Management of strategic sustainability of energy sector corporations in conditions of transformation


Cite item

Abstract

The article retrospectively and convincingly presents features of management the strategic stabil- ity of energy sector corporations. The specific recommendations for program of functioning anddevelopment are given.

Full Text

Одним из главных отличий корпораций ТЭК целесообразно выделить высокую глуби- ну товарности результатов деятельности. Данное свойство характеризует одно из главных отличий продукции корпораций ТЭК, когда отдельные полуфабрикаты, вовлеченные или используемые в производственном процессе, являются высоколиквидным товаром на рынке. Спрос на полуфабрикаты в других видах экономической деятельности, имеет место быть, однако этот спрос, в большей степени, профессионально ориентированный, тогда как на по- луфабрикаты производства в ТЭК спрос более широкий (можно сказать, розничный, без при- вязки к виду деятельности), что существенно повышает риск недобросовестной поставки или вероятность хищений на этапах промежуточной транспортировки.Отличительные черты имеют транспортные системы в ТЭК. Для транспортировки ис- пользуется специальный транспорт, например, трубопроводный, который не годится для ис- пользования в других видах деятельности. Данная особенность свидетельствует о том, что для обеспечения стратегической устойчивости корпорации ТЭК должны самостоятельно обеспечивать надежность транспорта, разделяя свою ответственность с потребителем через финансовые механизмы. В других видах деятельности широкое использование инфраструк- туры позволяет существенно диверсифицировать источники и возможности для обеспечения нормативной работоспособности транспортных систем.В современных условиях трансформации корпорации топливно-энергетического ком- плекса находятся под внешним негативным воздействием, влияющим на стратегическую устойчивость: технологические трансформации на глобальном рынке, меняющие структуру потребно- стей, например, с появлением новых продуктов (сланцевый газ, шельфовые месторожде- ния);износ текущих скважин и необходимость добычи трудноизвлекаемых запасов; невыполнение договорных обязательств партнерами, в том числе в результате санкций и политических ограничений; недобросовестную конкуренцию, обусловленную не только экономическими предпосыл- ками, но и политическими императивами; необоснованные проверки и финансовые санкции со стороны государственных органов.По нашему мнению, наиболее важные негативные воздействия топливно- энергетическому комплексу целесообразно разбить на следующие категории по направлени- ям реализации и формам проявления: системные; маркетинговые; технологические; экологи- ческие; административные; организационные; корпоративные; кадровые.Первая группа негативных воздействий, в которую входят системные, маркетинговые, технологические, экологические и административные негативные воздействия, может быть отнесена к внешним источникам, то есть для минимизации последствий их воздействия си- стема безопасности должна акцентироваться на внешней среде, из которой эти негативные воздействия возникают и проявляются. Вторая группа негативных воздействий, включающая организационные, корпоративные и кадровые негативные воздействия, напротив, основным своим источником имеет внутреннюю среду. Поэтому часть усилий и средств системы стра- тегической устойчивости должна быть направлена на охват внутренней среды.Если рассматривать сущность негативных воздействий, то можно предположить, что управление отдельными негативными воздействиями может осуществляться аналогичными средствами и инструментами, тогда можно говорить о том, что в системе стратегической устойчивости появляется синергетический эффект. Не существует универсальных методов минимизации негативных воздействий, поэтому система стратегической устойчивости должна развиваться, быть устойчивой и адаптивной.Формирование предпосылок для проявления синергетического эффекта в системе стра- тегической устойчивости требует более подробного рассмотрения отдельных видов негатив- ных воздействий для конкретизации их экономической сущности и возможных форм прояв- ления в деятельности отдельных корпораций и всего топливно-энергетического комплекса. В частности, системные негативные воздействия проявляются, когда возникает опасность по-явления товаров-заменителей (например, искусственного топлива). Одним из основных эко- номических способов борьбы с данной угрозой является стратегическая диверсификация [5].