0.0349 | 0.0437 | 24 | 0.8356 | 8 |
14 | Ненецкий автономный округ | 0.6759 | 14 | 0.0483 | 0.1414 | 11 | 0.5553 | 25 |
15 | Хабаровский край | 0.6672 | 10 | 0.0667 | 0.2764 | 2 | 0.6107 | 20 |
16 | Свердловская область | 0.6629 | 18 | 0.0368 | 0.0575 | 21 | 0.5235 | 29 |
17 | Белгородская область | 0.661 | 26 | 0.0254 | –0.026 | 40 | 0.8997 | 5 |
18 | Нижегородская область | 0.645 | 17 | 0.0379 | 0.0657 | 18 | 0.6356 | 18 |
19 | Приморский край | 0.6373 | 10 | 0.0637 | 0.2545 | 3 | 0.4267 | 40 |
20 | Ленинградская область | 0.6126 | 18 | 0.034 | 0.037 | 25 | 0.5582 | 24 |
21 | Амурская область | 0.6047 | 8 | 0.0756 | 0.3413 | 1 | 0.413 | 42 |
22 | Камчатский край | 0.5726 | 9 | 0.0636 | 0.2538 | 4 | 0.4722 | 34 |
23 | Воронежская область | 0.5687 | 18 | 0.0316 | 0.0192 | 29 | 0.6536 | 15 |
24 | Краснодарский край | 0.5653 | 17 | 0.0333 | 0.0314 | 27 | 0.7906 | 9 |
25 | Ростовская область | 0.4997 | 20 | 0.025 | –0.0292 | 42 | 0.6578 | 13 |
26 | Липецкая область | 0.4956 | 19 | 0.0261 | –0.0212 | 38 | 0.579 | 23 |
27 | Республика Башкортостан | 0.4715 | 17 | 0.0277 | –0.0091 | 33 | 0.579 | 22 |
28 | Республика Адыгея | 0.4541 | 17 | 0.0267 | –0.0166 | 34 | 0.5515 | 26 |
29 | Тульская область | 0.4522 | 20 | 0.0226 | –0.0466 | 48 | 0.3539 | 48 |
30 | Республика Коми | 0.4469 | 8 | 0.0559 | 0.1969 | 6 | 0.4043 | 43 |
31 | Красноярский край | 0.4153 | 8 | 0.0519 | 0.168 | 7 | 0.3882 | 44 |
32 | Самарская область | 0.3856 | 16 | 0.0241 | –0.0357 | 43 | 0.3402 | 51 |
33 | г. Севастополь | 0.3751 | 18 | 0.0208 | –0.0596 | 51 | 0.6572 | 14 |
34 | Томская область | 0.3729 | 14 | 0.0266 | –0.0171 | 36 | 0.494 | 31 |
35 | Иркутская область | 0.3528 | 6 | 0.0588 | 0,2184 | 5 | 0.2134 | 68 |
36 | Калужская область | 0.3474 | 16 | 0.0217 | –0,0532 | 49 | 0.4401 | 38 |
37 | Удмуртская Республика | 0.3392 | 15 | 0.0226 | –0,0466 | 47 | 0.3185 | 54 |
38 | Волгоградская область | 0.3074 | 16 | 0.0192 | –0,0715 | 57 | 0.5362 | 28 |
39 | Пермский край | 0.2932 | 11 | 0.0267 | –0,017 | 35 | 0.4236 | 41 |
40 | Ставропольский край | 0.2926 | 14 | 0.0209 | –0,0591 | 50 | 0.4791 | 32 |
41 | Калининградская область | 0.292 | 17 | 0.0172 | –0,0864 | 67 | 0.6141 | 19 |
42 | Республика Мордовия | 0.2809 | 17 | 0.0165 | –0.0912 | 70 | 0.3229 | 53 |
43 | Новосибирская область | 0.2781 | 11 | 0.0253 | –0.027 | 41 | 0.3111 | 57 |
44 | Ульяновская область | 0.2714 | 16 | 0.017 | –0.088 | 69 | 0.2675 | 61 |
45 | Ярославская область | 0.2703 | 14 | 0.0193 | –0.0708 | 55 | 0.2375 | 66 |
46 | Курская область | 0.263 | 11 | 0.0239 | –0.0371 | 44 | 0.384 | 45 |
47 | Вологодская область | 0.2594 | 11 | 0.0236 | –0.0395 | 45 | 0.3287 | 52 |
48 | Оренбургская область | 0.2581 | 13 | 0.0199 | –0.0668 | 53 | 0.3669 | 46 |
49 | Республика Карелия | 0.256 | 11 | 0.0233 | –0.0417 | 46 | 0.3558 | 47 |
50 | Кабардино-Балкарская Республика | 0.2509 | 13 | 0.0193 | –0.0709 | 56 | 0.4973 | 30 |
51 | Тамбовская область | 0.2477 | 14 | 0.0177 | –0.0826 | 62 | 0.3447 | 50 |
52 | Чеченская Республика | 0.2463 | 12 | 0.0205 | –0.0619 | 52 | 0.5454 | 27 |
53 | Владимирская область | 0.246 | 14 | 0.0176 | –0.0835 | 64 | 0.3454 | 49 |
54 | Брянская область | 0.2396 | 14 | 0.0171 | –0.0869 | 68 | 0.2724 | 60 |
55 | Челябинская область | 0.2351 | 9 | 0.0261 | –0.0209 | 37 | 0.2505 | 62 |
56 | Еврейская автономная область | 0.2272 | 5 | 0.0454 | 0.1206 | 15 | 0.197 | 72 |
57 | Кировская область | 0.2248 | 13 | 0.0173 | –0.0856 | 66 | 0.4384 | 39 |
58 | Республика Крым | 0.2182 | 12 | 0.0182 | –0.079 | 60 | 0.4526 | 37 |
59 | Кемеровская область – Кузбасс | 0.2078 | 7 | 0.0297 | 0.0052 | 32 | 0.2153 | 67 |
60 | Чувашская Республика | 0.2072 | 14 | 0.0148 | –0.1038 | 75 | 0.2444 | 64 |
61 | Рязанская область | 0.1998 | 13 | 0.0154 | –0.0996 | 73 | 0.3132 | 56 |
62 | Республика Северная Осетия – Алания | 0.1957 | 10 | 0.0196 | –0.0689 | 54 | 0.4683 | 35 |
63 | Тверская область | 0.1933 | 11 | 0.0176 | –0.0835 | 63 | 0.1546 | 75 |
64 | Пензенская область | 0.1926 | 14 | 0.0138 | –0.1115 | 77 | 0.3097 | 58 |
65 | Республика Бурятия | 0.1849 | 6 | 0.0308 | 0.0134 | 31 | 0.1997 | 71 |
66 | Астраханская область | 0.1787 | 7 | 0.0255 | –0.0252 | 39 | 0.298 | 59 |
67 | Республика Дагестан | 0.1756 | 10 | 0.0176 | –0.0836 | 65 | 0.4624 | 36 |
68 | Республика Ингушетия | 0.1707 | 9 | 0.019 | –0.0733 | 58 | 0.4753 | 33 |
69 | Республика Хакасия | 0.1645 | 9 | 0.0183 | –0.0784 | 59 | 0.2021 | 69 |
70 | Республика Алтай | 0.1614 | 9 | 0.0179 | –0.0808 | 61 | 0.121 | 81 |
71 | Омская область | 0.1574 | 5 | 0.0315 | 0.0183 | 30 | 0.1476 | 78 |
72 | Псковская область | 0.1406 | 11 | 0.0128 | –0.1186 | 79 | 0.2389 | 65 |
73 | Костромская область | 0.1379 | 9 | 0.0153 | –0.1 | 74 | 0.0915 | 85 |
74 | Республика Марий Эл | 0.1319 | 12 | 0.011 | –0.1317 | 81 | 0.201 | 70 |
75 | Забайкальский край | 0.1285 | 4 | 0.0321 | 0.023 | 28 | 0.1012 | 83 |
76 | Новгородская область | 0.1251 | 8 | 0.0156 | –0.0976 | 72 | 0.1497 | 77 |
77 | Ивановская область | 0.1156 | 11 | 0.0105 | –0.1352 | 82 | 0.1533 | 76 |
78 | Алтайский край | 0.108 | 8 | 0.0135 | –0.1133 | 78 | 0.109 | 82 |
79 | Курганская область | 0.1068 | 9 | 0.0119 | –0.1253 | 80 | 0.0937 | 84 |
80 | Карачаево-Черкесская Республика | 0.1019 | 7 | 0.0146 | –0.1056 | 76 | 0.2493 | 63 |
81 | Республика Калмыкия | 0.0945 | 6 | 0.0157 | –0.0969 | 71 | 0.317 | 55 |
82 | Смоленская область | 0.0825 | 8 | 0.0103 | –0.1367 | 83 | 0.1891 | 73 |
83 | Саратовская область | 0.071 | 7 | 0.0101 | –0.1379 | 84 | 0.1319 | 79 |
84 | Орловская область | 0.0633 | 7 | 0.009 | –0.146 | 85 | 0.1887 | 74 |
85 | Республика Тыва | 0.0376 | 1 | 0.0376 | 0.0628 | 19 | 0.1285 | 80 |
На рисунке 3 регионам соответствуют точки в пространстве оценок результативности за 2021 г. (ось абсцисс) и за 2020 г. (ось ординат). Указанные выше четыре региона-лидера находятся в правом верхнем углу этого рисунка. Высокий коэффициент корреляции (0.871) оценок результативности указывает на их устойчивость во времени. Однако сравнительный анализ рангов оценок результативности показывает, что положение некоторых регионов в рейтингах за 2020 и 2021 гг. существенно изменилось.
Рис. 3. Точка соответствует региону: по оси абсцисс – оценки результативности за 2021 г., по оси ординат – за 2020 г.
На рисунке 4 точки, соответствующие регионам, представлены в пространстве двух характеристик за 2021 г.: число результативных показателей (ось абсцисс), оценка результативности (ось ординат). Наблюдается тенденция повышения результативности с ростом числа результативных показателей, что вполне естественно вследствие соотношения (7). В то же время в центральной части рисунка есть точки, соответствующие регионам с небольшим числом результативных показателей, но относительно высокими оценками результативности.
Рис. 4. Зависимость оценок результативности от числа результативных показателей Точка соответствует региону: по оси абсцисс – число результативных показателей, по оси ординат – оценка результативности, по данным за 2021 г.
Обсуждение результатов. Как отмечалось выше, при апробации метода не ставилась конкретная практическая задача. Поэтому результаты расчётов в большей степени характеризуют особенности метода, чем различия в оценках результативности регионального управления. Особенность предложенного метода – возможность получить представление об относительной сложности решения задач и достижения целей социально-экономического развития благодаря сравнительному анализу весов показателей. Высокое значение показателя, как правило, свидетельствует о том, что лишь малое число регионов достигает высоких значений по этому показателю. То есть показатель является результативным лишь в немногих регионах. Относительно низкий вес показателя указывает на то, что многие регионы достигают по этому показателю высоких значений, то есть он широко распространён.
В 2021 г. самые большие веса имели четыре показателя, характеризующие материальное положение населения (табл. 1, столбец 6). На первом месте показатель “Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата (руб.)”, который является результативным в 21 регионе. Этот показатель занимает первую позицию и в рейтинге весов 2020 г. Это значит, что в рассмотренный двухлетний период сохраняется значительная дифференциация уровня доходов населения по регионам. В то же время в 2020 г. высокие веса имели показатели “Число умерших в трудоспособном возрасте (на 100 тыс. населения)” и “Коэффициент смертности населения в трудоспособном возрасте по основным причинам смертности”. Они занимали соответственно 2 и 3 места в рейтинге весовых коэффициентов (табл. 1, столбец 8), но уже в 2021 г., с окончанием пандемии коронавируса, эти показатели отступают соответственно на 14 и 15 позиции.
Таким образом, веса показателей реагируют на объективные трудности, возникающие в системах управления социально-экономическим развитием регионов. Сравнивая ранги весов показателей за 2020 и 2021 гг., можно увидеть относительное усиление или ослабление сложности решения отдельных задач социально-экономического развития регионов. Так, снижение с 16 до 25 места показателя “Удовлетворённость населения Российской Федерации качеством предоставления услуг в сфере туризма” может отражать успехи в развитии туризма в ряде регионов, для которых этот показатель стал результативным.
Возможность получать на формальной основе веса показателей и оценки сложности структур достижений позволяет использовать предложенный метод для оценки степени реализации целей обеспечения национальной безопасности. Для этого оценочные показатели, правильно отражающие степень достижения этих целей, могут быть включены в совокупность оценочных показателей. Их веса будут отражать сложность достижения целей по этим показателям относительно других целей социально-экономического развития, а изменение рейтинга этих весов во времени – свидетельствовать о возрастании или снижении сложности в достижении целей.
В данном случае метод оценки результативности описан и применён в контексте целей и задач регионального управления. Это связано как с актуальностью подобной оценки, так и с относительно широкой доступностью многих показателей, необходимых для проведения расчётов. Предложенный подход может способствовать принятию обоснованных решений при оценке результативности работы органов регионального управления региональными ситуационными центрами. Важная особенность метода – возможность учёта выявленных различий в сложности достижения результатов по разным оценочным показателям и использование полученных на формальной основе весов показателей при оценке результативности.
Предложенный метод может использоваться в различных приложениях. Одно из них – оценка эффективности деятельности высших должностных лиц субъектов Российской Федерации и деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации на основе оценочных показателей, установленных Указом Президента РФ от 28.11.2024 г. № 1014. Кроме того, рассматривается возможность использования метода для оценки качества условий жизни с использованием набора показателей, достаточно полно характеризующих основные сферы социально-экономического развития регионов. Ещё одна сфера применения метода – определение результативности фундаментальных научных исследований, в том числе с учётом трудозатрат [15, 23].
1 Индекс Герфиндаля – самый распространённый показатель концентрации рынка. Рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нём продавцами.
作者简介
V. Makarov
Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences
编辑信件的主要联系方式.
Email: makarov@cemi.rssi.ru
академик, научный руководитель
俄罗斯联邦, MoscowA. Bakhtizin
Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences
Email: albert@cemi.rssi.ru
член-корреспондент, директор
俄罗斯联邦, MoscowM. Afanasiev
Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences, Moscow, Russia
Email: mi.afan@yandex.ru
доктор экономических наук, профессор, главный научный сотрудник
俄罗斯联邦, MoscowN. Ilyin
Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences
Email: ni_ilin@mail.ru
доктор технических наук, профессор, главный научный сотрудник
俄罗斯联邦, MoscowA. Gusev
Central Economics and Mathematics Institute of the Russian Academy of Sciences
Email: gusevalexeyal@yandex.ru
младший научный сотрудник
俄罗斯联邦, Mosocw参考
- Чазова И.Ю. Оценка эффективности деятельности органов государственной власти // Вестник Удмуртского университета. Серия: Экономика и право. 2019. № 6. С. 776–785. Chazova I.Yu. Evaluation of the effectiveness of public authorities // Bulletin of the Udmurt University. Series: Economics and Law. 2019, no. 6, pp. 776–785.
- Окрепилов В.В. Повышение качества государственных услуг посредством внедрения систем менеджмента качества // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2012. № 6(78). С. 9–17. Okrepilov V.V. Improving the quality of public services through the introduction of quality management systems // Proceedings of the St. Petersburg University of Economics and Finance. 2012, no. 6(78), pp. 9–17.
- Кожевников С.А. Повышение эффективности государственного управления – ключевая задача для современной России // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2017. Т. 10. № 3. С. 78–99. Kozhevnikov S.A. Improving the efficiency of public administration is a key task for modern Russia // Economic and social changes: facts, trends, forecast. 2017, vol. 10, no. 3, pp. 78–99.
- Головцова И.Г., Терентьева К.Д. Эффективность государственного управления как инструмент повышения качества жизни населения // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: Сб. статей по итогам XVI международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 29–30 апреля 2021 г. Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2021. С. 26–31. Golovtsova I.G., Terentyeva K.D. Efficiency of public administration as a tool for improving the quality of life of the population // Modern Management: problems and prospects: Collection of articles based on the results of the XVI International Scientific and Practical Conference, St. Petersburg, April 29–30, 2021. St. Petersburg: St. Petersburg State University of Economics, 2021. Pp. 26–31.
- Paschoalotto M.A.C., Passador J.L., Passador C.S., Oliveira P.H. Local government performance: Evaluating efficiency, efficacy, and effectiveness at the basic education level // Brazilian Administration Review, 2020, no. 17(4), e190149. https://doi.org/10.1590/1807-7692bar2020190149
- O’Loughlin C.T., Wilson P.W. Benchmarking the performance of US Municipalities // Empir.Econ., 2021, no. 60, pp 2665–2700. https://doi.org/10.1007/s00181-021-02026-2
- Geys B., Heinemann F., Kalb A. Local Government Efficiency in German Municipalities. RuR [Internet]. 2013 Aug. 31;71(4):283–293. DOI: https://doi.org/10.1007/s13147-012-0191-x
- Крюков С.В. Модель формирования рейтинга губернаторов на основе оценки уровня и качества жизни в регионе // Вектор экономики. 2018. № 8 (26). С. 12–17. Kryukov S.V. A model for forming a rating of governors based on an assessment of the level and quality of life in the region // Vector of Economics. 2018, no. 8 (26), pp. 12–17.
- Берендеева А.Б., Ледяйкина И.И. Рейтинги как инструмент оценки эффективности и результативности деятельности государственной и муниципальной власти // Вестник Ивановского государственного университета. Серия: Экономика. 2018. № 1 (35). С. 6–17. Berendeeva A.B., Lediaikina I.I. Ratings as a tool for evaluating the effectiveness and efficiency of state and municipal authorities // Bulletin of the Ivanovo State University. Series: Economics. 2018, no. 1 (35), pp. 6–17.
- Осипов В.А. Рейтинг эффективности губернаторов как интегральный показатель социально-экономической ситуации в регионе (на примере Калужской области) // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. 2015. № 5. С. 64–67. Osipov V.A. The effectiveness rating of governors as an integral indicator of the socio-economic situation in the region (on the example of the Kaluga region) // Bulletin of the educational Consortium Central Russian University. Series: Economics and Management. 2015, no. 5, pp. 64–67.
- Ефремова В.Н. Экспертные рейтинги как инструменты оценки деятельности глав регионов (на примере рейтингов эффективности губернаторов) // Полит. наука. 2015. № 3. С. 112–113. Efremova V.N. Expert ratings as tools for evaluating the activities of heads of regions (using the example of performance ratings of governors) // Polit. science. 2015, no. 3, pp. 112–113.
- Зырянов С.Г., Аверьянова Д.В., Алдошенко Е.В. Изучение качественных характеристик региональной элиты методом экспертных оценок // Коммуникология. 2016. Т. 4. № 6. С. 24–44. Zyryanov S.G., Averyanova D.V., Aldoshenko E.V. The study of the qualitative characteristics of the regional elite by the method of expert assessments. 2016, vol. 4, no. 6, pp. 24–44.
- Романович Н.А., Коробкова О.А. Губернаторство А.В. Гордеева в социологической ретроспективе // Власть. 2018. Т. 26. № 8. С. 157–168. Romanovich N.A., Korobkova. O.A. A.V. Gordeev governorship in the sociological retrospective // Power. 2018, vol. 26, no. 8, pp. 157–168.
- Большакова Ю.М., Большаков С.Н., Ушаков Р.И. Трансформация института “доверия” в современном обществе: вызовы экономике и угрозы системе государственного управления // Региональные проблемы преобразования экономики. 2018. № 7 (93). С. 81–92. Bolshakova Yu.M., Bolshakov S.N., Ushakov R.I. Transformation of the institution of “trust” in modern society: challenges to the economy and threats to the public administration system // Regional problems of economic transformation. 2018, no. 7 (93), pp. 81–92.
