Управление конкурентоспособностью по отчетностям

Задача. Современной модели рыночной экономики означает полную самостоятельность предприятий как хозяйствующих субъектов. Это сопровождается глубокими изменениями в области ведения бухгалтерского учета и составления отчетности, оказывая сильное влияние на методологию и организацию управленческого учета. Появление все более сложной организационной системы требует базы для составления управленческой отчетности по сегментам деятельности предприятий на основе информационных потоков сведений. Это обусловлено тем, что хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий как объекта отчетности вступают с различной степенью детализации. В условиях рынка необходимо формирование такой формы отчетности, которая позволит внешним и внутренним пользователям оценить результатов деятельности предприятий с целью развития инвестиционной политики на селе. Управленческая отчетность - это та часть внутренней отчетности, которая составляется по сегментам деятельности предприятия. Определение сегментов деятельности является самостоятельным правом предприятия и не регулируется национальными стандартами. Количество сегментов деятельности предприятий, представленных в управленческом отчете, как правило, повышает количество, приведенное в финансовой отчетности. Это связано с необходимостью сплошного контроля на предприятии и определением понятия сегмента деятельности. Управленческой отчетности по сегментам деятельности может выступать даже самое малое структурное подразделение предприятия. Все будет зависеть от уровня детализации учета. Поэтому можно считать, что сегменты деятельности предприятия - это единица учета. Модель. Управленческая отчетность по сегментам деятельности предприятия может составляться по моделям матрицы. По вертикали модели матрицы располагают основные показатели сегмента, а по горизонтали - отчетные сегменты или наоборот. Помимо модели матрицы существует графические формы, когда составляется график по отчетному сегменту или отдельному показателю в разрезе и при сопоставлении сметных и фактических данных. Показатели управленческой отчетности могут быть представлены в виде информационного потока о прибыли и убытках, баланса и данных о движении денежных средств предприятия.Практическое значение. Каждая форма, содержав определенную информацию, представляет управленческому персоналу определенную возможность принимать соответствующие управленческие решения. Рассматривая процесс принятия управленческих решений через призму определенных процедур, они соприкасаются с экономико-финансовым анализом, который служит основным информационным источником (своим родом базой) принятия управленческих решений. Оригинальность. В общем и целом, каждое формы отчетности в сельскохозяйственных предприятий является оправданным с теоретико-методологической точки зрения, и эффективным с практической.

управления, конкурентоспособность, сельскохозяйственный предприятий, управленческий отчетность, финансовый отчетность, налоговой отчетность, бухгалтерский отчетность, управленческие решение, контроль затрат, себестоимость продукции