Маркетинговые негативные воздействия могут возникать в результате колебания цен на основные энергоносители, изменения структуры поставщиков, при наличии сильных ре- путационных потерь вследствие различных событий (например, нарушения инвестиционных обязательств, аварий, сбоев в графиках поставки и др.). Одним из основных способов борьбы с данными негативными воздействиями является повышение внутренней прозрачности си- стемы принятия решений, избежание волюнтаризма в оперативном управлении, а также ин- тенсификация социальной деятельности для поддержания благоприятного образа в обществе. Технологические негативные воздействия возникают, когда появляются новые техно- логии, способные дать существенное конкурентное преимущество одним субъектам по срав- нению с другими. Например, появление технологии сбора и транспортировки попутного газа нефтяными компаниями оказало существенное влияние на позиции газодобывающих компа- ний, а появление труб высокого давления позволило существенно повысить плотность транспортировки газовых смесей. Появление новых стандартов переработки привело к появ- лению новых требований к топливу, что требует больших инвестиций от корпораций. Разра- ботка и мониторинг новых технологий позволяют корпорациям не отставать в технологиче-ской гонке, но требуют инвестиционных затрат и изменения организационной структуры.Экологические негативные воздействия могут возникать в связи со стихийными бед- ствиями, ведущими к авариям и катастрофам. Также в регионах с низким уровнем политиче- ской стабильности существует вероятность диверсий и террористических актов, оказываю- щих негативное влияние не только на оборудование и сотрудников корпораций, но и на окружающую среду, что является важнейшим фактором, негативно влияющим на репутацию корпорации. Для минимизации экологических негативных воздействий целесообразно со- вершенствовать технологии оперативного мониторинга деятельности.Под административными негативными воздействиями можно понимать любые дей- ствия органов власти, направленные на ухудшение условий деятельности корпораций топ- ливно-энергетического комплекса. Например, ужесточение налогового законодательства, изменение экологических требований, рост социальных обязательств являются для корпора- ций топливно-энергетического комплекса достаточно негативными событиями, хотя ведут к улучшению общей экономической ситуации в стране. Данная категория негативных воздей- ствий является наиболее трудно управляемой, поэтому удовлетворение ожиданий органов власти может стать одним из инструментов минимизации негативных последствий.Внутренние негативные воздействия также нельзя упускать из поля воздействия на си- стему стратегической устойчивости корпораций.Организационные негативные воздействия могут проявляться в форме конфликтов между подразделениями корпорации в силу нарушения баланса полномочий либо из-за кон- фликта в части обеспечения ресурсами. Одним из наиболее эффективных инструментов управления данной угрозой является реинжиниринг бизнес-процессов, позволяющий изме- нить основные структурные пропорции внутри корпорации.Корпоративное негативное воздействие возможно при явном конфликте интересов соб- ственников, когда стратегические интересы различных заинтересованных сторон не позво- ляют им проводить согласованную политику стратегического развития. В этой ситуации возможны различные решения, одним из наиболее распространенных в последнее время яв- ляется корпоративная реструктуризация, когда ответственность делится на уровне изменения количества и качества юридических лиц.Для повышения стратегической устойчивости корпораций ТЭК целесообразно исполь- зовать многоуровневые структурные преобразования форм и способов организации и стиму- лирования инновационной деятельности, позволяющие сокращать размеры и интенсивность проявления потенциальных угроз и повысить устойчивость корпораций в случае их проявле- ния. Преобразование форм и способов организации и стимулирования инновационной дея- тельности должно осуществляться в рамках комплексной программы инновационного разви-тия корпорации.Данная программа, в свою очередь, может быть частью и следствием государственных программ развития отрасли и целевых программ развития отдельных корпораций. Типовая программа развития, как правило, включает организационные, технические, информацион- ные, административные и правовые инструменты, позволяющие обеспечить реализацию ключевых деловых потребностей в условиях рыночной конкуренции на уровне отдельных секторов экономики.