- Айвазян С.А., Афанасьев М.Ю. Моделирование производственного потенциала на основе концепции стохастической границы: методология, результаты эмпирического анализа. М.: КРАСАНД, 2014. Aivazian S.A., Afanasiev M.Yu. Modeling of production potential based on the concept of stochastic frontier: methodology, results of empirical analysis. M.: KRASAND, 2014.
- Коган Е.В. Коммуникативные и социальные аспекты возрастания роли репутации в современном российском политическом процессе // Социум и власть. 2010. № 4 (28). С. 38–42. Kogan E.V. Communicative and social aspects of the increasing role of reputation in the modern Russian political process // Society and power. 2010, no. 4 (28), pp. 38–42.
- Никифоров Я.А. Доверие к власти в региональном контексте: социологическое измерение // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Социология. Политология. 2018. Т. 18. № 2. С. 120–123. Nikiforov Ya.A. Trust in authority in a regional context: a sociological dimension // Proceedings of the Saratov University. A new series. The Sociology series. Political science. 2018, vol. 18, no. 2, pp. 120–123.
- Айвазян С.А. Анализ качества и образа жизни населения (эконометрический подход). М.: Наука, 2012. Aivazian S.A. Analysis of the quality and lifestyle of the population (econometric approach). Moscow: Nauka, 2012
- Степанов В.С. Интегральный индикатор развития транспортной инфраструктуры и его применение в двух моделях уровня благосостояния населения // Проблемы экономического роста и устойчивого развития территорий: Материалы VII международной научно-практической интернет-конференции. Вологда, 11–13 мая 2022 г. Вологда: Вологодский научный центр РАН, 2022. С. 310–314. Stepanov V.S. Integral indicator of transport infrastructure development and its application in two models of population welfare // Problems of economic growth and sustainable development of territories: Proceedings of the VII International Scientific and Practical Internet Conference. Vologda, May 11–13, 2022. Vologda: Vologda Scientific Center of the Russian Academy of Sciences, 2022. Pp. 310–314.
- Hidalgo C.A., Hausmann R. The building blocks of economic complexity // Proceedings of the National Academy of Sciences, 2009, no. 106 (26), pp. 10570–10575.
- Афанасьев М.Ю., Кудров А.В. Экономическая сложность и вложенность структур региональных экономик // Экономика и математические методы. 2021. Т 57. № 3. C. 67–78. doi: 10.31857/S042473880016410-0 Afanasiev M.Yu., Kudrov A.V. Economic complexity and nested structures of regional economies // Economics and mathematical methods. 2021, vol. 57, no. 3, pp. 67–78. doi: 10.31857/S042473880016410-0
- Афанасьев М.Ю., Гусев А.А. О прогнозировании оценок экономической сложности российских регионов // Региональная экономика: теория и практика. 2024. Т. 22. № 3. С. 545–567. https://doi.org/10.24891/re.22.3.545 Afanasyev M.Yu., Gusev A.A. On forecasting estimates of the economic complexity of Russian regions // Regional economics: theory and practice. 2024, vol. 22, no. 3, pp. 545–567. https://doi.org/10.24891/re.22.3.545
- Макаров В.Л., Айвазян С.А., Афанасьев М.Ю., Бахтизин А.Р., Нанавян А.М. Оценка эффективности регионов РФ с учётом интеллектуального капитала, характеристик готовности к инновациям, уровня благосостояния и качества жизни населения // Экономика региона. 2014. № 4. С. 9–30. Makarov V.L., Aivazian S.A., Afanasiev M.Yu., Bakhtizin A.R., Nanavyan A.M. Assessment of the effectiveness of the regions of the Russian Federation, taking into account intellectual capital, the characteristics of readiness for innovation, the level of well-being and quality of life of the population // The economy of the region. 2014, no. 4, pp. 9–30.
补充文件
