Performance evaluation of the competitiveness of goods



Cite item

Full Text

Abstract

The article listed high performance and competitiveness of the goods described in a comprehensive assessment of competitiveness of the goods, also analyzed at a particular swatch. All organizations operating in the conditions of the struggle, it is necessary to own advantages to achieve the stated goal. Therefore, a separate organization converts the increased emphasis on manufactured goods, to establish at least the most attractive offer, the implementation of which will bring big profits.

Full Text

Конкурентоспособность товара препровождает собой ассортимент свойств продукции и уровень надобностей заказчиков по сравнению со свойствами, присущими товарам соперников.Показатели высокой конкурентоспособности товара.Есть три вида показателей, которые заказчик исследует и сопоставляет с другими. Эти группы указаны в таблице 1.В таблице 1 приведены всеобщие виды показателей конкурентоспособноститовара, к которым можно приплюсовать отношение покупателя к продукции точной марки, доступность товара для получения, эстетические критерии и тому похожие параметры. Особое и абсолютное значение для высокой конкурентоспособности товара имеет обслуживание после продажи, т. е. сервис. [1]Грамотно обдуманное обслуживание товаров принесет таковые итоги:Создание перспектив изучения сверхновых рынков и позиционирование личного товара как товара с подкреплением.Получение лишнего дохода, так расходы на техническую базу товара в разы превосходят его отдельную цену.Показатели конкурентоспособности товараТаблица 1№ п/пНазваниеПояснениеПример1.НормативныеПоказывают, насколько товар соответствует нормам и правилам, установленным законодательноМинимальное качество; соответствие ГОСТам и т. д.2.ТехническиеПредставляют собой характеристики и свойства, непосредственно направленные на удовлетворение определенной потребности, ради которых товар и приобретаетсяСоответствие указанных характеристик реальным параметрам; простота использования; срок службы; послепродажное обслуживание и т. д.3.ЭкономическиеДенежная оценка расходов, которые потребитель понесет в процессе приобретения товара и дальнейшего использованияОтпускная цена; стоимость расходных материалов и запасных частей, если они потребуются для поддержки состояния товара для эксплуатации по назначению и т. д.Налаживание отношений с потребителями соперников, не имеющих личной базы.Создание позитивной безупречной репутации фирмы-производителя.Оценивая высокую конкурентоспособность товара с точки зрения главных показателей, можно сделать вывод, что иждивенческая всесторонняя оценка каждого товара неизменно понижается. Для поднятия высокой конкурентоспособности можно совершенствовать промышленные показатели товара, а можно снижать стоимость.Оценка высокой конкурентоспособности товара.Для поиска хорошей стратегии, направленной на создание лишних состязательных преимуществ и развитие уже имеющихся, фирмы зачастую пробуют подцепить численную всестороннюю оценку конкурентоспособности товара. Для такой задачи есть несколько методов. Самым широко распространенным методом всесторонней оценки конкурентоспособности точного товара проявляется способ экспертных оценок. Для его использования делается особая таблица, в которую записываются данные. Пример данной таблицы указан в таблице 2. [2]Оценка конкурентоспособности товараТаблица 2Товары/ПоказателиТовар 1Товар 2Товар 3Соответствие установленным стандартам и определенным нормам Безопасность использованияСоответствие заявленных технических характеристик реальным свойствамПростота использованияНаличие возможности послепродажного обслуживания КачествоСрок службы НадежностьРасходы на транспортировку и приобретение Расходы на использование товараРозничная цена… ИтогоПоказатели указанной таблицы могут быть увеличены в зависимости от вида товара и его главных функций. Для изучаемых товаров по каждому параметру ставится оценка, а потом вычисляется всеобщий балл.На основании таких данныхможно сделать вывод о том, какой товар владеет крупнейшей конкурентоспособностью, у каких товаров имеются главные преимущества и какие оценки стоит улучшить. В зависимости от полученных данных разрабатывается стратегия значительного увеличения конкурентоспособности, результаты коей оцениваютсяпо такому же методу. Для принятия более беспристрастных данных рекомендуется учитывать мнения некоторых экспертов.