Strategic planning of activity of the industrial factories

Abstract

In the paper the author defines the features of functioning of industrial factories. The main characteristics of strategic planning are given. The main requirements to strategic planning in an organization are marked out.

Full Text

В условиях вступления России в ВТО условия конкуренции для отечественных промышленных предприятий еще более возрастают. Этот неизбежный стресс для предприятий большинства стран вступающих в ВТО уже многие годы сопровождающий процессы глобализации мировой экономики. Указанные обстоятельства требуют качественного совершенствования инструментов стратегического планирования промышленных предприятий. Кроме того, нестабильность экономической конъюнктуры в условиях неизменного ускорения научно-технического прогресса, повышения требований потребителей к производимым продуктам в значительной степени усложняют процесс определения стратегических перспектив развития промышленных предприятий. Это обусловлено следующими особенностями функционирования промышленных предприятий [1]: · относительной длительностью процесса промышленного производства и следующего за ним сбытового цикла; · длительным периодом планируемого использования основных производственных фондов; · значительными затратами на поставку материальных и энергетических ресурсов; · длительным периодом планируемого использования логистических сетей; · долгосрочным планированием процессов обучения и подготовки производственного персонала и др. При этом следует признать, что многочисленные попытки прямого переноса на отечественные промышленные предприятия инструментария стратегического планирования, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не дали желаемого эффекта. Во много это обусловлено недостаточным учетом особенностей отечественной экономики, выражающихся в изначально более низком уровне промышленного производства, в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, системы социально-экономических отношений внутри предприятий, особенностей прямого и косвенного государственного регулирования экономики, территориальными масштабами, значительной пространственной неравномерностью и другими факторами промышленного производства. Эффективная адаптация отечественных промышленных предприятий к современным условиям, характеризующимся высокой степенью вариативности состояния производственно-хозяйственных отношений, динамика которых проявляется в конъюнктурных изменениях спроса и цен на товарную продукцию, как на внешнем, так и внутреннем рынках, требует кардинального совершенствования инструментов реализации всех функций в цепи управленческих процессов. В этой цепи в составе функций «маркетинг – планирование – организация – контроль – корректировка», где одно из центральных мест занимает задача совершенствования инструментов стратегического планирования деятельности промышленных предприятий. Инструменты стратегического планирования как инструменты формирования алгоритма действий, связанных в пространстве и во времени, нацеленных на выполнение стратегических задач промышленного предприятия, традиционно направлены на системное согласование балансов доходов и расходов предприятия-производителя, удовлетворяющего конечных потребителей. В условиях достаточно быстрых изменений предпочтений конечных потребителей, а также других объективных изменений во внешней среде, процесс стратегического планирования как набор функций рациональной адаптации к внешней среде должен адекватно совершенствоваться в части планирования организационных стратегий, внутренней координации, распределения ресурсов и других составляющих, требует формирования системы, обеспечивающей долгосрочную адаптацию производства промышленных предприятий к рыночным реалиям. Конкуренция на рынке энергетики, сопряженная с исчерпанием естественных углеводородных источников, приводит к необходимости постоянного поиска новых источников энергии и технологий производства продукции энергетического машиностроения. При этом, учитывая большие сроки окупаемости продукции энергетического машиностроения возникает необходимость стратегического планирования производства. При исследовании теоретико-методологических основ стратегического планирования деятельности предприятий на первом этапе было изучено содержание функции стратегического планирования в системе управления деятельности организации и ее основополагающие принципы. В общем случае под стратегическим планированием будем понимать алгоритм реализации взаимосвязанных в многомерном ресурсном пространстве (включая ресурс времени) перспективных мероприятий, направленных на достижение совокупности приоритетных целей развития экономической системы. Результаты позиционирования стратегических планов относительно других видов планов по совокупности основных признаков приведены в таблице 1. Основные характеристики стратегического планирования, выделенные на основе положений Указа Президента РФ «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации» [2], приведены в таблице 2. Таблица 1 Позиционирование стратегических планов относительно других видов планов по совокупности основных признаков Признаки Вид плана Оперативные Тактические Стратегические Перспективны Период реализации Текущий Краткосрочный Среднесрочный Долгосрочный Точность проработки деталей реализации Максимальная Высокая Средняя Низкая Объемы привлекаемых ресурсов Минимальные Низкие Средние Высокие Таблица 2 Основные характеристики стратегического планирования № Характеристика стратегического планирования Описание характеристики 1 Содержательная основа Определение основных направлений, методов и средств достижения стратегических целей устойчивого, безопасного развития экономической системы 2 Методы достижения стратегических целей Реализация стратегических приоритетов производственно-хозяйственной деятельности и социально-экономического развития организации 3 Технологии стратегического планирования Разработка концепции, политики, стратегии, программ, проектов и тактических планов устойчивого развития экономической системы Рисунок 1. Типовая схема предприятия во взаимодействии с внешней средой С точки зрения управления экономическими системами (менеджмента) стратегическое планирование представляет собой базовую составляющую одной из функций управления – планирования. Эта базовая составляющая функции планирования направлена на реализацию процесса выбора приоритетных целей развития экономической системы на среднесрочную перспективу и рациональных подходов по их достижению. Опираясь на аналитические результаты реализации функции маркетинга функция стратегического планирования призвана обеспечить эффективную реализацию всех последующих функций управления: организации, реализации, контроля, мотивации. Таким образом, стратегическое планирование выступает в качестве направляющей и координирующей силы функций управления экономической системы. Наличие эффективных инструментов стратегического планирования призвано обеспечить рациональные линии поведения экономических систем в условиях жесткой конкуренции по всем основным направлениям деятельности во взаимосвязи с внешней средой (рисунок 1 [3]), что особенно важно в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Типовые области стратегического планирования, стереотипный набор ожидаемых результатов, универсальный набор используемых технологий и цепочка этапов стратегического планирования приведены на рисунке 2. Рисунок 2. Типовые области стратегического планирования, стереотипный набор ожидаемых результатов, универсальный набор используемых технологий и цепочка этапов стратегического планирования Основные виды управленческой деятельности при осуществлении стратегического планирования организации приведены в таблице 3. Таблица 3 Основные виды управленческой деятельности при осуществлении стратегического планирования организации № Вид управленческой деятельности Содержание управленческой деятельности 1 Определение возможных направлений стратегического развития Осуществление мониторинга объективных процессов рыночного развития и моделирование стратегических путей развития организации с учетом ее текущего состояния и динамики прошлых стратегических решений. Учет накопленного опыта при реализации стратегического управления обеспечивает возможность корректировки направлений стратегического развития и повышения эффективности стратегического управления. Таким образом, объединяются процессы инициирования стратегического планирования, реализации и оценки этого процесса 2 Организация стратегического управления Определение стратегических целей, задач по их достижению, технологий эффективного решения поставленных задач, рациональное распределение управленческих кадров (с учетом их знаний, опыта и способностей), формирование организационных структур стратегического управления 3 Адаптация к внешней среде Деятельность охватывает весь комплекс долгосрочных взаимоотношений организации с окружающей средой, и направлена на максимальное использование предоставляемых благоприятных возможностей и одновременную минимизацию возможных внешних угроз. Фактически речь идет о реализации рационального варианта эффективное приспособление стратегии организации к окружающим рыночным условиям 4 Реализация внутренних процессов стратегического управления Регулирование и координация стратегической деятельности организации с учетом ее сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной специализации и интеграции внутренних процессов стратегического управления В работе выделены основные требования к стратегическому планированию в организации и показано, что они заключаются в следующем. Во-первых, стратегический план должен быть не только понятен, но и принят высшим руководством. Во-вторых, стратегический план должен основываться на материалах обширных исследований с использованием большого количества фактических данных внутреннего и внешнего характера. В-третьих, стратегический план призван придать организации известную индивидуальность, позволяющую на рассматриваемом временном интервале использовать ее сильные стороны и локализовать слабые. В-четвертых, стратегические планы должны обеспечивать целостность организации, с одной стороны, при одновременном ее развитии с точки зрения создаваемых продуктов, технологий и наращивания человеческого капитала. В-пятых, поскольку точно спрогнозировать будущие события практически невозможно, стратегический план должен обеспечивать возможность гибкой его корректировки как для несущественных модификаций, так и для более значительных изменений. В-шестых, стратегический план должен учитывать, что любые предполагаемые изменения сопряжены с возникновением конфликта интересов, и предусматривать пути их преодоления. В-седьмых, стратегический план должен обеспечивать соблюдение баланса между приобретением ресурсов, научно-техническим потенциалом, производственными мощностями и сбытовыми возможностями. В-восьмых, стратегический план сам по себе не гарантирует успеха организации, поскольку не способен исключить реализационных проблем, в то же время отсутствие стратегического плана практически гарантирует неудачи в деятельности организации на рынке. То есть стратегический план является необходимым, но недостаточным условием эффективного развития организации. В-девятых, формальное планирование обеспечивает учет и (или) формирование комплекса существенных благоприятных факторов для деятельности организации. Фактически речь идет о том, что принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство организации локализует риски совершения неверных шагов развития, обусловленные использованием неточной и недостоверной информации, как об окружающих условиях, так и о возможностях организации [4]. В целом определение функций стратегического планирования в системе управления деятельностью организации и основополагающих принципов стратегического планирования позволяет перейти к исследованию тенденций развития инструментов стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в постиндустриальной экономике. Выводы Таким образом, в результате проведенных исследований: 1) определены особенности функционирования промышленных предприятий; 2) даны основные характеристики стратегического планирования; 3) выделены основные требования к стратегическому планированию в организации.