Features and benefits of small innovative enterprises

Abstract

The paper discusses the benefits of small innovative enterprises.

Full Text

Мировая практика показывает, что основной средой инновационных фирм в ведущих странах мира являются малые инновационные предприятия (МИП). Дело в том, что они об- ладают целым рядом положительных особенностей, которые позволяют им иметь очень вы- сокие результаты деятельности по сравнению с крупными предприятиями и научно- исследовательскими организациями. Так, отношение числа нововведений к численности научного персонала в них выше в 4 раза, чем в больших организациях, а число нововведений в расчете на 1 доллар затрат на НИР - в 24 раза. Темпы нововведений на малых инновацион- ных предприятиях на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года. Затраты на одного инженера или ученого на малых предприятиях вдвое ниже, чем в корпорациях [1].Такие результаты отнюдь не случайны. Прежде всего, они свидетельствуют о высоком инновационном потенциале МИПов, как следствие ряда их преимуществ по сравнению с крупными организациями. К таким преимуществам МИП можно отнести следующие: они обладают высокой мобильностью, большой гибкостью и адаптивностью к требовани- ям рынка. Эти преимущества малых инновационных предприятий важны не только сего- дня, они имеют возрастающее значение в современной динамичной жизни; малые инновационные предприятия, как правило, имеют более тесные контакты с конеч- ными потребителями и более чувствительны к их проблемам; на малых инновационных предприятиях существует узкая специализация творческого поиска на определенную конкретную потребность, нацеленную на достижение результа- та, поэтому вероятность успеха здесь выше; малые инновационные предприятия более настроены на риск, больше проявляют свою готовность и настойчивость к риску, особенно это характерно для малых венчурных фирм, что, как правило, не приемлемо для крупных организаций. Практика показывает, что успешная реализация инновационного проекта в значительной степени зависит от де- ятельности компетентного распространителя (промоутера). Поэтому, если владелец или управляющий МИПом является опытным промоутером, то это очень хорошая предпо- сылка для достижения успешного результата; на малых предприятиях относительно низкие издержки производства, в первую очередь за счет малых управленческих расходов; высокая работоспособность коллектива малых предприятий обусловлена тем, что в нем объединяется, чаще всего, сплоченная группа единомышленников в достижении опреде- ленной цели; малые предприятия сильнее ощущают на себе влияние конкурентов, что побуждает их к более быстрой разработке и реализации инновационных проектов; для МИПов характерно детальное знание текущих потребностей рынка и умение преду- гадывать его будущие потребности;для них характерно всегда быть лучше своих конкурентов;для создания малых инновационных предприятий не требуется крупных начальных вло- жений;при создании малых инновационных предприятий при вузах они создают возможность16 Известия МГТУ «МАМИ» № 3(25), 2015, т. 5Экономика и управлениеиспользовать научный потенциал профессорского и преподавательского состава вузов, а также аспирантов и студентов старших курсов для разработки и внедрения инновацион- ных проектов и дают возможность повышать качество подготовки специалистов за счет обогащения учебного процесса самыми современными знаниями.Основное преимущество малого бизнеса заключается в повышенной творческой ини- циативности, способности к быстрым переменам, самостоятельности в принятии главных решений, что позволяет получать выгоды от изменений во внешней среде, способствует со- зданию и внедрению новшеств. Характерна легкость и эффективность, с которой вводят раз- работанные новшества многие небольшие компании. Они разрабатывают новые изделия, процессы и услуги со скоростью и эффективностью, которой не могут достичь крупные ком- пании, для которых характерны замедленная реакция на изменения во внешней среде, боязнь рисковых ситуаций, повышенная забюрократизированность деятельности.В небольшой фирме обычно хорошо налажены коммуникации. Сотрудники постоянно находятся в контакте друг с другом, быстро приходят к общему мнению в оценке трудно- стей. Это помогает преодолению организационных барьеров, препятствующих инновацион- ным процессам. Руководство малых компаний, как правило, терпимее относится к неудачам в работе своих сотрудников, понимая, что создавать новое нелегко. Успешно действующие компании предоставляют своим сотрудникам оплачиваемое время для проведения поиско- вых работ по рисковым проектам.Эти несомненные преимущества малых инновационных предприятий создают хорошие предпосылки для организации эффективной работы не просто группой, а именно сплоченной высокопродуктивной командой.В последние годы в связи с принятием в 2009 году закона № 217-ФЗ о создании малых инновационных предприятий при вузах и НИИ процесс создания МИП активизировался. Ес- ли в 2010 году таких предприятий было 11,56 тысяч, то в 2012 году их число увеличилось до 15,17 тысяч [2].Тем не менее, число малых инновационных предприятий в России необходимо значи- тельно увеличить с целью повышения роли МИПов в реализации стратегии перехода эконо- мики России на инновационный путь развития.Как показывает статистика, доля занятых в инновационной сфере малых предприятий России пока составляет не более 6% всех предприятий малого бизнеса, тогда как в развитых странах эта доля значительно выше [3].Совершенно очевидно, что если в России переход на инновационный путь развития экономики заявлен, как национальный приоритет в обществе должна быть создана среда, по- ощряющая и облегчающая инновационную деятельность, всех ее составляющих частей и особенно малого инновационного предпринимательства, как направления связанного с раз- витием наукоемких, высокотехнологичных отраслей.Для этого необходима комплексна система взаимосвязанных мер по достижению целей государственной инновационной стратегии. Такая система предполагает наличие действен- ной нормативно-правовой базы, инновационной инфраструктуры, организационной и фи- нансовой поддержки, а также гибкой денежно-кредитной и налоговой политики.Анализ работы малых инновационных предприятий показывает, что результативность и эффективность их деятельности зависит от того, кто возглавляет инновационное предприя- тие - ученый или человек из бизнеса.Проблема здесь состоит в том, что в России привыкли думать, что хороший ученый или инженер автоматически может быть хорошим руководителем инновационного проекта, хотя это далеко не так. Об этом свидетельствует анализ практики.По мнению директора Департамента стратегических коммуникаций Российской вен- чурной компании Е.Б. Кузнецова, наши технари - все-таки слишком «технари», им не хвата- ет бизнес компетенций.В России боятся привлекать к руководству технологической компанией профессионала из бизнеса - в этом наша главная беда. Самое обидное, что профессионалы у нас есть, и ониИзвестия МГТУ «МАМИ» № 3(25), 2015, т. 5 17Экономика и управлениеготовы работать [4].Однако, понимание того, что необходимо в процессе разработки инновационных про- ектов учитывать интересы бизнеса возрастает.Опыт показывает, что взаимодействие бизнеса и научных коллективов дает хорошие результаты, если исследователи реагируют и откликаются на потребности предприятий. Чем больше ученый, разработчик погружен в практический консалтинг, тем лучше он понимает, что необходимо делать.ВыводыТаким образом, малые инновационные предприятия обладают довольно большим ко- личеством положительных особенностей и преимуществ по сравнению с крупными предпри- ятиями и научно-исследовательскими организациями. Задача состоит в том, чтобы макси- мально использовать эти преимущества в развитии малого инновационного предпринима- тельства.