Directions of Activization of Universities in the Process of Building a Sustainable Competitiveness



Cite item

Full Text

Abstract

The questions focused on optimum use of innovative potential at integration processes of universities with manufacture and research organizations. Proposed to strengthen the role of Academic Boards and Councils for the Protection of doctoral and master's theses in the field of scientific expertise and innovative management functions, as well as advance training. Attention focuses on the distribution of system of confidential management in institutions and formation of the management of innovation development.

About the authors

V I Kravtsova

MSTU MAMI

д.э.н., проф.+7-495-223-05-23 доб. 13-64; МГТУ «МАМИ»; MSTU MAMI

References

  1. Магаршак Ю.Б. «Кризис или коллапс» («НГ-Наука» от 28 января 2009 года).
  2. Мир новостей №9 (91) 17 февраля 2009 года. стр.3.
  3. Материалы Премии Правительства Российской Федерации в области образования «Опережающая система подготовки кадров» за 2004 год. Лауреат премии Кравцова В.И.
  4. M.E. Porter, K. Schwab The Global Competitiveness Report 2007-2008. - Geneva^ 2008. - 500 c.
  5. Стенографический отчет о заседании Государственного совета «О мерах по развитию национальной конкурентоспособности в условиях мирового финансового кризиса»,18 ноября 2008, <http://www.kremlin.ru/appears/2008/11/18/1917_type63378type63 381_209462.sht>
  6. Ивантер В.В., Кузык Б.Н., Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв, М.: 2005.
  7. A lead market initiative for Europe, Brussels: Commission of the European Communities, 21.12.2007
  8. National Research Council, <http://www.nationalacademies.org/nrc>, 2005.
  9. The UK Foresight-Programme, <http://foresight.gov.uk>, 2008
  10. www.millenium-project.org <http://www.millenium-project.org>
  11. www.e-vox/Analitik/ Рейтинг: Самые конкурентоспособные страны мира 2008

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2009 Kravtsova V.I.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies