Innovative activity in the modern organization

详细

The essence of category innovation potential and its various interpretations. Identified problems that arise when assessing the innovation potential of the enterprise.

全文:

Активизация инновационной деятельности имеет очень важное значение как на уровне предприятия, так и на уровне государства, так как при развитии науки, техники, технологий возможен вы- пуск конкурентоспособной продукции и услуг. Предприятие за счет внедрения инноваций опережает достижения конкурентов и имеет возможность получать прибыль [1, с. 8].Достаточный инновационный потенциал является основным условием инновационного развития предприятий и реализации рыночных возможностей. Насущной проблемой является оценка в целом инновационного потенциала предприятия и отдельных его составляющих. На сегодняшний день не существует всеобщего подхода к обоснованию методов и критериев оценки инновационного потенциала предприятия, отсутствует системное исследование инновационного потенциала российских предприятий [2, c. 151- 152]. В то же время существуют различные подходы к толкованию понятия «инновационный потенциал ». Одни авторы делают упор на наличии ресурсов, другие - на возможности их использования, но большинство выделяют четыре методические подходы, а именно: ресурсный, процессно-результативный, социологический и личностный.По нашему мнению, ресурсный подход является наиболее приемлемым для диагностики и оценки инновационного потенциала такого объекта как предприятие, следовательно, рассмотрим его подробнее.Ресурсный подход представляет собой инновационный потенциал как совокупность ресурсов, отделяющих такие его составляющие, как кадровая, информационно- технологическая, организационная и материально-техническая.Отдельно идентифицируют финансовые ресурсы, которые обеспечивают условия реализации других элементов и выполняют их количественное оценивание. Финансовая составляющая инновационного потенциала обеспечивает поступление средств для выполнения инновационных процессов, создает стимулы и условия для разработки инноваций, влияет на выбор тематики инновационных проектов соответственно с потребностями функционирования и развития инновационной сферы, способствует эффективному формированию расходов на инновации, реализует необходимую эластичность поступлений финансовых ресурсов в соствии с динамикой инновационного процесса.Кадровая составляющая инновационного потенциала характеризуется такими показателями, как общая численность работников, занятых на предприятии, структурное распределение численности персонала по видам деятельности и квалификационным группам. Важным фактором является отношение работников к инновационным процессам, развитие их сознательного желания вкладывать свои знания и навыки в инновационную сферу [4, с. 36-38].В оценках инновационного потенциала используют преимущественно статистические показатели, касающихся характеристики научно-технической, технологической и других составляющих.Необходимо отметить, что оценка инновационного потенциала предприятия должно направляться на выявление и изучение факторов, влияющих на его формирование, развитие и реализацию с целью определения уровня использования инновационных возможностей пред- приятия. По такой оценке целесообразно установить уровень инновационной активности предприятия. Оценка инновационного потенциала предприятия целесообразно проводить в такой последовательности:Анализ структуры инновационного потенциала.Выявление уровня использования внутренних инновационных возможностей предприятия.Оценка уровня инновационной активности предприятия [5, с. 42-44].Первый этап оценки инновационного потенциала - анализ структуры инновационного потенциала предполагает изучение состояния каждого его элемента на основе метода экспертных оценок [6, с. 42].Заключительный этап оценки инновационного потенциала предусматривает определение уровня инновационной активности предприятия с помощью обобщающего показателя - коэффициента инновационной активности предприятия.Оценку уровня инновационной активности предприятия целесообразно осуществлять по следующей шкалы где: от 0 до 4,0 - низкий уровень, от 4,1 - до 8,0 - средний уровень, от 8,1 до 11,55 - высокий уровень. Результаты оценки состояния элементов инновационного потенциала является базисом для разработки комплекса мероприятий, направленных на повышение инновационной активности предприятия.На практике специалисты опираются на два метода анализа внутренней среды и оценивання инновационного потенциала организации: детализированный и диагностический. По детализированному методу оценивается инновационный потенциал на стадии обоснования инновации и подготовки проекта до его разработки и реализации. Схема оценки инновационного потенциала при таком подходе предусматривает:Системное описание нормативной модели состояния внутренней среды организации всех составляющих инновационного потенциала, т.