Key elements of talent management in Primorsky Krai organizations
- Authors: Vertinova A.A.1, Fokina V.K.1
-
Affiliations:
- Vladivostok State University of Economics and Service
- Issue: Vol 10, No 4 (2023)
- Pages: 1353-1366
- Section: Articles
- URL: https://journals.eco-vector.com/2410-1664/article/view/625265
- DOI: https://doi.org/10.18334/lim.10.4.119194
- ID: 625265
Cite item
Open Access
Access granted
Subscription or Fee Access
Abstract
Talent plays a key role in organizations across all sectors, influencing the success of the business at every stage of its lifecycle and supporting its competitiveness.Currently, however, Russian regions are experiencing staff shortages. This phenomenon is especially noticeable in Primorsky Krai. The main reason is migration, including to other regions, to the CIS countries and non-CIS countries. As a result, there is a problem about how companies retain talented employees. Based on the analysis of the criteria of a talented employee and the components of the management process of talented employees, the authors conducted a survey to determine whether there are such employees in Primorsky Krai companies, how often they are dismissed, what is the basis for this and with the help of what elements and measures of management of talented employees, companies are trying to retain them. The results of the survey showed that the most frequent reasons for dismissal were more favorable offers from companies located in other territories. Speaking about the management elements of talented employees, it was found that promotion, including an individual development trajectory, delegation of authority, launching new projects and solving new extraordinary tasks, is one of the main aspects to retain employees. This article can become the basis for the formation of strategies for retaining employees, and will also be useful to managers and employees of HR departments in terms of building individual development trajectories.
Keywords
About the authors
Anna Aleksandrovna Vertinova
Vladivostok State University of Economics and Service
Email: Vertinova.anna@mail.ru
Viktoriya Konstantinovna Fokina
Vladivostok State University of Economics and Service
Email: Vertinova.anna@mail.ru
References
- Лямцева К.К. Структура компетенций талантливого сотрудника // Общество, экономика, управление. – 2022. – № 3.
- Волченко Т.В. Влияние личностных характеристик талантливых сотрудников на их добровольное увольнение // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – 2023. – № 1.
- Левончук А. И. Технологии выявления и развития талантов // Наука без границ. – 2019. – № 1(29). – c. 41-47.
- Горбунова А.Ю., Горбунов Ю.В., Межова Л.Н. О создании внутреннего источника устойчивого экономического роста организации на базе метода управления талантами // Экономика Профессия Бизнес. – 2021. – № 2. – c. 36-43.
- Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р., Чугрина М.А. Управление талантами и их развитие у молодежи в современном менеджменте // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. – 2019. – № 4.
- Курина Т.Н. Концепция управления талантами как особой категорией работников организации // Управленческие науки. – 2019. – № 3. – c. 86-95.
- Климова А.В. Управление талантами: современные тенденции и подходы к применению в государственном секторе // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2016. – № 3(43). – c. 26-37.
- Котельникова К.А. Современные подходы к управлению талантами в организации // Современные технологии управления персоналом: Сборник трудов V Международной научно-практической конференции – Симферополь: ООО «Издательство типография «Ариал». Симферополь, 2018. – c. 331-334.
- Егорова И.А. Основные проблемы, принципы и подходы в концепции управления талантами. / Социально-экономическое развитие территорий и субъектов хозяйствования в России: диагностика, анализ и разработка управленческих решений: монография. - Таганрог: ЧОУ ВО ТИУиЭ, 2018. – 77-90 c.
- Симагина С.Г., Никулин Л.Ф. Общая дескриптивная модель управления талантами как акме // Вестник Московского университета МВД России. – 2013. – № 9. – c. 276-279.
- Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Отечественный опыт управления талантами // Вестник ОмГУ. – Серия: Экономика. – 2016. – № 3. – c. 139-144.
- Шабаршина Я.В., Бондалетова Н.Ф. Управление талантами в организации: модное течение или вынужденная необходимость? // Материалы Ивановских чтений. – 2019. – № 1(23). – c. 79-88.
- Тимохина О.А., Кондратенко Д.С. Обзор современных методов управления адаптацией персонала: особенности применения, преимущества и недостатки // Экономика и социум. – 2023. – № 1. – c. 286-294.
- Ягудина А.И. Мотивация персонала с помощью постановки целей по методике SMART // Форум молодых ученых. – 2021. – № 10 (62). – c. 238-241.
- Девятайкин В.Е. HR-бренд и ценностное предложение работодателя6 связь и место в системе привлечения и удержания кадров // Материалы XXI Всероссийского экономического форума молодых ученых и студентов. Часть 1: Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет. Екатеринбург, 2018. – c. 136-138.
- Новокшонова В.С. Принципы и этапы управления талантами в организации // Современные научные исследования и инновации. – 2017. – № 6 (74). – c. 41.
- Минтруд заявил о нехватке кадров в России. Lenta.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://lenta.ru/news/2022/10/17/deficit/ (дата обращения: 15.08.2023).
- Мотрич Е.Л. Современные демографические процессы на Дальнем Востоке России // Власть и управление на Востоке России. – 2022. – № 4(101). – c. 59-68.
- Приморье теряет население быстрее всех на Дальнем Востоке. [Электронный ресурс]. URL: https://prim.rbc.ru/prim/freenews/640046359a7947370618e42b (дата обращения: 06.09.2023).
Supplementary files