Иным способом численной всесторонней оценки конкурентоспособности проявляется расчет высокого показателя конкурентоспособности продукции путем дробления численной всесторонней оценки качества на сумму всех трат на приобретение продукции. Данная формула показывает лишь всеобщее понятие о конкурентоспособности и подчеркивает то, что крупнейший большой спрос заслуживают товары с самым большим качеством и самой невысокой стоимостью.Рассмотрение высокой конкурентоспособности товара на конкретном образце [3].Компания "Д" занимается производством бытовой техники. Данная организация довольно давно функционирует на рынке и за это время поспела проявить себя как успешное и серьезное предприятие. Фирма "Д" имеет неизменных заказчиков и долю дохода, необходимого для совершенствования и существования организации. Ассортиментный ряд компании "Д" состоит из нескольких рыночных групп, одна из которых именуется "Стиральные машины". Для всестороннего анализа конкурентоспособности отдельной модели нужно назначить главные критерии для анализа, а потом поставить их по пятибалльной шкале, сравнивая их с товарами соперников. Для образца оценим высокую конкурентоспособность стиральной модели № 1, произведенной компанией "Д", сравнивая ее свойства с характеристиками особенно стиральных машин моделей № 2 и № 3, произведенными компаниями-конкурентами. Результаты данного анализа указаны в таблице 3.Оценка конкурентоспособности моделей стиральных машинТаблица 3Товары/ПоказателиМодель № 1Модель № 2Модель № 3Функциональные особенностиТехнология стирки544Система дополнительной подачи воды435Инверторное управление533Сенсор загрузки белья555Сенсор температуры воды555Сенсор ускорения443Отложенный запуск525Индикатор оставшегося времени355Индикатор выполнения программы352Режимы545Установки скорости отжима454Установка температуры стирки445Удобство дисплея532Итого575253БезопасностьБезопасность использования543Сенсор утечки534Сенсор перелива445Блокировка от детей453Индикация неисправности235Итого201920Технические данныеКомпактность453Вес345Двигатель235Диаметр дверцы453Итого131716ИТОГО (общая конкурентоспособность)908889Исходя из данных, представленных в таблице 3, делаем вывод, что модель № 1, произведенная компанией "Д", имеет самый внушительный балл конкурентоспособности (90 баллов). Однако, товары-аналоги хромают от исследуемого товара ненамного. Модель № 2 набрала 88 баллов, а модель № 1 - 89 баллов. Чтобы беспристрастно поставить высокую конкурентоспособность модели № 1 по сравнению с моделями № 2 и № 3, необходимо сравнить переходные баллы по каждой группе изучаемых критериев.Рисунок 1 - Развитие конкурентоспособности модели № 1По функциональным особенностям модель № 1 превосходит собственных соперников на 4-5 баллов. Уровень надёжности у каждой модели образцово одинаковый. Зато по техническим характеристикам модель № 1 набрала самый незначительный балл, что значит массивность и неудобность стиральной машины. [4]На основании данных выводов можно квалифицировать направления развития высокой конкурентоспособности модели № 1. Эти направления указаны на рисунке 1.ВыводК основным направлениям можно отнести показатели, заслужившие порядочные и неудовлетворительные оценки, а к дополнительным - критерии, получившие оптимальные отметки. Следует отметить, что первоочередные указания необходимо сделать условно этапа надёжности, поскольку ни один критерий из данной группы не удостоился замечательной оценки.Высокую конкурентоспособность товара можно назвать одной из главных составляющих на пути к успеху.
×

About the authors

E. A Uskov

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: mim@mami.ru
+7(495)644-16-73

I. M Vinogradova

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Email: mim@mami.ru
PhD; +7(495)644-16-73

References

  1. Золовьев Д. Л. Управление маркетингом: 20-ти модульная программа для менеджеров«Управление развитием организации». Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2013.
  2. ЛуколаеваС. Н. Товароведение товаров. Теоретическиеосновы. Учебник для ВУЗов. - М.: Норма, 2011.
  3. Макаров Р. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2011.
  4. Рухалков К. И. Фирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2015 Uskov E.A., Vinogradova I.M.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies