Управление развитием региональной строительной компании малого и среднего бизнеса

Статья посвящена рассмотрению перспектив развития стратегического планирования в строительной отрасли на примере региональной компании в условиях рисков и неопределенности. Автор предлагает использовать методы стратегического анализа и принятия управленческих решений для формирования инновационной структуры портфеля продукции и услуг строительной компании в ходе реализации стратегии развития. Использование преимуществ региональной политики поддержки малого и среднего бизнеса становится насущной потребностью для развития строительной компании в сложных условиях. Автор проводит анализ ситуации в компании, сложившейся по результатам риск-факторов, наложившихся друг на друга в ходе пандемии и санкций. Делается вывод о необходимости диверсификации портфеля строительного бизнеса с включением в него смежных услуг и производства строительных материалов. Предложена модель трехфазной модификации портфеля с выходом на целевые стратегические показатели развития. Рекомендована комплексная система показателей, учитывающая экономический эффект для компании, наряду с бюджетной и социальной эффективностью программы развития.

стратегическое планирование, бизнес-модель, цель, стратегический анализ, декомпозиция целей, жизненный цикл, портфель продуктов, проект развития, новый продукт, финансовое моделирование, молодой предприниматель