е. четко устанавливаются качественные и количественные вы- моги ко всем компонентам, блоков и параметров, которые обеспечивают достижение инновационной цели и ее подцелей (с помощью дерева целей);Определение фактического состояния инновационного потенциала всех его блоков; анализ розбиж- ностей между нормативным и фактическим состоянием, определение сильных и слабых сторон потенциала; - Составление перечня работ для усиления слабых сторон и гармонизации всех блоков инновационного потенциала.Обязательным условием качественного проведения диагностического анализа является использование системно модели изучаемого объекта с тем, чтобы выявить взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы и по состоянию одного любого диагносческого параметра оценить состояние всей системы или ее части. Например, если диагностическим блоком системы является элемент «кадры» в инновационном процессе, то по состоянию этого элемента можно выявить уровень новаторства в организации в целом [6, с. 68-69].Была выведена функциональная модель рейтинге инновационной активности и конкурентоспособности предприятий, которая имеет такой вид:R = 0,3 Х1 + 0,2Х2 + 0,2Х3 + 0,3Х4. (1.1)Недостатками предложенной модели является использование ограниченного круга показателей, поэтому для комплексной оценки инновационного потенциала предприятия предлагают использовать показатели следующих пяти групп:макроэкономические (валовой продукт, численность работающих и т. П.);инфраструктурные;правовые (законы, регулирующие инновационную деятельность);кадровые (численность работников, занятых в сфере науки, исследований и разработок);экономические (объем инновационной продукции по уровню новизны, на внутренние текущие затраты исследования и разработки и т.п.).К преимуществам данной методики следует отнести использование метода экспертных оценок и расчет коэффициента значимости каждого показателя. Однако данная методика имеет и недостатки. Во первых, для оценки инновационного потенциала не используются показатели состояния и использование основного капитала; во-вторых, не учтенные информационно-коммуникационные показатели.Для комплексной оценки инновационного потенциала предприятия предлагается использовать интегральный показатель, рассчитываемый по формуле как корень пятой степени из произведения всех пяти потенциалов:ИП = 5√НП ∙ КП ∙ ТП ∙ ФЕП ∙ ИКС(1.2)После подсчета показателей по данному методу можно оценить инновационныйпотенциал предприятия, используя соответствующие критерии (табл. 1).Оценка уровня экономического потенциалаТаблица 1№Показатель ИПУровень инновационного потенциала1.>1,0Очень низкий2.От 1,0 до 1,3Низкий3.От 1,3 до 1,6Средний4.<1,6ВысокийТакой подход является целесообразным, так как инновационный потенциал предприятия - не просто сумма составляющих его элементов, а их комплекс, находится в сложном и многогранном взаимосвязи. Преимуществом предлагаемого интегрального показателя является и то, что он охватывает все основные составляющие потенциала, максимально приведены в сопоставимый вид.ВыводВ современных условиях основным средством поддержания высоких темпов развития и дося- Гненный необходимого уровня доходности субъектами хозяйствования является постоянное внедрение ими инноваций. Активизация инновационного развития является одним из главных факторов выживаемость ния отечественных субъектов хозяйствования в условиях жестокой конкурентной борьбы. При этом именно инновационный потенциал является предпосылкой успешной реализации инновационной составляющей. Было определено, что инновационный потенциал составляет ядро общего предпринимательского потенциала предприятия, органически входя в его составляющих, и определяет реальную по- ную возможность предприятия по осуществлению инновационного развития. Инновационный потенциал характеризует возможности использования производственной системой собственных, заемных и купленных инновационных ресурсов, а также организационных форм взаимодействия участников инновационной деятельности. Использование инновационного потенциала как объекта ного управления позволяет формировать планы, организационные формы и проекты применения различных инновационной ресурсов с включением их в программу развития, поддерживать оптимальный баланс системы инновационных ресурсов, увеличивать возможности привлечения финансовых ресурсов для реализации инноваций, снизить риски в процессе разработки и использования инноваций.