Одной из главных целей программы является организация и стимулирование иннова- ционной деятельности таким образом, чтобы существенно повысить стратегическую устой- чивость корпорации и создать предпосылки для обеспечения устойчивости топливно- энергетического комплекса в целом.Целесообразно провести экспертизу использования различных форм инновационной деятельности при различных способах ее организации. При определенном административ- ном ресурсе и высоком качестве корпоративного управления в корпорации топливно- энергетического комплекса справедлива гипотеза об отсутствии административных ограни- чений на использование той или иной формы при выборе определенного способа организа- ции инновационной деятельности. Сущность данной гипотезы состоит в том, что руковод- ство корпорации ТЭК не должно административно ограничивать сочетания форм и способов организации инновационной деятельности.При разработке форм и способов организации и стимулирования инновационной дея- тельности важно понимать структуру инновационного процесса корпорации ТЭК, как осно- вы осуществления инновационной деятельности. В общем виде инновационный процесс корпорации топливно-энергетического комплекса носит цикличный характер, поэтому появ- ление и внедрение новшеств в различных направлениях деятельности имеет условный хро- нологический порядок.Учитывая рассмотренную ситуацию необходимо отметить, что глобальный рынок энергоносителей в настоящее время находится в состоянии турбулентности, поэтому инно- вационная деятельность корпораций ТЭК подвержена сильному негативному воздействию со стороны бюджетов и инвестиционных возможностей. Турбулентность оказывает влияние на стратегическую устойчивость, на инвестиционный потенциал, на возможность для корпора- ции участвовать в инновационной деятельности. Для управления деятельностью корпораций топливно-энергетического комплекса зачастую используются критериальные расчеты с ис- пользованием ряда типовых методов: выявление узких мест; формирование и моделирование управленческих ситуаций; выбор наиболее результативного сценария; разработка программы обеспечения стратегической устойчивости в заданном промежутке времени. Здесь нужно учитывать, что стратегическая устойчивость корпорации - это состояние, при котором обес- печен достаточный уровень защиты экономических интересов, реализована система соци- ального развития персонала и социальной ответственности корпорации перед социумом. Од- нако в настоящее время использование критериального подхода представляется достаточно трудоемким из-за трудностей выделения отдельных критериев и указания их количествен- ных значений. Поэтому одной из приоритетных задач по развитию форм и способов органи- зации и стимулирования инновационной деятельности является разработка методики их вы- бора с учетом особенностей деятельности в корпорациях топливно-энергетического ком- плекса.Также очень важной представляется задача совершенствования инструментария оценки применимости форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельно- сти в условиях дефицита прямых показателей. Особую актуальность сегодня представляет создание единой методики оценки эффективности стимулирования инновационной деятель- ности в корпорациях топливно-энергетического комплекса.
×

About the authors

A. V Gridchina

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: gav70@bk.ru
Dr.Sc., Prof.

References

  1. Артемов А., Брыкин А., Шимов В. Модернизация государственного управления экономикой.// Экономист.- 2008.- №2.- С. 3-14.
  2. Банк С.В., Банк О.А. Оптимизация эффективности деятельности предприятия на основе анализа финансовой отчетности //Вопросы региональной экономики. 2014. Т. 21. № 4. С. 6-10.
  3. Гридчина А.В., Кузьмина Т.И., Мальцева А.А. Эволюция методологии управления в условиях экономической трансформации. - Тверь.: Тверской государственный университет, 2015.-308с.
  4. Мандрик Н.В., Старостина Н.А. Сущность инноваций и инновационных технологий.// Финансовая жизнь. - 2014. - №1.- С. 11-12.
  5. Харитонова Г.Г. Стратегическая диверсификация деятельности промышленных корпораций.// Экономические науки.-2010.-№3.

Copyright (c) 2015 Gridchina A.V.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies