Use of innovative foresight in ensuring the competitiveness of business structures

Full Text

О форсайте как научной категории и практико-ориентированном способе исследования будущего объектов и/или систем известно с последней четверти XX века. Но до настоящего времени научно-исследовательская среда не определилась с содержанием данной дефиниции, а также с сущностью и спецификой её использования в управлении большими и малыми социально-экономическими системами. Определенно понятно, что взгляд в будущее (собственно перевод термина «foresight») необходим, но не как пассивное футуристическое представление картин и прогнозов будущего (многие из которых имеют свойство не сбываться), напротив – как активное конструирование будущего из настоящего. Для предпринимательских структур активное конструирование будущего необходимо с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности и устойчивого развития. Несомненно, что конкурентоспособность предпринимательских структур в современных условиях уже не может обеспечиваться простым обладанием факторами производств (труд, капитал, земля) и даже предпринимательский талант не является источником получения устойчивых или отличительных конкурентных преимуществ. Для получения устойчивых или отличительных конкурентных преимуществ, которые образуют стратегическую конкурентоспособность, предпринимательской структуре необходимо обладать знаниевой компонентой развития, в том числе способностью продуцировать и внедрять инновации, а также готовностью к изменениям. Знаниевая компонента развития предпринимательских структур – это интеллектуальный капитал, который активно используется посредством ключевых компетенций менеджмента в совокупности с объективной и релевантной информацией, служащей обеспечением любых управленческих решений. Оптимальным и в то же время эффективным инструментом активного конструирования будущего предпринимательских структур для формирования стратегической конкурентоспособности в долгосрочной перспективе является инновационный форсайт. Данный инструмент позволяет не только активно конструировать будущее предпринимательских структур уже на настоящем этапе развития, но и также трансформировать вектор развития с учетом возможного изменения долгосрочных средовых трендов. Мы считаем, что реализацию инновационного форсайта необходимо рассматривать в прикладном аспекте теории длинных (больших) волн Н.Д. Кондратьева (четырехфазного цикла: оживление, подъем, спад, депрессия) и волн инноваций. Волновая природа экономического роста и появления инноваций является обоснованным научным фактом. Наложение длинных (больших) кондратьевских волн на волны инноваций позволяет говорить о том, что каждое приближение национальной или мировой экономической системы к депрессии и, соответственно, к дну цикла, означает предстоящий технологический сдвиг и появление базисных инноваций. Если рассматривать интегрированную теорию длинных волн Н.Д. Кондратьева и волн инноваций применительно к отдельно взятой предпринимательской структуре, то длинная волна есть жизненный цикл предприятия, в свою очередь улучшающие и микро-инновации, являющиеся логическим продолжением базисных, рассматриваются как движущие силы и факторы интенсивного устойчивого и конкурентоспособного развития в долгосрочной перспективе. Это развитие обеспечивается использованием в качестве стимулов роста и конкурентоспособности эволюционных и революционных инноваций. Эволюционность или революционность инноваций, используемых для активного конструирования будущего предпринимательских структур, в данном аспекте зависит от предшествующего развития предприятия. В частности, мы считаем, что эволюционные инновации, используемые для активного конструирования будущего предпринимательских структур с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности, свойственны таким предприятиям, которые в предшествующие периоды уже показывали инновационную активность. Эволюционные инновации, направленные на обеспечение стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур, являются логическим продолжением ранее достигнутых научно-технических и технологических успехов. Для тех предпринимательских структур, развитие которых в предшествующие периоды характеризовалось экстенсивностью, любые инновации, которые используются для активного конструирования будущего, будут революционными, фактически изменяющими специфику развития данной структуры, переводя ее в развитии с традиционного (экстенсивного) пути на инновационно ориентированный. В теории форсайта принято, что данный инструмент представляет собой проектную сценарную технологию, которая направлена на выявление долгосрочных трендов и формирование долгосрочных планов развития, которые в большей степени описываются качественными параметрами, нежели количественными значениями. И если на макроэкономическом уровне в форсайты (инновационные, научные, технологические) включаются мировые проблемы, такие как: · глобализация, смена мировых центров притяжения, выравнивание региональных различий; · формирование общества знаний (информационного или ноосферного общества); · обеспечение физического здоровья населения Земли и доступность всех видов социальной помощи; · защита окружающей среды и способы повышения энергоэффективности мирового социума и др. То на микроэкономическом уровне для инновационного форсайта имеется определенный континуум проблем, который в общем случае сводится к поиску таких решений, которые позволят аккумулировать организационные знания, преобразование их посредством ключевых компетенций менеджмента в относительно или абсолютно уникальные конкурентные преимущества. И поскольку инновационный форсайт как инструмент активного конструирования будущего наиболее приемлемо использовать в проектных методиках, мы считаем, что этапы построения проекта укладываются в следующую схему (рисунок 1). Мы считаем, что построение инновационного форсайт-проекта включает шесть последовательных этапов и начинается с определения перечня макроэкономических трендов и тенденций, которые наиболее вероятностно будут определять обликовое состояние будущего национальной и мировой социально-экономической системы. На данном этапе происходит качественная оценка всех трендов, определяющих развитие общества, как правило, в четырех основных направлениях: политика, экономика, технологии и собственно сам социум. Итогом первого этапа является структурированный перечень тех эволюционных и революционных инноваций, которые, вероятнее всего, будут аутентично развиваться и изменяться в соответствии с базисным трендом. Способность инноваций к изменению в перспективе, а также к возможным трансформациям является основным условием их отбора в инновационный форсайт-проект. На втором этапе формирования инновационного форсайт-проекта определяются стратегические ориентиры развития предпринимательской структуры. Здесь учитывается текущее состояние подсистем управления, а также стабильность бизнес-процессов в совокупности с формируемой (сформированной) корпоративной стратегией и когерентности ей функциональных стратегий. В идеальном представлении формирования форсайт-проектов корпоративная стратегия, а также согласованные с ней функциональные стратегии должны формулироваться параллельно проекту инновационного форсайта. Поэтому наиболее правильно второй этап построения форсайт-проекта совместить с разработкой корпоративной и функциональных стратегий, а также с формулированием соответствующих планов. Итогом второго этапа построения инновационного форсайт-проекта является разработанный стратегический план, а также комплекс функциональных планов, которые согласованы между собой и направлены на обеспечение устойчивости развития, а также повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры в долгосрочной перспективе. Кроме этого, в рамках второго этапа необходимо выработать способы достижения стратегических ориентиров на среднесрочную и долгосрочную перспективу с учетом достигнутого уровня развития предпринимательской структуры. На третьем этапе построения инновационного форсайт-проекта формируются проектные сценарии или проектные альтернативы, которые основываются на оценке текущего состояния внешней и внутренней среды предпринимательской структуры, выявленных трендах макрои микроэкономического развития. Мы считаем, что разработка проектных сценариев должна включать как минимум один базовый (контурный) сценарий, а также три сценария при возможной смене трендов: социально-политического, экономического, технологического. Рисунок 1. Схема построения инновационного форсайт-проекта Итогом третьего этапа построения инновационного форсайт-проекта являются четыре сценария, которые включают конструкцию будущего состояния предпринимательской структуры, описанную в качественной терминологии, и нацелены на обеспечение стратегической конкурентоспособности данной структуры. На четвертом этапе построения инновационного форсайт-проекта проводится непосредственная оценка готовности и способности предпринимательской структуры к реализации каждого из представленных проектных сценариев или альтернатив. Для данного этапа рекомендуется разработать методику оценивания текущего уровня развития и наличия стратегической конкурентоспособности у предпринимательской структуры, а также вероятностную модель изменения определенных параметров развития и способности к конкуренции в будущем. При этом стоит помнить, что простая экстраполяция (от достигнутого) в данном случае будет ошибочной и может создавать искажения в оценке перспектив развития и сохранения стратегической конкурентоспособности предпринимательской структуры. Итогом четвертого этапа построения инновационного форсайт проекта является соотнесение разработанных проектных сценариев или проектных альтернатив с готовностью и способностью предпринимательской структуры к реализации каждого из разработанных сценариев. На пятом этапе происходит окончательное формулирование в инвариантных терминах инновационного форсайт-проекта, направленного на обеспечение стратегической конкурентоспособности предпринимательской структуры с учетом всех ранее полученных данных, необходимых для разработки проекта и его альтернатив. Созданный инновационный форсайт-проект включает в обязательном порядке процедуры контроля и мониторинга, а также должен предусматривать возможность внесения изменений в проект при появлении тех или иных условий (перечень данных условий внутреннего или внешнего характера является неотъемлемой частью форсайт-проекта). Процедуры контроля и мониторинга формулируются на шестом этапе построения инновационного форсайт-проекта проекта. При этом особенностью форсайт-проекта является возможность внесения изменений за счет возврата к любому из этапов построения проекта или его сценариев (альтернатив). Поскольку любой инновационный форсайт-проект предусматривает возможность внесения изменений на любом этапе реализации возникают определенные трудности с технико-экономической оценкой разработанного проекта. Мы считаем, что в данном случае наиболее правильным будет проводить оценку эффективности и результативности реализации инновационного форсайт-проекта на основании достижения ключевых целевых показателей. В частности, инновационные форсайты, направленные на формирование стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур, в качестве ключевых показателей должны рассматривать основные внешние и внутренние конкурентные параметры. При этом важно рассмотреть соответствие указанным параметрам достигнутых конкурентных позиций предприятия, а также наличие и уровень использования инновационного потенциала. Выводы Резюмируя вышесказанное, считаем необходимым отметить, что инновационный форсайт, направленный на повышение стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур, будет, пожалуй, наиболее востребованным инструментом исследования и активного конструирования будущего современных предприятий и организаций. Данный инструмент интегрирует отдельные методические подходы к формулированию ориентиров и направлений интенсификации развития предпринимательских структур за счет инноватики, а также учитывает долгосрочные тренды социального, политического, технологического и экономического характера, определяющие общую и частную специфику развития бизнес-среды.

About the authors

N. V Lyasnikov

Russian Academy of Entrepreneurship

Dr. Sc., prof.

M. N Dudin

Russian Academy of Entrepreneurship

Ph.D.

V. D Sekerin

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

Dr. Sc., prof.

B. D Moguev

Moscow State University of Mechanical Engineering (MAMI)

References

Supplementary files