Innovative activity in the modern organization

Abstract

The essence of category innovation potential and its various interpretations. Identified problems that arise when assessing the innovation potential of the enterprise.

Full Text

Активизация инновационной деятельности имеет очень важное значение как на уровне предприятия, так и на уровне государства, так как при развитии науки, техники, технологий возможен вы- пуск конкурентоспособной продукции и услуг. Предприятие за счет внедрения инноваций опережает достижения конкурентов и имеет возможность получать прибыль [1, с. 8].Достаточный инновационный потенциал является основным условием инновационного развития предприятий и реализации рыночных возможностей. Насущной проблемой является оценка в целом инновационного потенциала предприятия и отдельных его составляющих. На сегодняшний день не существует всеобщего подхода к обоснованию методов и критериев оценки инновационного потенциала предприятия, отсутствует системное исследование инновационного потенциала российских предприятий [2, c. 151- 152]. В то же время существуют различные подходы к толкованию понятия «инновационный потенциал ». Одни авторы делают упор на наличии ресурсов, другие - на возможности их использования, но большинство выделяют четыре методические подходы, а именно: ресурсный, процессно-результативный, социологический и личностный.По нашему мнению, ресурсный подход является наиболее приемлемым для диагностики и оценки инновационного потенциала такого объекта как предприятие, следовательно, рассмотрим его подробнее.Ресурсный подход представляет собой инновационный потенциал как совокупность ресурсов, отделяющих такие его составляющие, как кадровая, информационно- технологическая, организационная и материально-техническая.Отдельно идентифицируют финансовые ресурсы, которые обеспечивают условия реализации других элементов и выполняют их количественное оценивание. Финансовая составляющая инновационного потенциала обеспечивает поступление средств для выполнения инновационных процессов, создает стимулы и условия для разработки инноваций, влияет на выбор тематики инновационных проектов соответственно с потребностями функционирования и развития инновационной сферы, способствует эффективному формированию расходов на инновации, реализует необходимую эластичность поступлений финансовых ресурсов в соствии с динамикой инновационного процесса.Кадровая составляющая инновационного потенциала характеризуется такими показателями, как общая численность работников, занятых на предприятии, структурное распределение численности персонала по видам деятельности и квалификационным группам. Важным фактором является отношение работников к инновационным процессам, развитие их сознательного желания вкладывать свои знания и навыки в инновационную сферу [4, с. 36-38].В оценках инновационного потенциала используют преимущественно статистические показатели, касающихся характеристики научно-технической, технологической и других составляющих.Необходимо отметить, что оценка инновационного потенциала предприятия должно направляться на выявление и изучение факторов, влияющих на его формирование, развитие и реализацию с целью определения уровня использования инновационных возможностей пред- приятия. По такой оценке целесообразно установить уровень инновационной активности предприятия. Оценка инновационного потенциала предприятия целесообразно проводить в такой последовательности:Анализ структуры инновационного потенциала.Выявление уровня использования внутренних инновационных возможностей предприятия.Оценка уровня инновационной активности предприятия [5, с. 42-44].Первый этап оценки инновационного потенциала - анализ структуры инновационного потенциала предполагает изучение состояния каждого его элемента на основе метода экспертных оценок [6, с. 42].Заключительный этап оценки инновационного потенциала предусматривает определение уровня инновационной активности предприятия с помощью обобщающего показателя - коэффициента инновационной активности предприятия.Оценку уровня инновационной активности предприятия целесообразно осуществлять по следующей шкалы где: от 0 до 4,0 - низкий уровень, от 4,1 - до 8,0 - средний уровень, от 8,1 до 11,55 - высокий уровень. Результаты оценки состояния элементов инновационного потенциала является базисом для разработки комплекса мероприятий, направленных на повышение инновационной активности предприятия.На практике специалисты опираются на два метода анализа внутренней среды и оценивання инновационного потенциала организации: детализированный и диагностический. По детализированному методу оценивается инновационный потенциал на стадии обоснования инновации и подготовки проекта до его разработки и реализации. Схема оценки инновационного потенциала при таком подходе предусматривает:Системное описание нормативной модели состояния внутренней среды организации всех составляющих инновационного потенциала, т.е. четко устанавливаются качественные и количественные вы- моги ко всем компонентам, блоков и параметров, которые обеспечивают достижение инновационной цели и ее подцелей (с помощью дерева целей);Определение фактического состояния инновационного потенциала всех его блоков; анализ розбиж- ностей между нормативным и фактическим состоянием, определение сильных и слабых сторон потенциала; - Составление перечня работ для усиления слабых сторон и гармонизации всех блоков инновационного потенциала.Обязательным условием качественного проведения диагностического анализа является использование системно модели изучаемого объекта с тем, чтобы выявить взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы и по состоянию одного любого диагносческого параметра оценить состояние всей системы или ее части. Например, если диагностическим блоком системы является элемент «кадры» в инновационном процессе, то по состоянию этого элемента можно выявить уровень новаторства в организации в целом [6, с. 68-69].Была выведена функциональная модель рейтинге инновационной активности и конкурентоспособности предприятий, которая имеет такой вид:R = 0,3 Х1 + 0,2Х2 + 0,2Х3 + 0,3Х4. (1.1)Недостатками предложенной модели является использование ограниченного круга показателей, поэтому для комплексной оценки инновационного потенциала предприятия предлагают использовать показатели следующих пяти групп:макроэкономические (валовой продукт, численность работающих и т. П.);инфраструктурные;правовые (законы, регулирующие инновационную деятельность);кадровые (численность работников, занятых в сфере науки, исследований и разработок);экономические (объем инновационной продукции по уровню новизны, на внутренние текущие затраты исследования и разработки и т.п.).К преимуществам данной методики следует отнести использование метода экспертных оценок и расчет коэффициента значимости каждого показателя. Однако данная методика имеет и недостатки. Во первых, для оценки инновационного потенциала не используются показатели состояния и использование основного капитала; во-вторых, не учтенные информационно-коммуникационные показатели.Для комплексной оценки инновационного потенциала предприятия предлагается использовать интегральный показатель, рассчитываемый по формуле как корень пятой степени из произведения всех пяти потенциалов:ИП = 5√НП ∙ КП ∙ ТП ∙ ФЕП ∙ ИКС(1.2)После подсчета показателей по данному методу можно оценить инновационныйпотенциал предприятия, используя соответствующие критерии (табл. 1).Оценка уровня экономического потенциалаТаблица 1№Показатель ИПУровень инновационного потенциала1.>1,0Очень низкий2.От 1,0 до 1,3Низкий3.От 1,3 до 1,6Средний4.<1,6ВысокийТакой подход является целесообразным, так как инновационный потенциал предприятия - не просто сумма составляющих его элементов, а их комплекс, находится в сложном и многогранном взаимосвязи. Преимуществом предлагаемого интегрального показателя является и то, что он охватывает все основные составляющие потенциала, максимально приведены в сопоставимый вид.ВыводВ современных условиях основным средством поддержания высоких темпов развития и дося- Гненный необходимого уровня доходности субъектами хозяйствования является постоянное внедрение ими инноваций. Активизация инновационного развития является одним из главных факторов выживаемость ния отечественных субъектов хозяйствования в условиях жестокой конкурентной борьбы. При этом именно инновационный потенциал является предпосылкой успешной реализации инновационной составляющей. Было определено, что инновационный потенциал составляет ядро общего предпринимательского потенциала предприятия, органически входя в его составляющих, и определяет реальную по- ную возможность предприятия по осуществлению инновационного развития. Инновационный потенциал характеризует возможности использования производственной системой собственных, заемных и купленных инновационных ресурсов, а также организационных форм взаимодействия участников инновационной деятельности. Использование инновационного потенциала как объекта ного управления позволяет формировать планы, организационные формы и проекты применения различных инновационной ресурсов с включением их в программу развития, поддерживать оптимальный баланс системы инновационных ресурсов, увеличивать возможности привлечения финансовых ресурсов для реализации инноваций, снизить риски в процессе разработки и использования инноваций.