Evaluation of the efficiency of use of human capital in the implementation of nanotechnology



Cite item

Full Text

Abstract

An integral part of innovative development of Russia in the period up to 2020 is implementation of nanotechnology. The development of this technology without human capital management is not possible. Only the harmonious development of fundamental, technical base and human capital while implementing in the implementation of innovation can ensure stable growth. The authors propose to consider the role and the interaction of capital management at the stage of fundamental research and stage of creation of technical base and in the implementation phase of nanotechnology into produc- tion.

Full Text

В условиях инновационной экономики происходят коренные изменения технологиче- ской базы общественного производства. Особое значение на современной этапе развития технологий приобретает человеческий капитал, который в значительной степени определяет качество производимой продукции и эффективность функционирования хозяйства на всех его уровнях.Степень развития человеческого капитала и всех его составляющих в процессе произ- водства является важнейшим фактором определяющих качественные показатели уровня внедряемой технологии. Поэтому в настоящий момент особенно остро встает вопрос не только о формировании человеческого капитала, но и экономической эффективности резуль- татов его интеллектуальной деятельности. Говоря об интеллектуальной деятельности не сто- ит забывать о движущей силы мировых тенденций, которые носят инновационный характер. К таким инновациям относят нанотехнологии. Нанотехнологии в высокой степени перспек- тивны, но характеризуются сложным производственным процессом, требующим больших капиталовложений. Новая ветвь технологического развития требует всестороннего исследо- вания не только технологии производства, но и участвующих в этом процессе элементов. Здесь стоит отметить, что инновационный процесс характеризуется:многочисленностью и неопределенностью путей достижения с высоким риском невозможность детального планирования и ориентацией на прогнозные оценки необходимость преодоления сопротивления, как в сфере сложившихся экономических отношений, так и интересов участников инновационного процесса.Существуют разные инновационные процессы в которых описываются механизмы вза- имодействия элементов. Но есть несколько ключевых этих процессов встречающихся в каж- дой из этих моделей. Интеллектуальный капитал - Инновации, Ресурсы - Рынок (рисунок 1). Это схема говорит о тесной взаимосвязи участвующих в процессе создания инновационного продукта элементов.Рисунок 1. Условия для создания нового продуктаВ данной статье рассмотрим совокупность таких факторов как интеллектуальный капи- тал и нанотехнология, которая в данном контексте выступает как частный случай инноваций. Процессы, связанные с созданием продукта нельзя представить в виде линейный схемы, по- скольку как в основе каждой идеи лежит совершенная технология, так и технология является основой интеллектуальной активности. Говоря о развитии нанотехнологии также следует предполагать появление совершенно нового продукта и проблемами с которыми может столкнутся данная разработка после предложения её рынку. С целью минимизации рисков, следует четко структурировать входящие в инновационный процесс элементы, определения места и значимости каждого из них, что также позволит правильно оценить их стоимость.Далее, поэтапно рассмотрим порядок исследования и разработки нанотехнологии в со- вокупности с интеллектуальным капиталом.В этап, предшествующий фундаментальным разработкам должна входить оценка привлекаемого интеллектуальных капитала или определение стоимостных показате- лей объектов интеллектуальной собственности. На этом этапе оценка нанотехнологии базируется на оценках интеллектуальной собственности и предположении рисков дальнейшего развития проекта. Таким образом, ключевая составляющая стоимости нанотехнологии на этом этапе заключается в квалификации разрабатывавших ее уче- ных, так как и основа стоимости и ее мультипликаторы непосредственно зависят от их квалификации.Техническая база. При оценке нанотехнологии на данном этапе оцениваются как вхо- дящие в состав технологии фундаментальные разработки, интеллектуальная соб- ственность, так и оценочная стоимость оборудования. Как и в первом случае, должны быть учтены риски, связанные с технической нереализуемостью проекта, потенци- альной опасностью технологии, с недостаточным финансированием, с прочими ком- мерческими рисками. К стоимости человеческого капитала с предыдущего этапа до- бавляется стоимость разработки необходимого оборудования.Этап внедрения. На этом этапе появляются операторы оборудования, осуществляю- щие эксплуатацию разработанного оборудования в соответствии с имеющейся техно- логией. Если правильно проведена сертификация продукта, содержащего нанотехно- логию, то к моменту начала серийного производства нового продукта остаются толь- ко риски, основанные на восприятии рынка. Однако на этапе запуска производства существуют дополнительные экологические и гигиенические риски, связанные с та- кими особенностями нанотехнологии, как токсичность наночастиц и изменение хи- мических реакций и физических характеристик. Эти риски для детерминации требуют комплексных исследований как самой технологии, частиц, так и продуктов их содер- жащих.Таким образом, оценка нанотехнологии производится поэтапно и своеобразно для раз- ных этапов развития отдельного нанопродукта. В первую очередь оценивается рыночная стоимость потенциальных прикладных разработок, то есть оценивается рыночная стоимость результатов фундаментального исследования, оцениваются риски. Человеческий капитал, как инструмент создания интеллектуальной собственности играет ключевую роль. Во вто- рую очередь оценивается стоимость уже проведенных прикладных исследований, имеющих- ся и необходимых прав на интеллектуальную собственность, рыночная стоимость купленно- го или создаваемого оборудования, делается поправка на риски неприятия технологии рын- ком. На этом этапе возможны три метода оценки: восстановительный, рыночный инноваци- онный (основанный на потенциале результата деятельности) и рыночный сравнительный (в случае если существуют аналоги продукта без использования нанотехнологии можно пред- положить рыночную реакцию, как будто это товар субститут с поправками на специфиче- ский риск).Роль человеческого капитала в этом случае концентрируется в проработке концепции технологии, создании оборудования, необходимого для реализации и проведении сертифи- кационных и других исследований для детерминирования технологических рисков. На по-следнем этапе - этапе запуска, нанотехнология оценивается как инновационный продукт, с поправкой на еще не детерминированные риски. Роль человеческого капитала на этом этапе заключается в квалифицированной эксплуатации оборудования. Во всех предложеных эта- пах оценка и управление человеческим капиталом, используемого в данном проекте помога- ет снизить рискованность данного проекта.Авторы данной работы предлагают способ оценки человеческого капитала для нано- технологии. Суть данного способа заключается в сравнении необходимых компетенций, ха- рактеристик и образования сотрудников в соответствии с выполняемой ими работой и сни- жением характерных для нанотехнологии рисков. Ключевым является соотношение (цена работника(Зик))/(результат работы(Рик) + увеличение стоимости технологии за счет сниже- ния риска (Риск))).Как было сказано выше, существуют риски, характерные для нанотехнологии, авторы предлагают выделить следующие их виды: Гигиенические риски (Гр). Риск нанесения непосредственного вреда здоровью человека, контактирующего с нанопродуктом на любой стадии его жизненного цикла. Может быть уменьшен за счет проведения более подробных изысканий о свойствах наноматериала на раннем этапе и за счет подробного исследования на безопасность готового продукта пе- ред началом серийного производства. Экологические риски (Эр). Риски, связанные с косвенным ухудшением качества жизни населения. Также, как и гигиенические, требуют дополнительных исследований. Риск несоответствия результатов (Нрр). Риск того, что предположение свойств продукта окажется неправильным и он не будет иметь задуманных характеристик. Для минимиза- ции этого риска нужна проверка состоятельности гипотезы на ранних стадиях приклад- ных исследований, а также, возможно, работы по улучшению существующего продукта. Риск неприятия рынком (Ррн). Вероятность того, что действия по позиционированию то- вара, выбора сегмента рынка или рыночной стратегии окажутся неправильными. Может быть уменьшен за счет правильно подобранного персонала, отвечающего за коммерциа- лизацию технологии.Такой подход позволяет снизить рисковую нагрузку при внедрении нанотехнологии, и получить эффект, но с другой стороны существуют человеческие ресурсы, которые должны обладать соответствующими компетенциями на каждом этапе, каждая из которых имеет свою стоимость, а также влечет за собой необходимость смены кадрового состава в зависи- мости от текущей фазы. Показателем эффективности отдельного элемента данных ресурсов будет служить превышение эффекта от компетенции над ее стоимостью. Авторы предлагают обратить внимание на следующие компетенции: Интеллектуальный, творческий характер, приложение творческих усилий с целью фор- мирования прибавочной стоимости продукта Наличие опыта в работе над инновационными проектами, позволяющего с большей веро- ятностью получения результатов с высокой степенью уникальности и новизны. Навыки работы в команде позволяющая справляться ситуация требующих решения в сжатые сроки.Составим условный график полезности компетенции 3. Как видно из рисунка 2, на начальных этапах полезность минимальна, плавно растет начиная с середины прикладных исследований и достигает максимума на этапе внедрения на рынок, после чего несколько снижается и стагнирует. На этом же графике отметим прямую стоимости для компании этой компетенции, как видим, положительный эффект достигается в районе перехода на этап коммерциализации.ВыводыВ данной статье авторы рассмотрели особенности взаимосвязи человеческого капитала и процесса внедрения нанотехнологии, выделив отдельные этапы и определив роль челове- ческого этапа на каждом из них. Предложенный авторами способ оценки эффективности че-ловеческого капитала при внедрении нанотехнологии может помочь как при проведении оценки человеческого капитала на предприятиях, занимающихся производством нанопро- дуктов, так и при оценке эффективности инвестиций в нанотехнологии. Стоит учесть, что данный способ не является исчерпывающим, и требует более глубокого и практического анализа. Однако в данной работе авторы обратили внимание на необходимость отбора и оценки человеческого капитала еще на этапе набора персонала и включения его в проект, что позволит более эффективно использовать имеющиеся ресурсы, а также правильно оценить стоимость нанопродуктов.Рисунок 2. График полезности компетенции
×

About the authors

A. V Kuritsyn

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: jazz-monster@rambler.ru
+7 915 027-77-83

A. D Novikov

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: jazz-monster@rambler.ru
+7 915 027-77-83

References

  1. Стратегия инновационного развития Российской федерации на период до 2020 года,Минэкономразвития России, Москва, 2010.
  2. Лукичева Л.И. Управленеи интеллектуальным капиталом: учеб. пособие. - Москва: Омега- Л, 2007.
  3. Секерин В.Д. Инновационный маркетинг: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.
  4. Ковалев А.И. Становление нанонауки отдельной отраслью знаний. Интернет-журнал «науковедение» №4/2013
  5. Кирьянов Д.А. Сухарева Т.Н. Методы оценки человеческого капитала: анализ объективности и достаточности исходных данных. Теория и практика общественного развития.№3/2011
  6. Новиков А.Д. Перспективы внедрения нанотехнологий в Российской Федерации. Известия МГТУ «МАМИ». Научный рецензируемый журнал. Серия 5. Социально-экономические науки. - М., МГТУ «МАМИ», №4(18)/2013

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2015 Kuritsyn A.V., Novikov A.D.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies