The modern concept of competitiveness

Abstract

This article discusses the formation of the modern concept of competitiveness, operating concepts such as competence, intellectual leadership, co-competition, etc.

Full Text

С развитием мирового хозяйства и неизбежным изменением условий, в которых функционируют предприятия, происходит смена представлений о конкурентоспособности. Идёт постоянный поиск новых источников конкурентных преимуществ, новых методов оценки и способов повышения конкурентоспособности.В ходе эволюции представлений о конкурентоспособности, содержание этого понятия значительно менялось, трансформировались подходы к нему. Вместе с тем, как изменялись социально-экономические условия, усложнялись отношения между предприятиями, к основным источникам конкурентоспособности добавлялись новые факторы. Что характерно для научного знания, смена этапов не обязательно означает полного отказа от тех идей, которые были лидирующими на предыдущих этапах. Идеи авторов различных направлений взаимопроникают/синтезируют друг в друга, а их методы исследования комбинируются.Остановимся подробнее на трёх последних концепциях.Стимулом к разработке новых теорий конкурентоспособности можно считать ставшие уже легендарными, выдающиеся достижения компаний (таких, как Intel, Hewlett-Packard, Microsoft, Motorola, Honda, Wal-Mart), чьи финансовые и технические возможности вначале значительно уступали показателям лидеров.В своей книге «Конкурируя за будущее» ("Competing for the Future"), изданной в 1994 году, Гари П.Хамел и К.К.Прахалад также пытаются определить ключевые параметрыконкурентоспособности. Авторы оперируют такими понятиями, как интеллектуальное лидерство, стержневые компетенции, базовые функциональные свойства.Уже из названия книги видно, что главная роль отводится ориентации на будущее, которое, по мнению исследователей, начинается сегодня: «Формулировать представления о желаемом будущем, и создавать его в соответствие с этим видением» - таков девиз Гари П.Хамела и К.К.Прахалада. Таким образом, речь идёт о конкуренции в долгосрочном плане.Залогом долговременного успеха является интеллектуальное лидерство, а не материальные ресурсы, не доля рынка и даже не благоприятное положение компании на настоящий момент. Под интеллектуальным лидерством понимается способность предвидеть будущее, умение разглядеть новое рыночное пространство, которого еще нет, и начать создавать его. Это поиск новых областей исследования, выявление «белых пятен» и их освоение.Согласно Г. Хамелу и К.К. Прахаладу, компания - это, по сути, сочетание ключевых компетенций. Стержневые компетенции авторы определяют как «навыки и умения, воспроизводство которых конкурентами чрезвычайно затруднено, которые высоко ценятся потребителями и могут найти применение на различных рынках». Из чего следует, что ключевые компетенции имеют смысл только в связи с потребностями потребителей. То есть конкурентоспособность напрямую зависит от ориентации на потребителя.Исторически подходы к конкурентоспособности формировались следующим образом:Рисунок 1 - Основные этапы развития понятия «Конкурентоспособность» [1]Помимо уникальных ключевых компетенций, для компании важно также осознаватьбазовые функциональные свойства своих товаров и услуг. Цель - научится видеть непродукты и услуги как таковые, а полезные свойства этих продуктов и услуг. Этот принцип отражает всё тот же ориентированный на потребителя подход и характеризуется переходом от вопроса "Что такое наш продукт или наша услуга?" к "Какие ценности или выгоды доставляют потребителям существующие продукты и услуги?" Такой подход позволяет предприятиям обнаруживать новые возможности.Конкурентоспособность имеет более сложную, многофакторную структуру, чем полагают авторы. Требуется нечто большее, чем способность предвидеть будущее, чтобы претворить видения в жизнь (стать первым, не означает победить).Следующая концепция конкурентоспособности принадлежит Джеймсу Ф.Муру, она отражена в его книге "The Death of Competition", вышедшей в 1996 году.Дж. Мур вводит понятия предпринимательских экосистем и коэволюции. Он обращает внимание на то, что современной деловой среде присущи некоторые черты живой экосистемы. Конкуренция, с его точки зрения, больше не является единственным видом взаимодействия, она существует наряду с эволюцией и кооперацией. Предприятия, по его мнению, не только ведут борьбу за долю рынка, но и изыскивают способы сотрудничества.Сегодня фактически ни один продукт не производится исключительно на одном предприятии. Предприятия по всему миру кооперируются. Компании транснациональны - они уже не мыслят категориями отдельных государств. Volvo, например, как многие другие промышленные гиганты выбирают лучших поставщиков и дизайнеров по всему миру, где бы те не находились.Мур выделяет четыре стадии, которые проходят все предпринимательские экосистемы:основание экосистемы;расширение экосистемы;установление господства в созданной экосистеме;обновление или смерть.Таким образом, основные действия компании по сохранению конкурентоспособности сводятся к своевременному реагированию на проблемы, присущие конкретной стадии эволюции экосистемы.И ещё один интересный подход к конкурентоспособности можно найти в работе "Co- opetition" Адама М. Бранденбургера и Барри Дж.Нейлбаффа, опубликованной в 1996 году. Они считают бизнес единым процессом взаимодействия субъектов, при котором наблюдаются одновременно и тенденции борьбы, и тенденции сотрудничества.Концепция Бранденбургера и Нейлбаффа призывает предпринимателей совмещать конкуренцию с сотрудничеством, а для достижения успеха необходимо действовать в рамках так называемой со-конкуренции.Для описания со-конкуренции субъектов экономики исследователи применили математическую теорию игр. «Теория игр, - по мнению, Бранденбургера и Нейлбаффа, - позволяет выйти за пределы слишком простых идей конкуренции и сотрудничества и достичь понимания со-конкуренции».Изменение игры в бизнес начинается с изменения ее составных частей (parts). В любой игре есть пять основных элементов.Игроки (Players) - участники игры.Добавленные стоимости (Added values) - ценности, внесенные в игру ее участниками.Правила (Rules) - нормы, управляющие ходом игры.Тактика (Tactics) - ходы, которые делают игроки для приобретения преимуществ.Масштабы (Scope) - границы, пределы игры.ВыводСегодня конкурентоспособность является одной из главенствующих интегральных характеристик, которые применяются для анализа экономической ситуации как в целом в народном хозяйстве России, так и конкретного предприятия в частности. В целом, ее применяют в качестве критерия оценки и эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов.